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Marion DANET

Nanterre Cedex

En résumé

Forte de 12 ans d'expérience en management de projet / coordination, j’ai eu l’occasion de mettre à l’œuvre et de confirmer mes compétences tant dans le domaine de:

la Gestion de projet :
• Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement du projet
• Organiser et planifier les actions à mener
• Elaborer et concevoir des manuels d’utilisation
• Suivre les enjeux financiers et opérationnels

et dans le Management :
• Coordonner les différents interlocuteurs
• Anticiper, adapter et agencer les besoins
• Déléguer la réalisation des tâches
• Superviser, accompagner, échanger avec les équipes intervenantes

que dans la Relation Client – Fournisseurs
• Gérer les relations et coordonner les multiples intervenants
• Traiter les demandes
• Gérer les réclamations et incidents
• Respecter et faire respecter les engagements
• Honorer le cahier des charges en corrélation avec les exigences internes

Ces compétences acquises seront mises à votre disposition, et assorties de nouvelles connaissances que vous pourriez identifier comme étant à intégrer, elles me permettront de mener à bien les missions qui me seront confiées.

N'hésitez pas à me contacter pour tout renseignement ou pour échanger sur une opportunité qui pourrait nous permettre de collaborer ensemble.

Au plaisir d'échanger avec vous très prochainement

Mes compétences :
Coordination
Planification
Relation Clients
Gestion de projet
Microsoft Office
Communication
Anticipation
Adaptation

Entreprises

  • VINCI Construction France - Coordinatrice - MOA

    Nanterre Cedex 2012 - 2016 Coordinatrice - MOA sur le Nouvel Hôpital de Chambéry
    Projet d’une durée de 3.5 ans et de 23 M€ de CA

    Responsable de la conduite des actions sur les plans organisationnels et techniques:
    - Organisation, coordination, planification des actions en lien avec le plan d’action global
    - Pilotage transversal des différents intervenants et suivi d’exécution (fournisseurs, sous-traitants) soit un management transversal de 20 personnes
    - Facilitation de la communication et des relations entre les différents partenaires et vis-à-vis du client.
    - Accompagnement du client dans la prise en main de ces nouvelles installations
    - Amélioration et suivi fonctionnel du logiciel de réserves FinalCAD

    Résultats : Respect des engagements tant sur le plan technique, financier, que sur les délais ; avec l’obtention de la satisfaction du client.
  • INEO - Groupe GDF SUEZ - Chef de Projet

    2007 - 2010 Chef de projet de six affaires
    Projets d’une durée de 6 mois à 1 an et entre 10 à 250 k€ de CA

    Responsable de la conduite des actions sur les plans organisationnels, techniques et humains:
    - Management : 2 à 5 techniciens.
    - Analyse des besoins (humains et matériels), organisation et planification
    - Coordination des différents intervenants, suivis d’exécution et de délai, relation clients
    - Gestion financière et contractuelle des affaires

    Résultats : Respect des délais, maintien des budgets alloués et clients satisfaits
  • EIFFAGE ENERGIE - FORCLUM - Chef de Projet

    Vélizy-Villacoublay 2002 - 2007 Chef de projet de dix affaires
    Projets d’une durée de 3 mois à 3 ans et entre 100 à 1 700 k€ de CA

    Poste et fonctions similaires à ceux de la société INEO. Management : 2 à 15 techniciens. Avec la rédaction d’un manuel d’exploitation et spécifications, y compris la formation du client sur l’installation

    Résultats : Respect des engagements tant sur le plan technique que sur les délais, avec marges financières positives ; ainsi que l’obtention de la satisfaction des clients.

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