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Marion GROS

CAVAILLON

En résumé

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Entreprises

  • GROUPE SEDA - Responsable qualité

    2016 - maintenant Audit qualité non alimentaire Elior : agrée le 26/10/2017
    -Mise en œuvre d’un système de management de la qualité : Démarche Iso 9001
    -Identification et formalisation de la cartographie des processus, des processus, et mise en place des actions d’amélioration
    -Mise en place de la gestion documentaire informatique
    -Elaboration des documents écrits nécessaires à la gestion du système : procédures, méthodes, instructions de travail
    -Simplification des modes de collaboration
    -Pilotage du SMQ : communication de la politique qualité, animation des managers, planification et animation des réunions
    -Gestion et suivi des non conformités, réclamations clients et actions correctives
    -Création d’outils de pilotage : tableaux de bord, KPI, plans d’action, plans de contrôle
    -Plan de formation, tableau des compétences
    -Démarrage d’une démarche Lean management
  • GROUPE SEDA - Responsable logistique

    2009 - maintenant Pilotage et organisation des divers dossiers de prestations logistiques / des flux import et export
    -Gestion du service transport : management d’une équipe de 6 personnes
    -Création d’un nouveau cahier des charges et protocole de sécurité
    -Formalisation et mise en place des procédures et mode opératoires pour l’activité logistique
    -Gestion de projet : amélioration des emballages fournisseurs
    -Elaboration et optimisation du plan de transport
    -Optimisation des coûts de transport, suivi et gestion du budget
    -Renégociation des contrats prestataires, appel d’offre et négociation annuelle
    -Gestion des litiges transports
    -Ordonnancement des journées de préparation
    -Suivi des réceptions, contrôle qualité et expéditions
    -Interface entre ADV, clients et prestataires
    -Réorganisation du service logistique : mise en place de tableaux de bord d’activité : programme de chargement, liste d’importation, contrôle produits
  • DISPAM - Mission d'études Transport & Logistique

    2006 - 2009 -Implantation d’une zone de préparation et de stockage
    -Réduction des coûts de sinistres marchandises du processus transport
    -Modélisation du processus général transport dit « optimisé »
    -Analyse des erreurs structurelles des tournées et proposition de solutions d’amélioration

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