Marion STOOS

En résumé

Entreprises

• Provexi - Ingénieur chargé d'affaires

  Rosières-prés-Troyes 2011 - maintenant * Analyse des besoins clients, établissement des offres commerciales, devis, contrats, présentations.
  * Gestion des contrats depuis la réception des commandes jusqu'à la livraison des produits chez le client.
  * Interface entre les clients et les services internes de l'entreprise (production, planification, facturation, informatique).
  * Coordination de l'activité du service, analyse des supports de suivi d'activité et proposition des axes d'évolution
  * Contrôle et enregistrement des contrats de vente
  * Information du client sur le traitement de sa commande
  * Participation à l'élaboration du planning de production selon les informations recueillies auprès des clients et des services internes
  * Planification du traitement des commandes et déclenchement de l'ordre de production et transmission au service concerné
  * Suivi de l'état d'avancement de la mise en place des services et proposer des actions correctives
  * Contrôle du suivi administratif des comptes clients (CA, devis, service contractés…)
  * Analyse et suivi des objectifs, du chiffre d’affaires, proposition de plans d’actions.
  
  

• Université de Technologie de Troyes - CREIDD - Ingénieur de recherche

  2010 - 2011 Le projet SYNERGIE-TP constitue une réflexion sur les jeux d’acteurs appliqués aux démarches d’écologie industrielle et territoriale dans le cadre de chantiers de travaux publics. Il se fixe quatre objectifs :
  •Comprendre, pour ces projets, l’aspect déterminant ou secondaire des facteurs propres au territoire ;
  •Analyser les stratégies et modes de coordination mis en place par les acteurs et construire, à partir de cette analyse, un modèle vertueux de système d’information appliqué aux projets de travaux publics ;
  •Démontrer l’intérêt de ces démarches au regard de la thématique « déchets » avec l’utilisation de matières premières secondaires et l’optimisation de la gestion des flux (matières, eau et énergie) ;
  •Préconiser des stratégies de coopération, de capitalisation de connaissances, et d’échelle territoriale d’action, à destination des porteurs et acteurs de grands projets d’infrastructure au sein de territoires.
  
  Mes principales missions ont été :
  - de développer le diagnostic du territoire,
  - d'établir une grille d'entretien adaptée pour le recueil des données,
  -de réaliser les entretiens auprès des différentes entreprises de Travaux Publics qui sont intervenues dans la construction de la route,
  - d'établir la cartographie des acteurs et l'itinéraire du projet,
  - de participer au bilan des facteurs organisationnels et humains, en particulier ceux relevant des jeux d'acteurs,
  - et enfin, de participer à la rédaction d'un guide de recommandations destiné aux praticiens.
  

• EEX Belfort-Mulhouse (SNCF) - Responsable environnement

  2004 - 2006 L’Etablissement Exploitation de Belfort Mulhouse (SNCF) assure la formation et la circulation des trains de voyageurs et de fret, organise la commercialisation et l’accueil des clients voyageurs, et aussi garantit la sécurité des circulations et des personnes. Il assure également le management des ressources humaines (gestion prévisionnelle des emplois, mise en place, formation, communication...) et la gestion (optimisation des moyens, projet de développement, investissements...). Il comporte environ 240 km de ligne et une trentaine de gares d'importance différentes.
  
  Poste occupé : responsable environnement (mise en place d’un SME (selon l’ISO 14001), du tri sélectif des déchets, d’une campagne d’économies d’énergies, veille réglementaire, gestion des produits dangereux).
  
  Les missions ont été, dans un premier temps :
  d'établir la situation des différents sites au regard de la réglementation environnementale ;
  d'identifier les enjeux environnementaux ;
  d'analyser l’organisation mise en place pour traiter les questions d’environnement ;
  de dresser un état des lieux qualitatif et quantitatif de la situation environnementale ;
  de mettre en évidence les points forts et les points faibles ;
  d'identifier et hiérarchiser les améliorations ;
  d'élaborer un programme d’actions.
  
  Après cette phase d’observation essentiellement sur le terrain et d’audits auprès des équipes, j’ai rédigé les procédures de gestion environnementale selon la norme ISO 14001.
  
  Dans un deuxième temps, j’ai effectué des animations et sensibilisations afin de faire appliquer les différentes procédures en restant en relation avec les autorités concernées. En parallèle j’ai mené plusieurs actions sur les différents sites pour corriger les non conformités et améliorer leur situation environnementale.

• DMC - Stagiaire

  Illzach 2003 - 2003 Le but de mon stage était de réaliser une étude de risques (selon la méthode AMDEC) sur le réseau d’alimentation en eaux industrielle et potable de DMC avec un relevé sur le terrain, et d’établir un catalogue de risques complété de conseils d’améliorations. Mon étude a suivi trois grandes phases de réalisation. Ainsi, dans un premier temps, j’ai effectué une analyse de l’existant, puis j’ai listé tous les risques, leurs causes et conséquences. Enfin, j’ai établi une liste de mesures préventives et correctives afin de limiter ces risques.
  
  Une deuxième mission m’a été confiée : la réalisation d’une étude d’optimisation du circuit d’eau à 45° (eau de refroidissement). J’ai commencé par analyser et comprendre le circuit d’eau ainsi que la gestion des effluents à l’intérieur de l’entreprise. Puis j’ai appréhendé le process, et plus particulièrement les différentes utilisations de l’eau. Enfin, j’ai recherché les différentes réutilisations possibles de l’eau à 45°, ainsi que les économies réalisables.

Formations

• Université De Technologies UTT

  Troyes 1999 - 2005 Systèmes industriels - Sûreté de fonctionnement, Environnement

Réseau

• Christine VAISSIÈRE

• Francois Xavier PHILIPPON

• Frédéric CLEMENT

• Grégory LANNOU

• Guillaume DUCELLIER

• Marion DEVILLE

• Romain DUBREIL

• Stephane ACEZAT

• Tatiana REYES