Marthe DE LANFRANCHI

En résumé

Entreprises

• SOPRO SA (Acteon Group) - Responsable financier, RH et SI

  1999 - maintenant Membre du comité de direction, responsable d’une équipe de 6 personnes
  >>> Gestion et finances
  • Piloter les procédures de gestion et les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting à la direction
  • Élaborer le budget de l'entreprise en conformité avec les choix stratégiques du groupe et de la direction générale
  • Garantir la fiabilité des comptes de l'entreprise et l'établissement des documents financiers et comptables en conformité avec la législation
  • Superviser le contrôle de gestion dans ses missions et la production des reporting
  • Etablir les plans de financement, valider les budgets de trésorerie et suivre la situation de la trésorerie
  • Optimiser la gestion du BFR et piloter les risques clients, fournisseurs, stocks
  • Monter des dossiers de subventions et crédits d’impôts
  >>> Ressources humaines
  • Appréhender et décliner la stratégie RH du groupe dans l'entreprise
  • Assurer le rôle de conseil et de support auprès des managers et du comité de direction
  • Superviser la gestion administrative du personnel
  • Créer et suivre les outils de la gestion des ressources humaines
  • Coordonner les activités, suivre et contrôler les projets de recrutement, formation et gestion des carrières
  • Gérer les relations individuelles et les contentieux
  >>> Systèmes d'information
  • Définir et mettre en œuvre avec la DSI Groupe, la direction générale du site les orientations stratégiques en matière informatique
  • Définir la politique en matière de sécurité informatique et proposer les mesures à prendre
  • Recueillir et étudier les besoins exprimés par les directions métier
  • Mettre en œuvre et superviser le plan d'évolution des systèmes d'information dans le cadre des budgets acceptés
  • Animer les projets informatiques en lien avec la DSI groupe, les directions métier et les prestataires externes
  • Superviser, coordonner et animer le travail des équipes internes et externes du service informatique
  >>> Réalisations
  • Création du service comptable
  • Mise en place du contrôle de gestion
  • Intégration et supervision d’une filiale étrangère
  • Migration de l’ERP
  • Réorganisation des systèmes d’informations
  

• Alcatel Lucent - Adjoint au controleur de gestion

  Paris 1999 - 1999 • Recueillir, suivre et contrôler l'information
  • Produire les rapports d’analyse
  • Mesurer les écarts aux prévisions
  

• ALECTO - Responsable comptable et RH

  1997 - 1997 • Mettre en place des procédures d'arrêtés de comptes destinés à la direction
  • Renforcer la coordination de la gestion administrative du personnel
  

• UNIVEG Katopé France - Responsable comptable et RH

  1991 - 1997 >>> Finances
  • Encadrer une équipe de 5 personnes
  • Organiser les clôtures trimestrielles des comptes de l'entreprise
  • Valider les arrêtés comptables et les principaux choix en matière de clôture
  • Produire les états fiscaux (déclarations et liasses)
  • Organiser et planifier l'établissement des comptes sociaux des 12 sociétés du groupe
  >>> Gestion du personnel
  • Préparer tous les documents réglementaires liés à la gestion du personnel
  • Veiller à l'évolution de la législation sociale
  • Préparer les éléments fixes et variables et vérifier les opérations de paie
  • Gérer les déclarations des charges sociales
  

• Gestion et Développement - Assistante Comptable

  Paris 1990 - 1991 • Gérer un portefeuille en tenue et en révision pouvant aller jusqu’à l’établissement des bilans
  • Etablir les liasses fiscales et déclarations fiscales
  

Formations

• ISEC (Université Paul Cézanne III) DCU 2 (Aix En Provence)

  Aix En Provence 1998 - 1999 DECF

Réseau

• Gregory FORICHER

• Istvan VAN HEUVERZWYN

• Johan SIMONCINI

• Olivier BOUFFIL