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Martine GALINIERE

BOUGIVAL

En résumé

Avril 2008 – Mars 2011 : DASSAULT SYSTEMES (Leader mondial des solutions 3D et de gestion du cycle de vie des produits)
Service Pipeline Leader South & North Europe PLM Business Transformation
Pilotage des affaires commerciales DDS sur l’ERP « PeopleSoft » et DS sur un autre outil basé sur la messagerie « Lotus Notes ».

Juin 2005 – Avril 2008 : DASSAULT SYSTEMES (Leader mondial des solutions 3D et de gestion du cycle de vie des produits)
Business Development Leader en Génie Scientifique au sein de la Business Unit Informatique Industrielles et Scientifique, Grands Comptes Energie et Renault
En charge du développement de l’activité commerciale autour de l’offre de service dans le domaine de la Simulation. J’anime la dynamique commerciale aussi bien en II&S qu’en PLM. Je contribue au développement de l’offre de service en Simulation. Proposition de valeur et définition du principe du plan de promotion commerciale de services de cette offre.
Objectif 2006 Simulation : 2,285 M€
Objectif 2006 Renault : 255 K€
Résultats : Objectif atteint.

Entreprises

  • Dasault data services - Ingenieur commercial grands comptes

    2005 - maintenant
  • PROXIS-SERVICES (Intégrateur de Services) - Ingénieur Commercial Grands Comptes

    2004 - 2005 Je développe la vente de services Infragérance autour de quatre pôles d’activités : La maintenance, le help desk, l’assistance, le support logiciel, et l’intégration/déploiement.
    Résultats : J’ai signé 2 contrats news business secteur automobile (1 100M€) en moins de 6 mois.
    Résultats/objectifs = 238 %
  • Fi System (Intégrateur e-business) - Account Manager Grands Comptes Industrie

    2001 - 2003 Mission : Prospection et développement des services d’intégration des nouvelles technologies et de conseil spécialisé dans les projets e-business auprès de grands comptes hors parc du monde Industrie (Snecma, Dassault, Groupe Areva...).
    Réalisation :
    MBDA : j’ai ouvert ce compte en 6 mois seulement, gagné le premier projet Intranet européen (900K€) qui était en phase de réflexion au Comité de Direction.
    Groupe Thales : J’ai ouvert ce compte en 4 mois, gagné le projet Knowledge Management (1,2 MF) dont la réflexion glissait dans le temps. J’ai également réussi à le scinder en deux tactiquement de façon à recevoir l’appel d’offres de référencement que j’ai gagné, puis une prestation complémentaire de 1 an sur le projet KM également gagné, et enfin des prestations en régie.
    Syndicat Intercommunal d’Informatique de Bobigny : J’ai ouvert ce compte en 2 mois uniquement et gagné une prestation de conseil pour la mise en place d’un Intranet au Syndicat et ses 5 villes.
  • Bull (Constructeur et Intégrateur informatique) - Ingénieur Commercial Grands Comptes Public

    1982 - 2001 Mars 1998 – Novembre 2001
    Direction : Outsourcing & Support Services France
    Ingénieur Commercial Grands Comptes Public
    En charge de la prospection et développement des Services d’engineering autour des infrastructures informatiques (exploitation, production, administration, consulting, etc.. dans un premier temps auprès des comptes clients : EDF, Snecma, Dassault, Banque de France, Société Générale, Total, Alcatel, Banques et Assurances.
    Puis pendant 3 ans dans le secteur du public au niveau national auprès des comptes : Ministère de l’Economie et des Finances (MINEFI), CNAMTS, CNAV, CPAM, UNEDIC, CESIA, URSSAF, CANSSM. Bonne connaissance des marchés publics.
    Objectifs et résultats : de 1998 à 2001 = Objectifs atteints
    Réalisations :
    ? CNAMTS – Projet Laser (30 MF).
    ? CNAMTS - Projet SNV2 (40 MF).
    ? CNAMTS - Projet Informix (8 MF)
    ? DGI – Projet Domino (8 MF), + autres projets
    ? Différents projets sur les comptes : CNAV, UNEDIC, CESIA, CANSSM et référencements.

    Mars 1997 – Février 1998
    Direction : Marketing Développement des Ventes et Partenariats
    Responsable des Relations Cabinets de Conseils
    J’ai réussi à faire intervenir Jean-Marie Descarpentries (PDG de Bull) devant un auditoire de 80 associés et PDG d’entreprises sur la stratégie de Bull.
    J’ai réalisé plusieurs partenariats et détecté des opportunités business.
    J’ai rédigé 20 dossiers « Strategic Account Plan » de 20 cabinets de conseils pour la Direction Commerciale France de Bull. Documents de synthèse précisant entre autre le savoir-faire, la croissance et la stratégie du cabinet.

    Octobre 1993 – Février 1997
    Direction : Direction Générale
    Mission : Assistante du Président Jean-Marie Descarpentries

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