Mes compétences :
Comptabilité
Contrôle de gestion
fiscalité
Reporting
Tableaux de bord
Entreprises
TERRA-MAGNA (projet)
- Directeur financier
2003 - maintenantProjet de création d'entrepise de services destinés aux dirigeants de TPE/PME
- Etude de viabilité d’un service de diagnostic, d’information et de documentation.
- Business plan (enveloppe de financement de 1,6M€).
- Gestion administrative (locaux, logiciels, procédures ADV facturation).
SITEL FRANCE
- Contrôleur financier
2000 - 2003Dans la filiale française d’un groupe américain, du secteur des services.
Responsable du reporting mensuel consolidé à la société mère, aux normes US, et du contrôle de gestion de la filiale.
- Recrutement, formation et management d'une nouvelle équipe comptable (3 personnes).
- Clôtures et consolidations mensuelles et annuelles. Audits mensuels de la facturation. Intégration fiscale. Reporting. Suivis de trésorerie, hebdomadaire et mensuel.
- Paramétrage et optimisation des outils informatiques.
- Contrôle de gestion : Budget annuel et révisions mensuelles sur 5 trimestres tournants. Création des tableaux de bord et des prévisions par client. Suivi et analyses avec les «Business Analysts» des sites et les directeurs des opérations.
- Détermination des prix de revient et de vente.
- Analyses diverses pour la direction de la filiale.
- Secrétariat juridique et relations banques, avocats, commissaires aux comptes.
Ilion plc (ex TOP LOG)
- Contrôleur groupe
1991 - 2000Dans un groupe de distribution informatique à valeur ajoutée:
Responsable des consolidations, du reporting groupe et de la coordination des financiers des filiales ; responsabilité financière de la filiale belge (20 salariés).
- Consolidations statutaires, aux normes françaises suite à un R.E.S., puis aux normes anglaises après fusion avec le groupe ilion plc.
- Reportings consolidés du groupe.
- Rédaction des procédures, formation et mise en place dans les filiales européennes.
- Participations à des audits d’acquisition.
- Responsabilité administrative et financière à temps partiel (comptabilité, fiscalité, trésorerie, juridique, logistique) en Belgique. Clôtures et reportings mensuels. Management de l’équipe comptabilité - administration des ventes (3 personnes).
- Missions en Allemagne, en Suisse et en France.
- Contrôle de gestion de la filiale française. Mise en place de reportings adaptés aux différentes activités, distribution, formation et autres services.
METROLOGIE INTERNATIONAL
- Contrôleur financier
1984 - 1990Dans un groupe de distribution informatique international.
1988 à 1990 : Contrôleur financier, dans la société mère.
Responsable du contrôle de filiales françaises sur un secteur géographique, et participation au reporting groupe consolidé.
- Support des clôtures et des liasses de consolidation ; validation des budgets.
- Mise en place d’un progiciel de comptabilité (système d’information groupe) dans les filiales; écriture de procédures du manuel utilisateur.
- Consolidation des budgets.
- Contrôle budgétaire de la holding.
1984 à 1988 : Contrôleur de gestion, METROLOGIE France, filiale française.
Création de la fonction en l’intégrant à la direction administrative et financière existante ; mise en place des outils; responsable des commissions mensuelles des commerciaux (120 personnes).
- Tableaux de bord, par centres de profit, et pour la société.
- Contrôle budgétaire par centres.
- Analyse et contrôle des marges par famille de produits.
- Formation des commerciaux, au système de gestion et de rémunération.
- Mise en place de procédures comptables et administration des ventes/logistique.
PROMODES
- Contrôleur de gestion
1979 - 19841982 à 1984 : Missions diverses pour le secrétaire général du groupe telles que :
- Tableaux de bord de filiales étrangères, et des résultats du groupe.
- Réalisation de présentation des résultats trimestriels groupe.
- Veille de productivité d’hypermarchés spécifiques.
1979 à 1982 : Service contrôle de gestion du groupe.
- Préparation des dossiers du Conseil de Surveillance.
- Contrôle de gestion du siège social.
