Marylène ORY

En résumé

Entreprises

• TECHNO PRO - Contrôleur de gestion Projet

  2017 - maintenant ♦ Suivi des coûts à terminaison du projet « Remplacement de l’évaporateur R7 »
  ♦ Suivi et analyse de l’avancement financier MOE et MOA, des indicateurs
  ♦ Suivi des coûts d’ingénierie, des coûts de sous-traitance et des travaux et matériaux
  ♦ Actualisation des budgets par intégration des modifications et suivant les révisions du planning
  ♦ Suivi des budgets Risques (budget global : 90M€)
  ♦ Réalisation des reportings mensuels
  

• Groupe FIVA - Contrôleur de gestion

  Cherbourg-en-Cotentin 2017 - 2017 ♦ Elaboration des budgets 2017, suivi de la rentabilité par affaire
  ♦ Analyse des frais généraux
  ♦ Calcul des coûts de revient
  ♦ Réalisation des tableaux de bord d’activité annuels et mensuels
  ♦ Calcul des indicateurs clefs suivis mensuellement
  

• Federal Finance - Manager reporting, chef de projet, contrôle de gestion

  Le Relecq-Kerhuon 2008 - 2016 ♦ Management d’une équipe de 5 personnes
  ♦ Élaboration et mise en place des reportings destinés à la direction générale et aux clients
  ♦ Conception des tableaux de bord (encours : 45 milliards)
  ♦ Définition et suivi des budgets « projets »
  ♦ Calcul et analyse des performances
  ♦ Gestion de projets sur l’évolution de l’infocentre : changement des outils de reporting et de calculs de performance, optimisation des flux de données, refonte de l’infocentre
  

Formations

• IAE (Brest)

  Brest 2002 - 2005

Réseau

Pas de contact professionnel