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Maryline JOUZEL

RÉGION DE RENNES

En résumé

Après avoir acquis une expérience professionnelle de plus de 13 ans dans la fonction RH dans le secteur du Bâtiment puis de la Métallurgie, je poursuis aujourd'hui le développement de mes compétences en ressources Humaines dans le secteur Agro- alimentaire.

Passionnée par mon métier, dynamique, dotée d'un esprit de service et du sens de l'écoute, ces qualités associées à une gestion active de mes compétences, me permettent d'élaborer et de mettre en œuvre les moyens quantitatifs et qualitatifs (recrutement, formation, GPEC...) nécessaires à l'adaptation des ressources humaines aux finalités économiques et stratégiques de l'entreprise.

Mes compétences :
Ressources humaines
Droit social
Gestion des compétences
Gestion de projet
Formation
Contrôle de gestion
Recrutement
Comptabilité
Négociation

Entreprises

  • SVA - JEAN ROZE - ( Division Viande CA + d' 1.4 Md - 4200 Collaborateurs) - RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

    2013 - maintenant - Relais RH siège, en lien avec les responsables de service de mon périmètre, j'accompagne et je conseille les managers dans leurs recrutements, l'intégration, la gestion de leur personnel, l'application du droit disciplinaire, la GPEC...
    - Management du pôle administratif (Paie, Maladie, GTA) de la division Viandes ( 3600 salariés)
    - Collaboration avec le DRH sur des dossiers transverses dans des domaines clés liés au déploiement de la stratégie d,u pôle.
  • Groupe DIRICKX - CA 145 M€ / 1000 salariés - Responsable Développement des Ressources Humaines

    2009 - 2013 Management équipe : 1 responsable Formation et 1 chargé de recrutement

     Recrutements / Mobilité interne

    - Animation de la commission de validation des recrutements & des mobilités internes auprès du comité exécutif,
    - Pilotage du processus de recrutement : de la définition du besoin à l’intégration,
    - Elaboration d’un process d’intégration & de suivi des nouveaux collaborateurs,

     Formation

    - Définition et déploiement de la politique de formation de l’entreprise :
    => Définition de l’ambition, des priorités et des objectifs,
    - Pilotage et optimisation du budget de formation,
    - Coordination / arbitrage auprès des directions opérationnelles,
    - Relation et négociation avec les organismes de formation,
    - Construction et suivi d’un dossier « FNE »

     GPEC

    - Mise en place et suivi des entretiens professionnels,
    - Pilotage projet « reconnaissance des compétences" concernant l’ensemble de la population des ouvriers : cartographie des emplois, élaboration des fiches emploi et du référentiel des compétences, définition des niveaux en lien avec la classification de la métallurgie, définition des grilles de rémunération,
    - Négociation & Elaboration des accords « GPEC » & « Emplois des seniors »,
    - Supervision du bon fonctionnement du management par objectif,


     Relations sociales

    - Elections Professionnelles
    - Animation des réunions DP avec les managers régionaux,
    - Préparation de l’ordre du jour du CE et animation conjointe avec le président,
    - Négociation avec les délégués syndicaux (NAO, accord de modulation, égalité prof., Risques psychosociaux, …)
    - Réalisation des procédures disciplinaires et gestion des dossiers contentieux (licenciement, transactions, dossiers prud’homaux…)
    - Mise en place et gestion d’un PSE en étant garant du respect du code du travail, des textes réglementaires et des valeurs de l’entreprise (fermetures d’agences Dirickx Espace Protect 2010/2011)
    - Référent sur les questions relatives au droit social pour le service RH, les salariés et les managers.
  • DIRICKX ESPACE PROTECT - Secteur Bâtiment - 300 Salariés - Responsable des Ressources Humaines

    2000 - 2008 Management équipe : 2 assistantes RH et 1 chargé de recrutement / Membre du comité de direction

     Supervision gestion administrative du personnel

    - Elaboration de la paie, des charges sociales, DADS…
    - Gestion des salariés de l’embauche à la sortie des effectifs
    - Mise en place d’un système informatisé de gestion des temps d’activité (Horoquartz)
    - Mise en place et suivi du projet d’externalisation de la paie (2008/2009)

     Relations avec les partenaires sociaux

    - Animation des réunions DP/CHSCT avec les managers et le responsable QHSE,
    - Préparation de l’ordre du jour du CE et animation conjointe avec le président,
    - Mise en œuvre de la politique salariale et propositions auprès de la direction générale,
    - Négociation accords d’entreprise (accord sur 35 h, accord sur les astreintes, accord d’intéressement..)

     Gestion des Ressources Humaines

    - Application du droit disciplinaire (avert., mise à pied, licenciement...), préparation et suivi des dossiers prud’hommes,
    - Fermeture de site : mise en œuvre licenciements économiques, congé de reclassement…
    - Rôle de conseil et d’assistance auprès des responsables d’agences en matière sociale, veille juridique, et management,
    - Etablissement du bilan social, des grilles de salaires, des données salariales pour l’établissement des budgets, suivi des effectifs de la productivité, de la masse salariale etc….

     Communication interne

    - Enquête de satisfaction interne
    - Création de supports de communication RH : livret d’accueil, journal interne …

     Autres Projets

    - Participation a un projet transverse de performance globale et amélioration continue
    - Audit social lors de croissances externes et harmonisation des statuts lors du transfert des salariés sur Dirickx
  • Espace Cloture Ouest - Filiale du Groupe Dirickx - Responsable Comptable & Administrative

    1999 - 2000 - Comptabilité fournisseurs / clients / banque / caisse…..
    - Travaux comptables jusqu’à l’établissement du bilan / Révision des comptes
    - Analyse des écarts entre le réalisé et les budgets
    - Etablissement des budgets annuels avec la direction
    - Déclarations de TVA, Taxe Professionnelle, Taxe sur les véhicules société …
    - Prévisions de trésorerie tous les 15 jours, état de rapprochement bancaire.
  • OUEST CATERING , Restauration & Hotellerie - Gestion de Bases vie à l'étranger - Controleur de gestion

    1997 - 1999 - Reporting mensuel au groupe des résultats de la société et de ses filiales
    - Audit Comptable et financier d’une filiale en Algérie
    - Réorganisation du service comptabilité de cette filiale Algérienne
    - Mise en place de procédures pour obtenir des situations mensuelles par sites
  • Ouest Catering - Comptable

    1995 - 1997

Formations