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Maryna DELAS

PARIS

En résumé

10 ans d'expérience en Supply Chain, dont 8 chez L'OREAL Luxe.

Orientée business et résultats, j'ai de solides capacités d'analyse et de la ténacité pour mener à bien les projets.
Manager reconnu, je suis capable de driver et motiver mon équipe afin de les amener dans la bonne direction. Ténacité et capacité de m'adapter dans un environnement multiculturel et exigent.

Pilotage du processus S&OP
Optimisation de stock.
Amélioration de Service
Planification net exécution des lancements.

Mes compétences :
Gestion de projet
Logistique
Gestion des stocks et approvisionnement
Optimisation des process
Lean supply chain
Gestion de la relation client
Management

Entreprises

  • L'Oréal - Responsable Supply Chain Lancôme Soin et Parfum

    PARIS 2016 - maintenant Management d'une équipe de 5 supply analystes.
    Pilotage S&OP périmètre Monde, multisourcing.
    Planification et execution des lancements.
    Leader Opérationnel sur le projet KISS (passage à SAP et évolution de process).

  • L'Oréal - Responsable Supply Chain GIORGIO ARMANI COSMETICS et HELENA RUBINSTEIN

    PARIS 2014 - maintenant Manage une équipe de 4 supply analystes.
    Gestion de la demande et des capacités.
    Amélioration du Taux de service.
    Optimisation de stock de composants et produits finis.
    Planification et exécution parfaite des lancements.
    Construction du budget.

  • L'Oréal - Ingénieur projet Supply Chain

    PARIS 2010 - 2013 Mise en place de l'Indicateur de suivi du Taux de Service en Net Sales pour la division Luxe.
    BI: implémentation des indicateurs de suivi des appels et expéditions pays, production des usines.
    Harmonisation des process Brand Supply Chain: gestion du cycle de vie, exécution des lancements et gestion de fin de vie.
    Construction des rapports d'analyse pour les Supply Chain de marques (Business Objects).

  • L'Oréal - Analyste Supply CHain

    PARIS 2008 - 2010 Pilotage du catalogue Giorgio Armani Parfum : gestion de la demande, pilotage des plans de production avec l'usine, gestion des stocks.

  • ArcelorMittal - Stage supply chain

    2007 - 2007 Stage de 6 mois.
    Mise en place des standards pour le service client dans le cadre du projet Transformation.
    Gestion des cotations et réclamations dans le domaine du transport international. Mise en place des KPI et d’un tableau de bord pour optimiser cette gestion.
    Optimisation de S&OP, création d'un outil de gestion des réservations de capacités, assistance planification (5 usines).

  • Arjowiggins - Supply chain demand planner

    Boulogne Billancourt Cedex 2007 - 2008 Supply chain demand planner pour le compte de deux BU.

    Mise en adéquation entre la demande commerciale et les capacités industrielles.
    Mise en place et gestion des allocations de volumes par pays en relation 3 usines et 3 plate-formes customer service. Formation des utilisateurs sur les outils en place.
    Lancement, pilotage et fiabilisation du processus de prévisions avec les équipes commerciales EMEA
    Evolution des outils, création de tableaux de bord, automatisation du reporting.
    Suivi des indicateurs supply chain.

  • Total - Stage Customer service

    COURBEVOIE 2005 - 2006 Stage customer service (12 mois)
    Pilotage et suivi des approvisionnements en carburant dans 220 aéroports internationaux.
    Gestion commerciale d’un portefeuille de clients étrangers. Suivis des overdues.
    Négociation des contrats, réponses aux appels d’offres.

Formations

  • Essec MS LMSC

    Cergy Pontoise 2006 - 2007 Logistique et Management de la Supply Chain
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