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Maryse DAUCHELLE

CHATOU

En résumé

Forte d'une expérience de contrôle de gestion en SSII, puis de conseil en organisation autour de la gestion et des systèmes d'information (expérience métier et organisation autour de l'implémentation de SAP), j'ai évolué vers des fonctions de responsable projet pour l'évolution des composantes du système d'information, la gestion des ressources humaines, le développement de services et la communication avant de devenir mandataire judiciaire à la protection des majeurs

Mes compétences :
Gestion
Conseil
Organisation
Audit
Système d'information
Recrutement
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Management
ERP

Entreprises

  • Cabinet Sophie Lechat - Assistance au mandataire

    2012 - maintenant Relations téléphoniques avec les majeurs et les intervenants
    Préparation des ouvertures et clôtures de mesures, inventaires, rédaction des courriers et requêtes, démarches administratives et de gestion, budgets et comptes de gestion, encaissement des revenus et règlement des frais
    Entretiens avec les majeurs et comptes-rendus
    Classement et tenue des dossiers

  • SOS 3ème Age Neuilly - Assistance aux Mandataires Judiciaires

    2012 - maintenant Finalisation des budgets et comptes de gestion
    Prise en compte des recommandations de l’ANESM pour la refonte des procédures en fonction des bonnes pratiques
    Mise en place de l’évaluation interne et élaboration d’une enquête de satisfaction auprès des majeurs

  • Cap Antigone - Responsable Projets

    Courbevoie 2004 - 2011 Société de services aux entreprises spécialisée dans la maintenance informatique et les outils de gestion

    Mes réalisations
    Gestion du handicap, prise en compte des besoins et adaptation des moyens
    Recrutement et gestion des ressources humaines (carrières, formation et veille légale, paie et contrats)
    Projet de mise en place d’une paie pour une société d’assurances
    Refonte du système d'information autour des logiciels Sage
    Définition du concept et mise en place d'un réseau de franchise
    Marketing opérationnel et communication, campagnes d'emailing, site internet et documents commerciaux

  • Cap Gemini Ernst & Young - Consultante

    2000 - 2003 Missions de conseil auprès de grands goupes de l'industrie ou des services pour la mise en place ou l'optimisation de systèmes d'information basés sur SAP :
    Analyse et adaptation des processus métier
    Conduite du changement
    Gestion de projet
    Interventions principales pour :
    Total, bascule à l'euro d'un système SAP
    Aéroports de Paris, mise en place d'une gestion de projet pour la maintenance des équipements aéroportuaires
    Wella France, audit organisationnel pour l'amélioration des performances de la filiale française
    Perrier Vittel, optimisation du reporting sous SAP
    Heineken, identification des outils spécifiques lors de la conception générale puis formation des utilisateurs
    Recrutement de consultant
    Elaboration de propositions commerciales

  • EDS ATKearney - Consultante

    1998 - 2000 Missions de conseil pour la refonte de systèmes d'information sur la fonction contrôle de gestion lors de grands projets SAP au forfait.
    Interventions principales pour :
    Ciments Français lors de la conception générale, conception détaillée et recette pour le contrôle de gestion du métier ciment
    Cegetel pour la préparation du démarrage du projet d'infogérance pour la fonction gestion
    Pechiney Ugine Kuhlmann pour l'optimisation du processus achat par la mise en place d'un datawarehouse

    Participation à des études prospectives internes autour d'internet et à des propositions commerciales
    Recrutement

  • Transnucléaire groupe COGEMA - Responsable de gestion

    1997 - 1998 Mise en place d'une nouvelle organisation de gestion pour le département Ingéniérie, en charge de la conception et de la réalisation d'emballages pour le transport de matières nucléaires.

  • SLIGOS - Contrôleur de gestion

    1988 - 1995 Contrôleur de gestion de la Direction Technique du groupe avec l'élaboration du budget, l'analyse des réalisations et les études liées au développement de l'activité (gestion de centres informatiques et d'un service de maintenance : 200 personnes, 220mF de chargse et 20 mF d'investissement annuel).
    Contrôleur de gestion d'une entité de services télématiques.
    Participation au projet de refonte du système d'information.
    Assistante auprès du Contrôleur de Gestion du groupe pour la mise en place du nouveau rapport de gestion mensuel et l'élaboration des prévisions de trésorerie.

  • Sagetra Transport Internationaux - Responsable d'affaires

    1986 - 1987 Gestion d'affaires de shipping avec le port de Conakry (Guinée).

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