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Maryse PERRET

LYON

En résumé

Expériences acquises au sein de DAF et Direction Générale en France et à l’étranger dans les secteurs bancaire, édition, télécommunications, énergie et ingénierie électrique, recherche médicale.

Contributions actives et accompagnement de directions sur les enjeux financiers et transverses à travers : la production des états financiers, la gestion de grands projets, l'amélioration et l'optimisation de process, la formation et le développement d’équipes.
Accompagnement aux changements lors de période de croissance et de restructuration de filiales.

Domaines de compétences :
- Comptabilité générale et analytique y compris normes US GAAP et IFRS
- Contrôle de gestion, contrôle financier, audit
- Droit des affaires, droit comptable et fiscal, droit des marchés publics, recherche clinique
- Fiscalité, gestion de trésorerie.
- Recrutement, formation, encadrement et animation d’équipes
- Déploiement de systèmes d’informations

Mes compétences :
Systèmes d'information
MBA
Directeur financier
Recherche clinique
LBO
Droit
Gestion de projet
Gestion du changement
Marchés publics
Contrôle de gestion

Entreprises

  • LYSARC, Recherche clinique - Secrétaire Générale

    2009 - maintenant J'accompagne le développement du groupe académique LYSARC par encadrement des fonctions support :
    -Déploiement des Ressources Humaines et de la formation professionnelle
    -Gestion des finances, structuration du poste achats, mise en place du dossier Crédit d'Impôt Recherche
    -Suivi juridique des contrats de recherche, développement d'une approche de "contract-management"
    -Contribution à la mise en place de l'Institut Carnot CALYM, label du Ministère de la Recherche
    -Développement des Systèmes d'informations, rationalisation, sécurisation des processus
    -Secrétariat général incluant administration et gestion des services généraux

  • CEGELEC CENTRE-EST, Ingénierie électrique - Responsable Administratif et Financier

    2003 - 2009 J'ai développé mes compétences en grands projets et contribué au développement de la filiale Centre-Est dans un contexte très exigeant
    - Gestion du poste clients avec encadrement d'équipes. CA contrôlé : jusqu’à 150 millions d’euros dans un LBO. Objectifs de remboursement de la dette dépassés sur les 5 derniers exercices.
    -Développement d'une culture de résultat et accompagnement d'équipes opérationnelles par management indirect : Operating income >5%.
    -Initiation et animation des chantiers d’amélioration administratifs et financiers des projets avec jusqu’à 100 interlocuteurs en contact direct. Analyse des risques juridiques et financiers dont 20% de projets à l’export.
    Contrats unitaires > 10 Millions d’euros.

  • DOLPHIN TELECOM, télécommunication mobile professionnelle - Contrôleur financier

    2001 - 2002 Mon rôle a évolué passant d'une mission financière à l'international au poste de Responsable des Comptabilités, pour répondre aux besoins de la filiale
    -Responsable des comptabilités dans le contexte de cession de l’entreprise (RJ). Encadrement de 10 personnes.
    -Elaboration du dossier de cession destiné aux repreneurs potentiels.
    -Gestion de projets sur les marchés France et Grande Bretagne : mise en place d’indicateurs de suivi de centre d’appels clients. Suivi budgétaire du déploiement du réseau de télécommunications.

  • INTERNATIONAL MASTERS PUBLISHERS, Edition Marketing Direct - Contrôleur de gestion

    1992 - 2001 J'ai démarré mon parcours professionnel au sein d'un groupe scandinave empreint d'une culture d'excellence et de résultat, avec une réelle attention à la dimension ressource humaine

    > Missions direction financière
    -Clôture annuelle : bilan, compte de résultat, gestion de trésorerie. Relation avec les CAC.
    -Optimisation des ressources suite à une réorganisation de l’entreprise.

    > Missions Management et encadrement, mise en place d’ERP
    - Chef de projet finance au sein du groupe. Mise en place d’un ERP et d’un intranet dans un contexte européen.
    - Audit de l’équipe encaissements clients et réorganisation des process. 50 % d’économies réalisées.

    > Missions Contrôle de gestion
    - Budget annuel sur 4 marchés européens. Accompagnement à la croissance du CA multiplié par 4 en 6 ans.
    - Amélioration des procédures de reporting à la maison mère. Gain de temps = 2 jours / mois.

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