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Massimo MIGLIORINI

BRIANÇON

En résumé

Je suis italien, j'ai toujours voyagé. J'ai eu l'occasion d'étudier au Japon quand j'étais enfant. L'université en Italie et en suite une expérience de quatre ans en Pologne.
Depuis 2002 je travaille en France ou j'ai complété ma formation avec un Master Spécialisé Supply Chain Management
J'aime beaucoup le travail en équipe dans l'industrie, car j'estime que c'est la ou l'on peut manifester au mieux ses talents.
Actuellement je recherche en France des nouveaux challenges dans l'industrie en tant que Chef de Projet, Directeur de Site Industriel ou Directeur de Production

Mes compétences :
Supply Chain Management
Project management
Problem solving
Production Management

Entreprises

  • Bio Habitat Italia - Chargé du projet de demarrage de la production

    2010 - maintenant Montage du site industriel en Italie

  • Converteam - Chargé des projet

    Massy 2008 - 2010 Lean Manufacturing, optimisation du BFR

  • Maser Engineering - Responsable Commercial en charge de la stratégie industrielle

    Paris 2007 - 2008 Réalisation du dossier industriel (c.a., effectifs, organisation, budget, cash -flow, simulation du résultat, ) finalisé au rachat des actifs Chausson Outillage du Tribunal de Commerce de Reims et au redémarrage de l'activité.
    Le dossier Maser a été choisi (entre 6 offres) par le Tribunal de Commerce pour son contenu industriel le 9/1/2008
    Élaboration et mise en place de la stratégie commerciale du Site de Reims

  • Chausson Outillage - Directeur du Site

    2004 - 2007 Management, en mode PROJET, des programmes d'industrialisation des gammes d'emboutissage de l'Ingénierie Simultanée à la Mise en Fabrication (commercial, ingénierie, panification, achats, production, RH)
    Respect des exigences qualité et délais du client sur les Projets: Renault Logan: coté de caisse, PSA 407 Coupé: capot, pavillon; Jumpy: Coté de caisse, aile arrière; C6: coté de caisse, aile avant, Alfa Romeo Brera: coté de caisse, portes
    Mise en œuvre de la politique d'investissements pour l’optimisation des processus de fabrication
    Augmentation de 40% de la capacité d’Usinage Grande Vitesse et de 40% de petit fraisage
    Réduction de 50% la structure dédiée à l'activité Input/Output par le biais de l'investissement en CAO
    Mise en place de la Certification ISO 9001/2000 et ISO 14000 (Environnement)
    Maintien du référencement au panel fournisseur des principaux constructeurs (PSA, FIAT, RENAULT)
    Élimination des risques environnementaux propres à notre processus

  • Chausson Outillage - Directeur de Fabrication

    2002 - 2004 Mise en place d’une politique sécurité au sein du site de production
    Taux de gravité et de fréquence des accidents du travail - 50% par rapport à l’année 2002
    Réorganisation des équipes de Production (170 personnes): redéfinition des postes de travail
    Réduction de 4 semaines du délai moyen de livraison des gammes
    Réduction de 15% des temps de mise au point des gammes
    Mise en place de la méthodologie 5S

  • Comau Poland Sp.z o. o. - Responsable Opérationnel

    1998 - 2002 1) Transformation du processus cœur : de la maintenance mécanique, à la conception et réalisation de l'équipement spécifique pour l'industrie automobile.
    2 )Démarrage
    3) Augmentation du portefeuille clients, augmentation de l'export de 0% a 80%

  • COMAU Turin - Responsable R&D; Project Manager

    1992 - 1998 Introduction dans les processus terrain des methodologies assistées par ordinateur.

    Project Manager pour le client Opel-GM, en Allemagne, Angleterre, Italie.

Formations

  • Sofa Street

    Paris 2012 - 2012

  • Politecnico Di TORINO (Torino)

    Torino 1986 - 1992 Ingénierie Nucléaire

Réseau

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