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Mathieu ALAIN

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En résumé

Manager indépendant, j'accompagne les décideurs – principalement des secteurs banques/assurances/mutuelles et services aux industries – sur 3 domaines :
+ l’accompagnement au management
+ l’accompagnement aux changements
+ la direction de programme (transformation, changement)

Après une expérience opérationnelle de 6 ans en B2C, j'ai rejoint le monde du conseil.

Pendant 7 ans, j'y ai développé un leadership assertif et une réelle capacité de coordination multi-acteurs sur des sujets aussi variés que la refonte de la gestion de la relation client d'une banque, l'organisation d'une activité de maintenance ou l'externalisation de processus métiers.

Depuis 2011, j'interviens en tant que manager indépendant sur des missions complexes à la croisée de la stratégie, des opérations et des changements. Mes interventions se caractérisent par un management humaniste qui s’appuie sur une bienveillance sans complaisance.

Aujourd'hui, j'envisage d'exprimer son expertise autrement. Pourquoi pas ne pas envisager une collaboration en tant que directeur de la transformation, de l’organisation ou du changement ?

Âgé de 39 ans, je suis ingénieur diplômé de l’ESME-Sudria et certifié en gestion de programme et portefeuille stratégique (mise en cohérence des investissements, changements, opérations et stratégie). En 2015, j'ai complète ma formation avec l’AMP de l’EDHEC dédié au leadership et management général d'entreprise.

Mes compétences :
Direction de programme
Direction de projet
Accompagnement au changement
Accompagnement au management
Business Transformation
Transformation SI
Organisation

Entreprises

  • Société de conseil en management - Manager

    2011 - maintenant Missions :
    + Redressement d'un projet ERP 'full web'
    + Accompagnement des ventes au pilotage d'un projet digital CRM B2B
    + Due Diligence en vue de l'externalisation d'une activité IT
    + Accompagnement du DSI pour la transformation de la ligne SI
    + Gestion d'un programme de changement d'opérateur télécoms
    + Rôle de PMO Stratégique auprès de la DSI d'une Mutuelle
    + Préconisation et cadrage d'une cellule SMO
    + Directeur de programme
  • International Institute of Business Analysis - Chapitre France - Membre du Conseil d'Administration

    2008 - 2013 Association Professionnelle pour la promotion des bonnes pratiques en Analyse d’Affaire (AMOA, conseil interne, analyse d'entreprise ...)
    http://www.france.iiba.org
    - Participation au groupe d’étude sur les référentiels d’Architecture d’Entreprise
  • Cabinet de conseil en management - Consultant senior / Business Analyst

    2006 - 2010 Missions :
    + Externalisation de processus métier de front office
    + PMO Programme pour la refonte de la relation client d'une banque
    + Organisation et pilotage d'une activité de maintenance et soutien logistique
    + Pilotage opérationnel de projets IT & CRM
  • CHECKPHONE - Ingénieur

    2005 - 2006 J’ai saisi l’opportunité de vivre l’aventure start-up
  • ALTRAN/ALPLOG pour ALCATEL - Consultant

    2004 - 2005 Ma première mission dans le monde du conseil opérationnel.
    Là, c’était dur, j’ai découvert de D de R&D. Et pourtant, c’était une expérience riche :
    échanger avec une Direction Marketing, former en anglais une équipe chinoise, rédiger des spécifications d’un nouveau produit, contribuer à la localisation des produits, réaliser des recettes fonctionnelles, découvrir que l’automatisation des tâches fastidieuses et ingrates permet de garder de la hauteur de vue, discuter de tout sur tout au café …
  • Leroy Merlin - Conseiller de vente

    Lezennes 1998 - 2004 Une superbe expérience ! Ce fut mon job d’étudiant et un peu plus
    C’est ici que j’ai appris ce qu’était un Client et la vie des Opérationnels
    la satisfaction client et le le suivi du CA de la journée
    Travailler en équipe, accompagner les nouveaux, apprendre, remporter ensemble des challenges ...
    Renseigner, conseiller, identifier, s'entraider et surtout écouter


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