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Mathieu ALBAREL

paris

En résumé

Je souhaite aujourd'hui accompagner les ambitions d’une Entreprise, d’une Enseigne, ou d’une Marque en jouant un véritable rôle de Business Partner, alliant expertise métier, force de proposition et aisance relationnelle.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Analyse financière
BFR
KPI's
ABC/ABM
Développement commercial
Management d'équipe
Management de projets
Microsoft office
Business objects
Hyperion
Oracle
SAP
Capacités d'adaptation
Rigueur
Capacités d'écoute
Réactivité et Disponibilité
Curiosité et Pro-activité
KPI
Management

Entreprises

  • BERENICE - Responsable Contrôle de Gestion

    paris 2013 - maintenant • Contexte : Création d’un poste de Référent Financier en raison de la forte croissance de la Société et de l’entrée en capital de la Société Générale CIB en tant qu’actionnaire minoritaire.
    • « Book Financier » : Mise en place d’Indicateurs de Gestion (CA, KPI d’activité, Marges, Stocks) et d’Indicateurs Financiers (P&L, BFR, Endettement Net, Tableaux de Flux de Trésorerie).
    • Projet : Rédaction d’un cahier des charges et coordination des opérationnels et des consultants informatiques dans le cadre de la refonte de l’ERP (Commercial – Achats – Stocks – Comptabilité).

  • Morgan McKinley (Paris) - Consultant - Division Finance,

    2012 - 2012 • Approche Commerciale : Très orientée prospection en raison de la récente implantation du cabinet en France (40 rendez-vous obtenus à l’origine de 10 missions confiées).
    • Valeur de Conseil : Accompagnement dans la durée de mes clients et de mes candidats en m’appuyant sur un suivi personnalisé axé sur l’écoute, le respect et sur mon expertise métier.
    • Un cabinet en création : Réalisation d’une partie des supports de Communication (site internet, plaquette commerciale, blog…) et implication dans la stratégie de développement du cabinet.
    • Un cabinet Irlandais : Un environnement multiculturel avec une pratique régulière de l’anglais.

  • Michael Page International (Neuilly-sur-Seine) - Consultant - Division Assurance,

    2011 - 2011 • Relation Commerciale : Gestion et développement d’un portefeuille clients en m’appuyant sur une marque à forte notoriété et dotée d’un positionnement clair.
    • Un business model performant : Faire preuve d’efficacité, de concision, de réactivité et de disponibilité afin de répondre au mieux aux attentes des clients.

  • Zara France, Groupe Inditex (Paris) - Responsable Contrôle de Gestion France - Suisse - Monaco,

    2008 - 2010 • Controlling : Pilotage et suivi du Budget, des Clôtures, du Rolling Forecast et du Plan à 5 ans pour les 7 entités du Groupe. Reporting mensuel à la DG France ainsi qu’à la Maison Mère en Espagne.
    • Opérationnel : Création et mise à disposition des opérationnels d’outils de pilotage, d’aide à la décision et d’amélioration des KPI. Animation des réunions mensuelles de revue des P&L avec la DG et les Directeurs de Département. Mise en place de mesures d’optimisation des dépenses et d’amélioration des process. Réalisation d’audits internes avec la mise en place des plans d’action.
    • Projet : Analyse de rentabilité des projets d’investissement et d’implantation de nouveaux points de vente. Référent financier sur le projet de dématérialisation des factures.
    • Business Partner : Membre du Comité de Direction Elargi et présentation des résultats au CODIR. Soutien permanent de la DG France sur les problématiques stratégiques liées à la gestion.

  • Groupe Mornay, Institution de Retraite et de Prévoyance (Paris) - Contrôleur de Gestion Senior,

    2005 - 2007 • Controlling : Pilotage et suivi du Budget, des Clôtures, du Rolling Forecast et du Plan à 5 ans. Production et analyse du reporting trimestriel de 2 Directions (70 M€).
    • Analytique : Gestion des modèles d’allocation de coûts en méthode ABC (Activity Based Costing).
    • Activité : Réalisation du rapport de gestion sur l’activité Prévoyance et refonte totale du reporting avec la mise en place d’indicateurs clés financiers et d’activité.
    • Projet : Référent financier lors la mise en place d’un GIE Inter-Mutuelles.
    • Management : Supervision de 2 Contrôleurs de Gestion Junior.

  • Constantin Associés, Groupe Deloitte (Neuilly-sur-Seine) - Auditeur Senior,

    2001 - 2004 • Logique Comptable : Audit des comptes sociaux et des comptes consolidés.
    • Expertise Financière : Réalisation d’audits d’acquisition avec des analyses de P&L, de BFR Normatif, de l’Endettement Net et de Tableaux de Flux de Trésorerie.
    • Une approche globale de l’entreprise : Forte attention portée à l’identification des zones de risques par le biais de revues analytiques et d’audits de procédures.
    • Management : Supervision d’équipes de 2 à 3 collaborateurs.

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