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Mathieu BETORET

Dole

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Actuellement en poste en tant que chargé d'affaires en micro mécanique, je possède un portefeuille clients spécifique au marché mexicain.
Mes domaines d'expertises sont liés à l'aéronautique, spatial, médical et l'automobile.
J'ai pour missions :
-La réalisation de chiffrages sur de nouveaux produits et références existantes
-La définition des gammes de contrôle sur plan client
-La gestion des Non Conformités interne/client

Précédemment 2 ans dans le domaine de l'amélioration continue sur des sujets de :
-Déploiement de la culture LEAN au sein de la direction industrielle
-Augmentation de la productivité d'une ligne de production

Pédagogue et aimant le travail de terrain, est à l'écoute de missions en rapport à cette brève présentation.

Mes compétences :
Conception mécanique
Gestion de projet
Microsoft Office
Lean management
Amélioration continue
Six Sigma Green Belt
Gestion des Non Conformités
Chiffrage

Entreprises

  • IDMM - Chargé d'affaires

    Dole 2017 - maintenant Chargé d'affaires :
    Portefeuille clients spécifique au marché mexicain
    Domaines d'expertises liés à l'aéronautique, spatial, médical et l'automobile
    Réalisation de chiffrages sur de nouveaux produits et références existantes
    Définition des gammes de contrôle sur plan client
    Gestion des Non Conformités interne/client

  • Eurotab Operations - Apprenti Ingénieur LEAN

    2014 - 2016 1. Déploiement du Lean Manufacturing au sein de la direction industrielle

    Intégration de la culture LEAN en stabilisant notre système (5M) :
    -Socle LEAN (5S/Standardisation/Outils de management visuel/Rituels et PDCA)
    -Méthode de résolution de problème (Définition du problème/Recherche des causes possible et des causes racines)
    -Chantiers d'amélioration (Gain de productivité, SMED)

    Pilotage du chantier d'amélioration via :
    -Animations à Intervalles Courtes
    -Tableau de bord et KPI'S (sécurité/coût/qualité/délais) de performance et processus
    -Plan d'action via système PDCA

    2.Augmentation de la productivité d'une ligne de production

    Besoin d'augmentation de la capacité de 50% d'une ligne de production (goulot d'étranglement) :
    Quantification des pertes TRG
    Réduction de la Non valeur ajoutée (axe organisationnel)
    Optimisation des éléments de valeur ajoutée (axe technique)

  • Formule CNC - Technicien en mécanique

    2014 - 2014 Stage entreprise de 3 mois effectué à l'étranger au Québec

  • INSEE - Agent recenseur

    Paris 2014 - 2014 Recensement de la commune de Rans, JURA

  • Maquineo - Opérateur

    2013 - 2013 Usinage sur machines traditionnelles
    Montage de sous ensembles mécaniques
    Câblage de coffrets électriques

Formations

  • Jönköping University (Jönköping)

    Jönköping 2016 - 2016 Lean six sigma - Green Belt certification

    TQM, Lean, SIx sigma, SPC, Seven quality and managements tools, DMAIC, Presentation technic and project work

  • Ecole Nationale Supérieure Des Mines De St Etienne - ISTP

    St Etienne 2014 - 2016 Ingénieur en Génie Industriel

    Filière en alternance de l'Ecole des Mines de Saint-Etienne
    -Conduite de projet
    -Management des activités industrielles
    -Sciences et techniques de l'ingénieur
    -Sciences humaines et sociales

  • IUT Génie Mécanique Et Productique

    Besancon 2012 - 2014 Obtenu

    -Bureau d'étude : Conception de pièce et d'assemblages, calculs de dimensionnement
    -Bureau des méthodes : Gammes de fabrication et contrôle, gestion de production, méthode
    -Production : Usinage traditionnel et à commande numérique, maintenance

  • Lycée Jacques Duhamel

    Dole 2009 - 2012 Baccalauréat Scientifique option Science de l'ingénieur

    Etude de systèmes mécaniques et électroniques
    Enseignement plus poussé sur les matières scientifiques (mathématiques, physique, chimie, science de l'ingénieur)

Réseau

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