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Mathieu BOURHIS

NANTES

En résumé

Intervenant dans l’industrie aussi bien sur les problématiques liées à la maintenance que sur la réalisation de projets d’investissements, je développe un profond intérêt pour la technique et les enjeux : qualité, coûts, délais. Doté d’une solide expérience, je souhaite aujourd’hui mettre à profit mes acquis techniques, mon sens de la gestion de projet et de la relation client pour le compte d’un industriel.

Mes compétences :
GMAO
Gestion budgétaire
Ingénierie de maintenace
Gestion des stocks
Travaux neufs
Management
Développement commercial

Entreprises

  • ENDEL ENGIE - Responsable d'activité

    2010 - maintenant  Portefeuille client (région Loire Atlantique) : environ 2 M€
     Développement commercial (prospection et fidélisation client)
     Chiffrage, rédaction des offres, négociation : Contrats de maintenance, Arrêts industriels, Travaux neufs, Transferts industriels
     Préparation, lancement, suivi technique
     Appui technique, conseil, optimisation des organisations des clients
     Gestion des ressources et planification (entre 20 et 25 personnes)
     Mise en place d’indicateurs et suivi financier des affaires
     Transversalité avec les différents services et agences
     Animation de la politique QHSE sur les chantiers

  • SOM Nucléaire groupe Ortec - Chargé d’affaires Installations générales

    Noisy-le-Grand Cedex 2008 - 2010 Responsable du pôle études rattaché au programme de rénovation et d’amélioration des circuits de protection incendie et des réseaux de désenfumage sur les centrales nucléaires (management de 6 ingénieurs)

  • SOM Nucléaire groupe Ortec - Chef de Projet Méthodes / Maintenance

    Noisy-le-Grand Cedex 2004 - 2007  Mise en place d’une équipe pluridisciplinaire de 10 à 15 techniciens en charge de la gestion des Pièces de Rechange
    o Préparation et suivi des opérations de maintenance
    o Recette usine, études d’obsolescence, suivi des modifications des installations
    o Mise en qualité de la documentation technique et de la base GMAO
     Optimisation des stocks : Vérification du coût de possession et préconisations d’achat (budget 2 M€) suite à une étude AMDEC sur les lignes de production critiques

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Réseau

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