Menu

Mathieu DUJARDIN

ARRAS

En résumé

Directeur Général des Services

Mes compétences :
Analyse financière
Analyse stratégique
Accompagnement au changement
Pilotage d'équipe
Conduite de projet

Entreprises

  • Mairie d'AVESNES LE COMTE - Directeur Général des Services

    2016 - maintenant Direction générale des services
    Management et RH
    Analyse financière
    Préparation et suivi budgétaire
    Développement social et territorial
    Aménagement du territoire
    Communication
  • DDCS du Pas de calais - Responsable de l'unité Hebergement

    2014 - 2016 Responsable de l’unité Hébergement au sein de la mission Hébergement – Logement – Inclusion

    Animation de l’Unité Hébergement :

    - Management de 5 agents de catégories B correspondant à 4.8 ETP
    - Définition des objectifs annuels de l’Unité
    - Développement d’outils de suivi et d’évaluation
    - Mise en œuvre de temps de formation interne – échanges de pratiques
    - Animation et coordination de l’unité (réunions hebdomadaires…)

    Pilotage des politiques de l’Accueil, de l’Hébergement et de l’insertion (AHI) :

    - Participation à l’élaboration de programme de cohésion sociale (PDALHPD, …) et à la définition des objectifs prioritaires.
    - Suivi du renouvellement des autorisations (Evaluations internes et Evaluations externes)
    - Contractualisation avec les opérateurs qui relève de l’AHI
    - Collaboration avec l’Unité « Urgence et Veille Sociale » pour la mise en œuvre de la politique sociale en matière d’hébergement et de veille sociale ; Gestion du plan hivernal
    - Négociation avec les gestionnaires AHI dans le cadre de la contractualisation et de l’ENC

    Observation sociale du dispositif Accueil – Hébergement – Insertion :

    - Recueil et analyse des informations nécessaires à l’élaboration et l’ajustement des politiques de cohésion sociale
    - Participation aux réunions locales ayant trait au dispositif AHI
    - Soutien au déploiement des outils numériques (SI SIAO – OSIRIS) de suivi et d’observation de l’activité des structures relevant de l’AHI

    Modernisation des démarches et simplification administrative :

    - Déploiement de progiciel de recueil et de traitement des données pour le suivi des Etablissements Sociaux et Médico-sociaux (ESMS)
    - Accompagnement d’actions de simplification au sein de la démarche AGILLE intégrée au Plan de lutte contre la pauvreté et pour l’inclusion sociale

    Tarification et suivi budgétaire des structures :

    - Renforcement des expertises internes de tarification – échanges de pratiques
    - Suivi des procédures de tarification
    - Suivi des contentieux

    Contrôle et évaluation des établissements et services sociaux

    - Instruction des dossiers de création, d’extensions ou transformations des CHRS
    - Visites de conformité notamment dans le cadre de l’humanisation des structures.
    - Suivi des modalités sur les évaluations internes et externes des structures AHI
    - Membre de l’équipe départemental d’Inspection – contrôle – Evaluation


    Chargé de mission pour l’élaboration partagée du projet de service de la DDCS du Pas de Calais


    Conception et élaboration de la démarche de construction du projet de service :

    - Analyses documentaires et synthèse
    - Elaboration des hypothèses de travail
    - Réalisation d’entretiens individuels et synthèse
    - Structuration de la démarche globale – méthodes, objectifs, temporalité, moyens mobilisables
    - Construction d’outils opérationnels d’animation, de suivi, de production.

    Animation de la démarche

    - Animation des instances de pilotage stratégique et opérationnel (COPIL et COTECH)
    - Construction des outils opérationnels de suivi de la démarche et des productions attendues
    - Animation des séminaires de travail collectifs
    - Constitution d’un réseau de partenaires ressources – liaisons avec les intervenants extérieurs


    Suivi financier et administratif de la démarche

    - Constitution des dossiers de demande de financement (FMDDI 2014 et 2015)
    - Construction des évaluations (méthodes, synthèse)
    - Suivi de l’engagement financier en lien avec le secrétariat général
    - Conception logistique des séminaires en lien avec les partenaires et le secrétariat général
  • Mairie d'Hénin-Beaumont - Chef de projet territorial - Directeur de la cohésion sociale

    2012 - 2014 Accompagnement et aide à la décision (élu-e-s)
    Conduite de projets transversaux (innovation sociale et rénovation urbaine)
    Coordination d'un équipe de chargés de missions et des équipes en charge des équipements de proximité
    Animation des démarches de prospective et d'évaluation des politiques publiques
    Coordination des démarches en lien avec la démocratie participative (conseils de quartier., réunions publiques, Ateliers de travail urbain....)

    - Création d'un Atelier Santé Ville intercommunal (Etat, collectivités locales, ARS...)
    - Développement de la médiation sociale en partenariat avec une SA d'HLM
    - Restructuration de service (démarche coopérative et participative de construction d'un projet de service de 28 agents,....)
    - Projet d' Aménagement, de restructuration d'équipements et/ou d'espaces publics
    - Restructuration des politiques en direction des jeunesses (inter-services)
    - ......

Formations

Réseau