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LMB Aerospace
- Responsable SupplyChain
2017 - 2019
Ventilateurs pour l’aéronautique et spatial
Management de la Supplychain (achats, approvisionnements, contractualisation) budget 5M€ - équipe 8 personnes.
Mise en place de la méthode d'approvisionnement Demand Driven MRP DDMRP (avec logiciel Replanishment+).
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LMB Aerospace
- Responsable Supply Chain
2017 - 2019
LMB Aerospace - - Manager les achats et approvisionnements (5M EUR /an)
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- Mise en place de la démarche d'approvisionnement Demand Driven MRP
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ALFISA Technologies - groupe JINJIANG (ex Arche)
- Directeur d'Usine
2016 - 2017
Management de l'usine de production de carters moteurs en aluminium pour l'automobile. Fournisseur de rang 1.
Effectif de 120p. Fonderie et Usinage.
Définition d'un plan d'investissement / productivité.
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ALFISA -Groupe Jinjiang (ex Arche) -Catalogne
- Directeur d'usine
2016 - 2017
Manager du site de production (120p, 4x8, fonderie sous pression-usinage-contrôle)
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- Lancement d'un plan de productivité : plan d'investissement et organisation équipes
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SUTUREX & RENODEX, Groupe BBraun
- Responsable Amélioration Continue Black Belt
2014 - 2016
Définir et mettre en oeuvre la politique Amélioration Continue / LEAN, avec formations
Piloter les chantiers VSM / Flux tirés / 5S / KAIZEN / SMED, suivre et obtenir les résultats
Certifié BlackBelt Lean Manager en 2016.
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Suturex&Renodex - groupe B.Braun
- Responsable LEAN
2014 - 2016
Définir et mettre en œuvre la politique Amélioration Continue / LEAN, avec formations
- Piloter les chantiers VSM / Flux tirés / 5S / KAIZEN / SMED, suivre les résultats
Coordinateur chantier nouvelle usine-Suturex&Renodex -B.Braun - - Coordination du projet avec les parties prenantes internes et externes (7 500m²/7 M EUR )
Installation d'air comprimé, etc. (CdC, négociation, suivi chantier, réception lot)
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SUTUREX & RENODEX - Groupe BBraun
- Coordinateur Construction nouvelle usine (7500m²)
2014 - 2016
Coordination du projet avec les parties prenantes internes et externes (7 500m²/7 M€) dans le but d'avoir une usine performante et conforme aux besoins.
Installation d’air comprimé, etc. (CdC , négociation, suivi chantier, réception)
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Suturex&Renodex- groupe B.Braun
- Responsable de production
2011 - 2014
Management de 110 personnes (3x8+VSD) en phase de croissance +10%/an
- Mise en place des UAP, déploiement de la démarche Lean (5S, TPM, PDCA)
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SUTUREX & RENODEX, Groupe B Braun
- Responsable Production
2011 - 2014
* Manager le service Production (105 personnes / 3x8-5x8)
* Mettre en place une organisation en Unités Autonomes de Production : autonomie, responsabilisation des équipes en leur donnant la formation, des moyens dans un but de performance et réactivité.
* Déployer les outils du Lean / Amélioration Continue
* Optimiser la Performance du service
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Utc Aerospace Systems - Propeller Systems - Ratier-figeac
- Responsable Traitement de Surface
Figeac
2008 - 2010
Réaliser des projets Lean Manufacturing (kaizen, 5S, TPM), et Sécurité / Environnement
- Management la production de 7 cellules en 3x8 (45p), développer la polyvalence.
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Ratier Figeac / Hamilton Sundstrand
- Responsable Unité Traitement Surface
2008 - 2011
• Manager une unité de production (45 personnes en 3x8) : adapter capacité/charge, développer la polyvalence, manager les équipes, recruter
• Réaliser des projets Lean Manufacturing (KAIZEN, VSM, 5S, TPM) et de développement,
• Développer la politique EHS (Ergonomie, Plan de sécurité),
• Animer la relation clients (internes société),
• Mettre en place une documentation technique opérationnelle,
• Piloter les indicateurs de performances (service client, cycles, non qualité) et le budget,
• Diriger le département (3 unités de production - 70 personnes) en l’absence du chef de département.
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Utc Aerospace Systems - Propeller Systems - Ratier-figeac
- Responsable Ligne Produits
Figeac
2004 - 2008
Mise en flux tirés des livraisons client, amélioration de l'OTD de 50% à 95% en 2 ans
- Gérer l'approvisionnement d'une ligne d'actionneurs (5p), relation clients anglophones
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Ratier Figeac / Hamilton Sundstrand
- Chef de Ligne Produit
2004 - 2008
• Animer la relation Client - 4 clients dont 3 anglophones,
• Gérer la production de 35 ensembles avec une équipe de 3 techniciens gestionnaires et 1 magasinier (livraisons, PDP, fournisseurs, ordonnancement production),
• Manager une équipe de 20 opérateurs en l’absence du chef d’équipe.
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PSA Peugeot Citroën Argentina
- Chef de Projet
Rueil Malmaison
2003 - 2003
• Piloter un projet franco-argentin d’installation sur site d’un système informatique de Suivi de la Qualité,
• Planifier les investissements de la Direction des Fabrications PSA Argentine.
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PSA Peugeot Citroën Argentina
- Responsable Application des Modifications Produit
Rueil Malmaison
2002 - 2003
• Coordonner les changements de définition produit (800 par an) en ligne, en relation avec la production, les bureaux d’études, les méthodes et la logistique,
• Animer les groupes d’Amélioration Continue des postes (ergonomie, temps gamme).
