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Mathieu INTROVIGNE

BRIVE

En résumé

En recherche active,
Ingénieur industriel, 15 ans d'expérience (automobile, aéronautique, médical grande série), j'ai managé des équipes de production et supplychain, ainsi que des projets industriels multi-métiers (projets lean, coordination chantier de nouvelle usine).

Certifié BlackBelt Lean Manager en 2016, j'ai déployé une démarche lean sur un site de 160p. Les démarches lean / amélioration continue, au contact d'équipes multimétiers, me motivent particulièrement.

Langues : Anglais / Espagnol / Français.

IT : Offive, SAP-ERP, SQL (notions).

Mes compétences :
Anglais
Espagnol
Gestion de production
Gestion de projet
Management
Mobilité
Mobilité internationale
Production
Relation Client
Amélioration continue
Gestion de la relation client
Gestion de la production
Lean
Kaizen
Continuous Improvement
Project Coordination
Actuators
Lean Manufacturing
5S
Production Management
Microsoft Office
SQL

Entreprises

  • LMB Aerospace - Responsable SupplyChain

    2017 - 2019 Ventilateurs pour l’aéronautique et spatial

    Management de la Supplychain (achats, approvisionnements, contractualisation) budget 5M€ - équipe 8 personnes.
    Mise en place de la méthode d'approvisionnement Demand Driven MRP DDMRP (avec logiciel Replanishment+).
  • LMB Aerospace - Responsable Supply Chain

    2017 - 2019 LMB Aerospace - - Manager les achats et approvisionnements (5M EUR /an)
    -------
    - Mise en place de la démarche d'approvisionnement Demand Driven MRP
  • ALFISA Technologies - groupe JINJIANG (ex Arche) - Directeur d'Usine

    2016 - 2017 Management de l'usine de production de carters moteurs en aluminium pour l'automobile. Fournisseur de rang 1.
    Effectif de 120p. Fonderie et Usinage.
    Définition d'un plan d'investissement / productivité.
  • ALFISA -Groupe Jinjiang (ex Arche) -Catalogne - Directeur d'usine

    2016 - 2017 Manager du site de production (120p, 4x8, fonderie sous pression-usinage-contrôle)
    -------
    - Lancement d'un plan de productivité : plan d'investissement et organisation équipes
  • SUTUREX & RENODEX, Groupe BBraun - Responsable Amélioration Continue Black Belt

    2014 - 2016 Définir et mettre en oeuvre la politique Amélioration Continue / LEAN, avec formations
    Piloter les chantiers VSM / Flux tirés / 5S / KAIZEN / SMED, suivre et obtenir les résultats

    Certifié BlackBelt Lean Manager en 2016.
  • Suturex&Renodex - groupe B.Braun - Responsable LEAN

    2014 - 2016 Définir et mettre en œuvre la politique Amélioration Continue / LEAN, avec formations
    - Piloter les chantiers VSM / Flux tirés / 5S / KAIZEN / SMED, suivre les résultats

    Coordinateur chantier nouvelle usine-Suturex&Renodex -B.Braun - - Coordination du projet avec les parties prenantes internes et externes (7 500m²/7 M EUR )
    Installation d'air comprimé, etc. (CdC, négociation, suivi chantier, réception lot)
  • SUTUREX & RENODEX - Groupe BBraun - Coordinateur Construction nouvelle usine (7500m²)

    2014 - 2016 Coordination du projet avec les parties prenantes internes et externes (7 500m²/7 M€) dans le but d'avoir une usine performante et conforme aux besoins.
    Installation d’air comprimé, etc. (CdC , négociation, suivi chantier, réception)
  • Suturex&Renodex- groupe B.Braun - Responsable de production

    2011 - 2014 Management de 110 personnes (3x8+VSD) en phase de croissance +10%/an
    - Mise en place des UAP, déploiement de la démarche Lean (5S, TPM, PDCA)
  • SUTUREX & RENODEX, Groupe B Braun - Responsable Production

    2011 - 2014 * Manager le service Production (105 personnes / 3x8-5x8)
    * Mettre en place une organisation en Unités Autonomes de Production : autonomie, responsabilisation des équipes en leur donnant la formation, des moyens dans un but de performance et réactivité.
    * Déployer les outils du Lean / Amélioration Continue
    * Optimiser la Performance du service
  • Utc Aerospace Systems - Propeller Systems - Ratier-figeac - Responsable Traitement de Surface

    Figeac 2008 - 2010 Réaliser des projets Lean Manufacturing (kaizen, 5S, TPM), et Sécurité / Environnement
    - Management la production de 7 cellules en 3x8 (45p), développer la polyvalence.
  • Ratier Figeac / Hamilton Sundstrand - Responsable Unité Traitement Surface

    2008 - 2011 • Manager une unité de production (45 personnes en 3x8) : adapter capacité/charge, développer la polyvalence, manager les équipes, recruter
    • Réaliser des projets Lean Manufacturing (KAIZEN, VSM, 5S, TPM) et de développement,
    • Développer la politique EHS (Ergonomie, Plan de sécurité),
    • Animer la relation clients (internes société),
    • Mettre en place une documentation technique opérationnelle,
    • Piloter les indicateurs de performances (service client, cycles, non qualité) et le budget,
    • Diriger le département (3 unités de production - 70 personnes) en l’absence du chef de département.
  • Utc Aerospace Systems - Propeller Systems - Ratier-figeac - Responsable Ligne Produits

    Figeac 2004 - 2008 Mise en flux tirés des livraisons client, amélioration de l'OTD de 50% à 95% en 2 ans
    - Gérer l'approvisionnement d'une ligne d'actionneurs (5p), relation clients anglophones
  • Ratier Figeac / Hamilton Sundstrand - Chef de Ligne Produit

    2004 - 2008 • Animer la relation Client - 4 clients dont 3 anglophones,
    • Gérer la production de 35 ensembles avec une équipe de 3 techniciens gestionnaires et 1 magasinier (livraisons, PDP, fournisseurs, ordonnancement production),
    • Manager une équipe de 20 opérateurs en l’absence du chef d’équipe.
  • PSA Peugeot Citroën Argentina - Chef de Projet

    Rueil Malmaison 2003 - 2003 • Piloter un projet franco-argentin d’installation sur site d’un système informatique de Suivi de la Qualité,
    • Planifier les investissements de la Direction des Fabrications PSA Argentine.
  • PSA Peugeot Citroën Argentina - Responsable Application des Modifications Produit

    Rueil Malmaison 2002 - 2003 • Coordonner les changements de définition produit (800 par an) en ligne, en relation avec la production, les bureaux d’études, les méthodes et la logistique,
    • Animer les groupes d’Amélioration Continue des postes (ergonomie, temps gamme).

Formations

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