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Mathieu JARDILLET

Levallois-Perret

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En résumé

Mes compétences :
Bureau d'études
espaces verts
Management
Motivation
Organisation
Planning

Entreprises

  • id verde - Directeur d'agence

    Levallois-Perret 2015 - maintenant

  • Groupe Bouyrie de Bie - Directeur d'exploitation

    2013 - maintenant De retour au poste que je pouvais occuper avant mon départ pour le groupe Segex, mon retour au sein du groupe Bouyrie de Bie est marqué par la création d'une nouvelle entité appelée Bourie de Bie Tek de Co qui prend en charge pour le groupe les activités connexes des espaces verts à savoir:
    La fontainerie
    La brumisation avec un partenariat avec la société BRO
    La serrurerie
    Le bardage
    Les terrains multisports avec un partenariat avec la société Chabalsport dans le Sud Ouest
    Et de façon générale les ouvrages complexes et/ou techniques faisant appel à plusieurs compétences.

  • AD POMPES (Groupe SEGEX) - Directeur d'exploitation

    2011 - 2013 Au sein d'AD POMPES mon rôle est d'organiser, de structurer l'entreprise afin d'avoir une organisation qui nous permette d'être plus compétitif.
    Tout en assurant le maintien de 'avance du carnet de commandes, un travail important doit être apporté sur la rentabilité des chantiers:

    L'organisation, les définitions du rôle de chacun, le recrutement et l'apport de nouvelles fonctions au sein de l'entreprise sont autant de chantiers à mener pour aboutir à une organisation efficiente.
    Le travail d'anticipation et de préparation des chantiers est le principal axe d'amélioration à développer.
    Qui dit développement dit développement commercial.
    Pour cela, les bonnes relations avec les maitrises d'oeuvre et d'ouvrage sont des facteurs importants de réussite pour les marchés à venir.

    A suivre...

  • BOUYRIE DE BIE - Directeur d'exploitation espaces verts

    2007 - 2011 Depuis mon arrivée dans la société en 2007, mon poste a évolué en parallèle de la réorganisation de l'entreprise. Dans un premier temps, j'ai occupé un poste d'interface entre les "administratifs" personnes de terrain.

    Suite à une première réorganisation, j'ai occupé un poste de directeur adjoint ayant pour mission le suivi analytique da la société ainsi que la coordination interne de la société.

    A la suite de l'identification et de la différenciation claire de deux secteurs que sont le commerce et l'exploitation, mon poste est devenu celui de directeur d'exploitation avec comme mission principale la bonne organisation de la phase chantier mais aussi l'optimisation de l'interface, du passage d'une affaire de statut d'affaire à celui de chantier.

    Suite à un dernier ajustement organisationnel datant de janvier 2010, je pilote également le bureau d'études en charge de chiffrer les marchés ayant la forme d'appels d'offres (qu'ils soient privés ou publics).

    A ce jour, mon poste se doit d'être un poste d'organisation, d'anticipation, de management, de coordination mais aussi d'échange et de communication avec l'ensemble des acteurs des projets:
    - en interne: l'ensemble des personnels, du personnel de terrain au directeur général
    - en externe: que ce soit avec les maîtres d'ouvrage, maîtres d'oeuvre ou autres "intervenant-chantiers" que peuvent être les OPC ou SPS, co intervenants sur chantier.

    En parallle de cette phase opérationnelle, il est indispensable de prendre du recul afin d'analyser le fonctionnement de l'entreprise pour le faire évoluer et l'adapter au développement de celle-ci.

    Je reste attentif aux opportunités de postes similaires au mien en région parisienne en vue d'un éventuel déménagement dans le courant de l'année 2011. J'attache une importance toute particulière à la participation active au développement et à l'organisation de l'entreprise.

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