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Sciences Po
- Lecturer
Paris
2012 - 2015
Course of Strategic and financial stakes of communication companies
The purpose of the course is to give the student a wide perspective of the strategic and financial basics, essential to understand the evolution of the industry and its issues. It is constructed by linking the theoretical elements of managing a business with the daily reality of managers. Financial statements, management principles, market analysis, business plan, growth strategies (valuation and financing).
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Robert Walters
- Directeur Administratif et Financier Europe et Amérique du Sud
Paris
2012 - maintenant
Partner with the CEO Europe & South America on all operational and strategic issues as they arise; provide strategic recommendations to the CEO based on financial analysis and projections and revenue/expense analysis.
Participate in the ongoing strategic planning process
Oversee budget process so as to monitor progress and present operational metrics.
Ensure that finance staff maintains financial record systems in accordance with IFRS and Group accounting principles.
Monitor the use of all funds.
Oversee the preparation and approval of all financial reporting materials and metrics.
Manage forecasting; direct all financial, project-based, and departmental accounting.
Coordinate audit activities.
Review all formal finance-, HR-, and IT-related procedures, processes, and administration, recommending improvements to the systems in place and managing the systems going forward.
Develop and manage direct staff, to include managers in finance, HR, Legal and IT.
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Lagardère Active, Paris
- Directeur Financier Corporate
PARIS
2011 - 2012
Responsable du contrôle interne, du reporting financier et de l’établissement des comptes consolidés
- Encadrement de l’équipe consolidation et supervision de la production des comptes consolidés en IFRS ;
- Management de l’équipe de contrôle de gestion central et présentation au groupe des reportings financiers ;
- Mise en œuvre de la politique financière du groupe et organisation du processus budgétaire de ses filiales ;
- Analyse de la performance, proposition de plan d'actions et élaboration de business plans ;
- Mise en place d’outils de reporting et d’élaboration budgétaire, de procédures et de tableaux de bords ;
- Contrôle du respect des procédures de contrôle interne, gestion des anomalies et proposition d'améliorations.
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Lagardere Active, Paris
- Directeur de projets Finance
PARIS
2008 - 2011
Dirige le projet stratégique de refonte de l’organisation financière des filiales internationales du Groupe
- Élaboration des procédures de contrôle interne et de reporting harmonisées pour assurer la cohérence de l’information financière et le respect des principes du Groupe ;
- Création d’un plan de comptes IFRS commun et d’un manuel comptable IFRS Groupe ;
- Déploiement d’un système d'information "core model" comprenant des outils métier, de comptabilité, de simulation budgétaire et de reporting et déclinaison de ce modèle dans 18 pays ;
- Fixation des objectifs, arbitrage des décisions et supervision des conseils en charge de ces réalisations.
Dirige le projet de restructuration du reporting des filiales du Groupe en France et à l’international
- Élaboration de nouveaux indicateurs clés de performance pour les sociétés du Groupe ;
- Harmonisation d’un modèle de reporting financier par métiers (presse, numérique et audiovisuel) ;
- Mise en place d’un outil d’élaboration budgétaire et de reporting pour améliorer la qualité de l’information ;
- Management des aspects stratégiques des deux projets, accompagne la gestion du changement.
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Ernst & Young Audit, Paris
- Senior Manager
Courbevoie
2004 - 2008
Secteur Télécommunication & Média
Clients audit : Publicis, PagesJaunes, Warner Music, Clear Channel, Éditions P. Amaury, Marathon Group
- Audit de reportings et d'états financiers en normes françaises, US GAAP et IFRS ;
- Mise en place de la stratégie d'audit, gestion de la mission et supervision de l'équipe en s'assurant de la qualité et du respect des délais et anticipation des principaux enjeux financiers ;
- Revue du processus de transition aux IFRS, revue et évaluation du contrôle interne et revues Sarbanes-Oxley pour des sociétés cotées aux États-Unis ;
- Formation d'auditeurs juniors de la zone Europe continentale d'E&Y (séminaires de deux semaines), recrutement et "coaching" de collaborateurs.
Missions spéciales : Mondadori, Sport Five, PagesJaunes, Warner Music, Warner Bros et Publicis
- Préparation et audit des états financiers de sociétés dans le contexte de leur introduction en bourse ;
- Évaluation de sociétés du secteur des média pour des acquéreurs potentiels en France et aux États-Unis ;
- Revue mondiale des travaux d’un cabinet d’audit international à la demande de la S.E.C., audit des coûts de réalisation d’un film pour un producteur, etc.
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Ernst & Young LLP, New York City
- Manager
2002 - 2004
Sélectionné pour participer au programme d'échange international de la firme
Principaux clients : Warner Music Group, LVMH Inc., bCom3 Group, Omnicom Group et The Late Show
- Audit de reportings et d'états financiers en US GAAP et revues trimestrielles (SAS 100) ;
- "Carved-out" des états financiers des divisions "Manufacturing" et "Publishing & Recording" de Warner Music et préparation des annexes dans le cadre de leur cession par Time Warner ;
- Évaluation de l'activité d'une agence de publicité pour le calcul d'un complément de prix.
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Ernst & Young Audit, Paris
- Senior
Courbevoie
1998 - 2002
Secteur Télécommunication & Média
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Natixis, São Paulo
- Chargé de mission
1997 - 1997
Représentation Brésilienne
Stage de 6 mois
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Fininfo
- Programmeur titres
1995 - 1995
Stage de 2 mois
