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Mathilde DELVALLET

Roubaix

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Entreprises

  • HAPPYCHIC - Responsable Qualité Opérationnel

    Roubaix 2014 - maintenant Qualité :
    - Stratégie qualité : pilotage de la stratégie, gestion d’un budget, écriture des cahiers des charges, analyse concurrence animation auprès des équipes et des centrales d’achat, KPI et objectifs, gestion des prestataires
    - Gestion des problèmes qualité : retours clients magasins, en production
    - Projets amélioration continue (formation magasins, process nomination matière)
    - Qualité perçue et ressenti clients (écriture du questionnaire, analyse et plan d’actions)
    - Pilotage de l’activité du laboratoire qualité (Indicateurs, outils,…)
    - Management de l’équipe laboratoire (4 techniciennes, 1 apprenti)
    - Management de 2 gestionnaires qualité
    Environnement :
    - Stratégie Environnementale : cartographie des zones à risque, gestion d’un budget, participation aux groupes de travail ICS (Initiative Clause Sociale), veille réglementaire
    - Audits Environnementaux, REACh

  • Happychic - Green Officer (alternance)

    2012 - 2014 Dates d’emploisept. 2012 – août 2014 Durée d’emploi2 ans
    En charge de la législation REACH :
    - Veille réglementaire
    - Mise à jour du process REACH
    - Mise à jour du cahier des charges et communication auprès des fournisseurs
    - Mise en place de plans de contrôle aléatoires
    - Analyse des rapports de tests
    - Réalisation de bilans

    Projet La Gentle Factory :
    - Création d'une collection capsule de vêtements responsables issus du recyclage et de l'agriculture biologique et de la production française
    - Recherche de confectionneurs, tricoteurs, tisseurs et filateurs français
    - Développement de matières et de produits finis
    - Réalisation de dossiers techniques
    - Analyse des coûts
    - Récolte des vêtements en magasins (recherche de partenaires, évaluation des différentes situations et des coûts associés)

    Projet Audits Environnementaux :
    - Etude de faisabilité du projet
    - Etude et sélection des points de contrôle obligatoires
    - Réalisation d'une trame d'audit interne
    - Déplacement en Chine et en Turquie : rencontre des partenaires, visite d'usines et mini-audits
    - Rencontre de société de contrôle, étude des propositions, analyse et sélection des partenaires
    - Développement d'un projet pilote
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