Matthieu EVERS

En résumé

Entreprises

• Laboratoire Teva Santé SAS - Contrôleur de Gestion Senior

  2011 - maintenant - Retraite l’historique, selon le mapping de Teva, du compte de résultat ratiopharm et s’assure de l’exhaustivité des données dans Essbase
  - Anime le contrôle budgétaire des fonctions support, 21 M€, (DG, Finance, RH, Informatique, Services Généraux…)
  

• Laboratoire ratiopharm - Contrôleur de Gestion Senior puis Responsable Contrôle de Gestion Avril 2010 - Juin 2011

  2005 - 2011 AVRIL 2010 A JUIN 2011 : Responsable Contrôle de Gestion
  - Manage un puis deux collaborateurs
  - Participe au processus de vente (business plan, data room…)
  - Met en place le reporting sur Hyperion Financial Management (HFM) et les US Gaap à la demande du nouvel actionnaire
  - Finalise la clôture de ratiopharm sur SAP à fin Juin 2011
  
  2005 A MARS 2010 : Contrôleur de Gestion Senior
  - Coordonne le cycle budgétaire de 3 centres de profit aux normes IFRS (budget, reporting)
  - Participe à la réduction du BFR et à l’amélioration de la trésorerie de 10 M€ en diminuant les stocks (-5 M€, DIO : -37 jours, -27%) et le poste clients (-4 M€, DSO : -14 jours, -15%)
  - Rédige des procédures sur le fonctionnement de SAP et développe des analyses sur BW
  - Prépare le Conseil d’Administration (rapport annuel, comptes prévisionnels, tableaux de financement...)
  - Gère la fiscalité pharmaceutique (3 M€) et les prix de transfert (35 M€)
  

• Laboratoires TAKEDA - Contrôleur Financier

  1999 - 2005 - Pilote le reporting mensuel aux normes IFRS et réduis les délais de J+9 à J+5
  - Informatise la gestion quotidienne de la trésorerie avec Sage (positions par banques, placements, devises, virements sécurisés…)
  - Négocie avec le pool bancaire et dégage un produit financier de 1,8 M€
  - Couvre le risque de change et gagne 3,3 M€ soit +12% par rapport au standard
  - Baisse les stocks de 2 M€ (DIO : -10 jours, -10%) en optimisant les flux entre le groupe, les sous-traitants et les distributeurs pour une valeur finale de 20 M€
  - Détermine les prix de revient des produits finis et diminue la freinte de 60 K€ (-0,20%) sur les coûts matières
  

• Société Claas France (Matériel agricole) - Contrôleur de Gestion

  1990 - 1999 - Coordonne la procédure budgétaire avec une consolidation multi-sites (plan à 5 ans, budget, reporting, tableaux de bord) et fiabilise les estimations
  - Détermine les provisions aux normes françaises et allemandes lors des clôtures mensuelles
  - Renforce le contrôle interne au siège (Chartre SAV baisse des coûts de garantie de 80 K€, -4%) et en succursales (inventaire permanent…)
  - Pilote la mise en place de modules comptables de SAP au siège (analyse de marge par produits, contrôle budgétaire, immobilisations)
  - Participe au déploiement et à la fiabilisation du logiciel Magi’x au niveau des succursales (compte de résultat, gestion des stocks et de l’atelier)
  

• Europcar International - Auditeur International

  Montigny-le-Bretonneux 1989 - 1990 - Audite les procédures comptables et opérationnelles au niveau des agences et des sièges sociaux

• Europcar France. Département Location Longue Durée - Contrôleur de Gestion Junior

  1987 - 1989 - Crée une procédure budgétaire (budget, reporting) et gère la comptabilité quotidienne

Formations

• ESC Dijon (Dijon)

  Dijon 1984 - 1987 Option Contrôle de Gestion

Réseau

• Cedric MIN

• François BRESLE

• Jean Pierre DELOUPY

• Kathleen ARNAUD-GIRARDIN

• Loïc TRAISSAC

• Nicole GUEDJ

• Saphia MALEM-BOISSERIE

• Thierry LIHOUMA