Mes compétences :
Gestion de projets
Gestion des stocks et approvisionnement
Bureautique
QHSE
Gestion de production
Production industrielle
Méthodes et outils d'industrialisation
Entreprises
Daher
- Alternant - Amélioration Continue
Paray-Vieille-Poste2015 - maintenantRattaché au responsable amélioration continue, je suis en charge de déployer la démarche SEED (Solution for Excellence and Empowerment by Daher) sur le site pilote de Tarbes.
Missions:
- Promouvoir et appliquer les principes d’amélioration continue développés par le programme SEED sur le site de Tarbes
- Participer à la mise en place des outils d’excellence opérationnelle et d'accompagner des collaborateurs
- Déployer le modèle d’excellence sur les activités (routines, standards…) et améliorer les organisations, processus et procédures
- Gérer des projets d’amélioration continue (Kaizens)
Etablissements Olivier GUILLE S.A
- Chargé de l'amélioration continue d'une gamme produit
2013 - 2015Missions:
Modélisation des processus de la gamme produit Collégien: Value Stream Mapping
- Identification des différents dysfonctionnement de la production
- Diminution/ suppression des différents gaspillages constatées
Valorisation des déchets industriels plastique (PVC) de production (atelier injection)
Étude des non-conformités et analyse des causes racines
Conception et aménagement d’un nouveau poste de charge de conditionnement
Réimplantation de l’atelier finition des collants
Ordonnancement des activités de production, planification des ressources
STEF Logistique Midi-Pyrénées Limousin
- Stagiaire- En charge d'un projet d'implantation d'une ligne de production
2013 - 2013Blason d’Or, entreprise d’abattage et de transformation de volailles fraîches souhaitent valoriser les pattes de poulet. Ce produit est considéré comme un déchet dans les pays occidentaux. L’ Asie, et plus particulièrement la Chine, en revanche, est friande de cette denrée.
Le processus de fabrication est long et nécessite un matériel spécifique et coûteux. La majeure partie du processus nécessitant une congélation et un stockage à température négative pour des raisons d’hygiène et de sécurité alimentaire, STEF, de par ses équipements, se trouve remarquablement bien placée pour répondre à cette offre.
Objectif : J’ai pour tâche d’instruire un dossier contenant l’analyse du marché et la conception de la ligne de production (pilotage, organisation, industrialisation), à l’effet d’en connaître la faisabilité économique.
Sud MAILING
- Stagiaire
2012 - 2012Étude du fonctionnement de l’entreprise, du processus de production et diagnostic interne
QLIO Agen
- Étudiant
2011 - maintenant
E. Leclerc SOLANDIS S.A
- Employé commercial responsable du rayon liquide (saisonnier juillet/août)
2009 - maintenantResponsable rayons liquides, conseil à la clientèle, gestion des stocks, prise des commandes auprès des clients et fournisseurs, inventaires
Albi2013 - 2015Responsable en gestion d'unité de production et innovation industrielle
Gestion de production et logistique:
Démarche Lean Manufacturing
Mise en place d’outils de suivi de production (MRP II, Kanban, JAT…)
Optimisation de la supply chain interne
Réalisation de chantier d'amélioration
Méthodes :
Amélioration poste de travail
Implantation d’une ligne de production
Management:
Animation groupes de travail et projet
Animation et conduite de réunion
Informatique :
Word/Excel/Powerpoint/Access/Visio : Niveau avancé
Prélude/Solune/Project : Niveau initié
Langues :
Anglais : Niveau B2
Espagnol : Niveau B2
Gestion de production logistique : Démarche lean management, mise en place ERP (MS Dynamics), mise en place suivi de production (KANBAN, MRP, just in time), amélioration des flux de fabrication, mise en place approvisionnement.
