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Matthieu KERN

HAGUENAU

En résumé

Mes compétences :
CAO
Encadrement
FAO
GPAO
Homme de terrain
JIT
kaizen
Management
Manager
Pharmacie
Plasturgie
Production
Responsable production
smed
Technique
TPM
5S
Gestion

Entreprises

  • Pôle Formation ALSACE - RESPONSABLE DE CENTRE

    2018 - maintenant

  • LABORATOIRE DIEPHEZ - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2007 - 2018 Manager l'outil de production dans le respect des Bonnes Pratiques de Fabrication.

    Établissement des planning de production pour les différentes salles de conditionnement.

    Mise en place d'indicateurs de productivité, par équipe et par opérateur

    Gestion des centres de charges, des capacités et des rendements via ERP

    Assure la formation du personnel de production et des intérimaires.

    Veiller au respect des procédures internes.

    Responsable de la politique HSE du Laboratoire.

    Gestion des formats d'outillages existants et nouveaux projets.

    Pilote sur la GPAO, Gammes produits et ordonnancement-lancement

    Assure la traçabilité des interventions réalisées sur les équipements de production et la formation des utilisateurs.

    Gestion des entretiens individuels annuels (personnel de production, magasin et maintenance)

    Achat petits matériels et prestations externes

  • METZELER-MOUSSE - RESPONSABLE PRODUCTION

    1990 - 2007 Transformation de matières plastiques :
    Production destinée aux industries et aux collectivités dans les domaines d'utilisation très variés :
    Ameublement, Literie, Bâtiment, Puériculture, Véhicule de loisirs, Emballage.

    Direction d'une unité de production de 50 personnes, homme de terrain, animation et responsabilité des différents services de l'entreprise (Achats, Production, Logistique,Qualité, Méthodes et Maintenance)
    Gestion du personnel et des missions intérimaires
    Déploiement du Plan STRATEGIQUE GROUPE
    Direction du groupe HSE
    Organisation de la sous-traitance
    Détermination des investissements et gestion des budgets
    Production en KANBAN
    Formation du personnel aux concepts du Lean Manufacturing (KAIZEN, 5S, SMED et TPM)

    Construire un environnement de travail fonctionnel régi par des règles simples, précises et efficaces.

    Amélioration des rendements matières
    Réduction des stocks
    Mise en place d'un document unique : Zéro accident et réduction des incidents.
    Réduction des réclamations clients
    Délai de livraison divisé par deux
    Baisse du taux de pannes machines

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :