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Matthieu NOVAT

CALUIRE ET CUIRE

En résumé

L’investissement en machines outils ne doit pas être un acte isolé mais intégré dans une démarche stratégique de recherche de compétitivité, de performance, de modernisation d’atelier et de baisse des coûts fixes liés à la production. Cette notion d’investissement productif conduit à une optimisation du choix des machines outils (courses, puissance, options,…), à une recherche des meilleures pratiques et à une révision des process de fabrication.
Les résultats quantifiés sont : un ROI court, une baisse des temps de cycle de 30% en moyenne, une amélioration de la marge malgré des prix de vente qui baissent et un CA qui augmente.
Dans l’industrie lourde, ce n’est pas le coût de la main d’œuvre qui crée la compétitivité mais l’investissement et l’innovation.


Mes compétences :
Conseil en stratégie d'entreprise
Industrialisation et process
Assistance à démarche commerciale
Amélioration continue
Gestion globale de projet d'investissement
Gestion de la sous-traitance
Vente de machines outils
6 sigma
Usinage
Production
Performance
Nucléaire
Qualité
Conseil
Lean
Organisation

Entreprises

  • NHIC (Novat Heavy Industry Consulting) - Fondateur, Gérant

    CALUIRE ET CUIRE 2010 - maintenant 1 : Négoce de machines outils neuves et d'occasion :
    - fraiseuses : Lg : 3000 à 50000mm - H : 1600 à 8000mm.
    - T// : dia. : 600 à 4000mm - Lg : 1000 à 20000mm.
    - Tvl : dia. : 1400 à 8000mm - H : 1500 à 6000mm.
    - rectifieuses : de 0.5 à 14000mm.

    2 : Gestion globale de projet d'investissement :
    NHIC est dépositaire et propriétaire de la démarche IPBI.

    3 : Conseil en productivité et process :
    - process de fabrication.
    - amélioration continue.
    - gestion de la sous-traitance.
    - qualité / contrôle.
    - optimisation des moyens de production.
    NHIC est dépositaire et propriétaire de la démarche 2BPE
  • GE Energy - Adjoint au directeur de site et Responsable des Services Techniques

    BELFORT CEDEX 2008 - 2010 Conception et fabrication de Turbines à Gaz grande puissance.
    65 000 personnes dans le monde – C.A. 31 milliards de $.

    Définition des budgets de fonctionnement du Site, suivi du PDP, mise en place des indicateurs, coordination de toutes les actions d’amélioration continue (projets Lean 6 Sigma).Responsable méthode (industrialisation de 10 nouveaux produits), maintenance et qualité.
  • NOVAT & BEY sas - Direction

    1998 - 2008 Entreprise familiale fondée en 1927, 35 à 40 personnes.
    Fabrication de sous-ensembles mécaniques pour le domaine
    de l’énergie : turbines, nucléaire, éolien, …
    Principaux clients : Alstom, GE Energy, Siemens, Areva, EDF, CEA.
    C.A. 12,4 M€ en 2008 (+190% de 2001 à 2008).
    85% du C.A. à l’export.

    Responsable commercial export (85% du CA);
    Responsable de production et services techniques;
    Responsable Assurance Qualité.
  • Fédération Française de Ski - Sportif de Haut Niveau

    ANNECY 1995 - 1998 Equipe de France de snowboard, sélectionné en coupe du monde pendant 3 ans.
    Pré-sélectionné aux J.O. de Nagano en 1998.

Formations

  • Centre De Formation GE (Belfort)

    Belfort 2009 - 2009 Green Belt

    Lean Six Sigma
  • IUT B

    Villeurbanne 1994 - 1996 mécanique et productique

Réseau