Menu

Matthijs BAKKER

Paris

En résumé

Pendant dix ans, j’ai dirigé avec succès la transformation des fonctions financières, administratives et de contrôle de gestion dans des entreprises leaders sur leur marché. Sur trois continents et dans dix-sept pays, j’ai mis en place des ERP, j’ai restructuré des processus financiers, préparé des acquisitions et intégré des fusions. Le coeur de ma mission consiste à développer la dimension analytique de la finance tout en accompagnant les équipes dans ce changement. Il s’agit de standardiser, simplifier et automatiser la production de chiffres pour se concentrer sur l’analyse, le contrôle des coûts et le contrôle de gestion afin de permettre une prise de décision plus juste et plus rapide grâce à une meilleure visibilité commerciale. Ma capacité à percevoir et à comprendre les motivations d’autrui me permet d’obtenir le meilleur de chacun autour de moi.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management de transition
Procurement
Finance
SAP
Operational Labor Management
Microsoft Office
Hyperion Financial Management
Consolidations
Business Objects
Gestion du changement
Budget et Controlling
KPI
Contrôle des coûts
Reporting financier
Gestion de projets internationaux

Entreprises

  • Universal Music Group - Commercial Finance Director

    Paris 2013 - maintenant Création de poste: véritable bras droit du SVP Global Finance pour ajouter une expertise commerciale senior à la fonction finance centrale. J’ai restructuré le contrôle de gestion, la planification et l’analyse financière amenant de la transparence commerciale et des KPI compréhensibles pour défier et améliorer les objectifs.
    -Fonction centrale d’achat (dépenses d’achat 2015 € 1.5bn) : j’ai intégré des projets éparpillés dans un programme coordonné en créant une réelle gouvernance et la priorisation de projets basée sur rendement (ROI).
    -Contrôle de gestion Global IT (budget 2015 € 120m) : j’ai rétabli une communication régulière entre la finance et Global IT, j’ai introduit des cycles de revue de projets d’investissement et appliqué des analyses de coût total de possession (TCO) sur l’ensemble des applications. J’ai optimisé et externalisé la majorité de la production financière, créé du reporting standardisé et restructuré les équipes finance Global IT Londres et LA de 12 à 6 ETP.

  • Universal Music Group - SAP Implementation Director

    Paris 2009 - 2013 Les plateformes et ERPs existants ne pouvaient plus faire face à la diversification des canaux de ventes et les volumes de données (Big Data) apportés par la révolution digitale et la baisse des ventes des CD. J’ai désencombré et simplifié les processus financiers. J’ai aussi réuni les canaux de ventes, en analysant les flux de données, dans un nouveau ERP SAP.
    - Programme SAP Finance et Controlling (budget € 100m): le design du Blueprint mondial couvrait des best practices pour les comptabilités auxiliaires, le contrôle de gestion des projets d’Enregistrement Audio et le design d’une nouvelle comptabilité Artiste. J’ai créé et dirigé des équipes internationales jusqu’à 70 ETP et géré des partenaires pour la mise en place de l’ERP dans 17 pays (dont la UK, USA et Japon).
    - Suite à l’acquisition d’EMI Music Group en 2012, j’ai géré l’intégration des systèmes et des processus financiers dans 29 pays depuis une multitude de systèmes-source vers les systèmes harmonisés SAP et JDE.

  • Universal Music Group - Contrôleur de gestion

    Paris 2006 - 2009 Contrôleur de gestion
    - Contrôle de gestion des centres de coût : À travers des revues structurelles des fournisseurs et en travaillant en collaboration avec les opérationnels, j’ai réalisé des réductions de coûts considérables, par exemple € 3m (40%) en frais de structure IT.
    - Contrôle de gestion central et consolidation : les clôtures mensuelles étaient très dysfonctionnelles et chronophages (réconciliations incomplètes, consolidation des comptes inconsistante entre centres de profit). J’ai pris en charge la rationalisation et l’automatisation des processus, ce qui a permis de réorienter le focus de la production des données financières vers l’analyse et le contrôle de gestion.

  • Disneyland Paris - Analyste de la planification des effectifs

    Chessy 2002 - 2003 Analyste de la planification des effectifs (création de poste)
    - J’ai géré la mise en place du service Operational Labour Management pour les départements techniques (effectif 1200) et créé une équipe de 4 analystes.
    - Grâce aux analyses systématiques de la saisonnalité de la charge de travail durant l’année et des pointes d’activité durant la journée, j’ai accru l’optimisation de la planification des effectifs et réalisé la réduction de 8% des coûts de personnel en 1 an.
    - En raison de l’interaction inefficace sur la planification des effectifs entre les attractions, restaurants, et boutiques, il y avait un niveau d’intérimaires élevé (2001: 330 par jour). J’ai fait l’analyse pour la création d’une agence d’intérimaires interne au potentiel de € 500k de réduction de coûts par an. J’ai obtenu la validation et commencé la mise en place.

Formations

Annuaire des membres :