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Maud GAULTIER DE SAINT BASILE

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • STEF SLS Cergy - Saint Ouen l’Aumône - Stagiaire Méthodes

    maintenant De avril avril à août 2008 (4 mois), au sein du département méthode de la plateforme logistique dédiée au client Picard surgelés.

    1.Chef de projet optimisation de la gestion du personnel
    - Analyse fonctionnelle des besoins et des outils existants
    - Création d’outils d’exploitation et de suivi de la modulation du temps de travail
    - Déploiement des outils et formation des utilisateurs
  • Total Milan, Italie Supply & Logistic - Stagiaire dispacheur adjoint

    maintenant De juillet à août 2007 dans l'équipe Supply et Logistique de Total Italie:

    1. Dispacheur adjoint :
    - Analyse statistique de la demande
    - Etude d’optimisation de la répartition des produits par dépôt
  • Stef Logistique Distribution Vitry - Responsable d'exploitation

    2016 - maintenant Plateforme de préparation de commande - Client Ooshop / Carrefour
  • Stef Logistique Cergy - Responsable d'exploitation

    2014 - 2016 Préparation de commandes pour de compte de Picard Surgelés:
    - points de vente
    - livraison à domicile
  • Stef Logistique Vitry - Responsable d'exploitation

    2013 - 2014 Préparation de commande à destination des points de vente Picard Surgelés
  • STEF SLS Cergy - Saint Ouen l’Aumône - Ingénieur Logistique - Pépinière

    2010 - 2013 Responsable qualité et méthodes pour la plate forme de Saint Ouen l'Aumône dédiée au client Picard Surgelés
  • Procter & Gamble Amiens - Stagiaire manager logistique

    Asnières-sur-Seine 2009 - 2009 De mai à octobre 2009 (6 mois) au centre de distribution international

    Ma mission:
    1. Responsable de la coordination de la capacité du centre de distribution : gestion des flux de production et des flux externes (imports, chargements)
    - Interface permanent avec les équipes planning et opération
    - Collaboration avec les autres sites de la zone Western Europe

    2. Chef de projet optimisation des flux : réduction du volume de navettage urgent au sein du centre de distribution
    - Mise en place d’un processus d’anticipation du navettage
    - Modification du processus de répartition des commandes entre les bâtiments
    - Réduction de 50% du volume du flux

Formations

  • Ecole Centrale De Lille (Villeneuve D'Ascq)

    Villeneuve D'Ascq 2008 - 2009
  • Ecole Centrale ECN

    Nantes 2006 - 2009
  • Lycée Michelet (Vanves)

    Vanves 2004 - 2006

Réseau

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