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Maud LE BRIS

CASSIS

En résumé

DIRECTION MARKETING, COMMUNICATION, ACHAT, ECOMMERCE, MANAGEMENT, GESTION DU CHANGEMENT

Diplômée de L'ESCP, 26 ans d'expérience en Grande Conso et en Grande Distribution Spécialisée, je suis portée par la création de valeur à travers l'innovation et le développement des hommes. Co-création, management libéré, disruption, transformation digitale, design, identité de marque, RP, création d'offre sont autant de sujets que j'aime piloter pour développer l'attractivité et la performance des entreprises dans lesquelles je suis.

Actuellement, Directrice du marketing et de la communication chez Or Brun, j'ai depuis deux ans régénéré la marque et contribué à la faire rayonner à travers une offre innovante de plus en plus présente chez les distributeurs et à travers une stratégie digitale communautaire attirante.

Blog perso sur la publicité : www.brevesdepub.fr

2019 : Membre du bureau de Promojardin
2016-2018 : Membre du conseil d'administration de l'association Women's Garden Executive Club
2009 - 2014 : Membre du bureau et du conseil d’administration de Promojardin
2012 - 2014 : Membre du conseil de surveillance de trois BU du groupe ADEO
Weldom, Deco-smart.com & Lightonline.fr

Mes leitmotivs : Créativité, Exigence, Performance, Plaisir.

Mes compétences :
Créatif
Commerce
Management d'équipe
Management de projets
Communication
Marketing
Achats
eCommerce
Achat
Merchandising
E-commerce
Management
Stratégie
Marketing & communication

Entreprises

  • Or Brun - Directrice Marketing & Communication

    2017 - maintenant Management de la stratégie et de l'image de marque
    Management de l'offre Produits et de la stratégie de commercialisation
    Management de la stratégie de communication on & off Line

    Réalisations
    Refonte de l'identité de marque : logo, charte graphique et jingle
    Développement de la stratégie digitale : nouveau site internet, constitution d'une communauté de 10000 membres actifs, partenariat influenceurs, création d'une chaîne youtube, community management.
    Révision de 100% des gammes, innovation produit & packaging : croissance du référencement de 40%
    Evolution de la notoriété de marque : Pression RP, mise en place de partenariats, Dossiers de presse, conférences de presse, communiqués.
    Constitution et formation de l'équipe marketing.
    Management du changement en interne en accompagnement du DG (process collaboratifs)
  • www.cabinet-volte-face.fr - Fondatrice et Consultante indépendante

    2014 - 2017 Conseil en Stratégie - Marketing - Communication & mise en oeuvre opérationnelle

    Expertises : Identité de marque, Stratégie digitale, Business development, Design Graphique, Stratégie de communication

    Quelques outils : Roadtrips, rencontres d'experts, workshops clients, Store Tour, recommandations stratégiques, cahiers des charges fonctionnels, community management, dossiers de presse, relations influenceurs, emailing...

    Secteurs d’activité maîtrisés : Electro ménager – Maison & Décoration – Bricolage & Jardinage - Industrie Agro Alimentaire - Digital - Arts & médias

    Missions
    Wandy, start up : positionnement stratégique & baseline, https://www.facebook.com/wandy.fr/
    Delamaison : Workshops et cibles clients.
    La Compagnie du Lin : conception du site marchand, https://www.lacompagniedulin.fr/
    Carnet de Vol, Confection Masculine : Identité et plateforme de la marque, Campagnes de MD, Dossier de presse
    City Green, Mobilier de jardin : Identité et plateforme de la marque, structuration offre produits et concept marchand (merchandising, ILV, formation vendeurs)
    Terres d'artistes, agence artistique : création du concept, développement de l'activité et du site web, community management, http://terresdartistes.fr/

    www.cabinet-volteface.fr
  • LEROY MERLIN - Directrice Groupe Jardin

    Lezennes 2010 - 2014 6 Milliards EUR de CA, 20 000 collaborateurs, 120 magasins
    Membre du Comité de Direction Centrale d'Achat - Marketing - Supply chain
    Moteurs : Innover, fédérer, influencer, développer les affaires et les hommes

    Activité : Pilotage et développement du CA (610 millions EUR - progression annuelle 4%, CA online
    X3, progression de la marge nette +0,2 pt/an)
    - Management de 24 collaborateurs dont 3 hauts potentiels (chefs de produits, responsables
    merchandising, assistantes)
    - Construction de la stratégie métier cross canal (Achat 600 fournisseurs, Offre 10 000 références)
    Principaux décalages :
    Conception et Organisation d'une démarche « vision » d'entreprise sur l'univers JARDIN 150
    Participants internes et externes
    Repositionnement stratégique des marques propres internationales
    Développement d'un nouveau concept magasin macro et micro merchandising
  • LEROY MERLIN - Chef de Secteur Commerce

    Lezennes 2009 - 2010 6 Milliards EUR de CA, 20 000 collaborateurs, 120 magasins
    Membre du Comité de Direction Magasin
    Moteurs : Installer une proximité managériale, s'imprégner du service client

    Activité : Développement du CA à travers les réimplantations magasins, la construction du
    commerce et l'animation de la vente (Outillage, quincaillerie, 5 M EUR , 6 000 références ; Progression
    annuelle CA 8%) Management des conseillers de vente et responsables de rayon (6 collaborateurs)
    Principaux décalages
    Restructuration de l'équipe et optimisation de l'organisation et des gestes métiers
  • Activités PROFESSIONNELLES TRANSVERSES - Membre du Conseil

    2009 - 2014 Membre du bureau et du conseil d'administration de Promo-jardin
  • LEROY MERLIN - Responsable E-Commerce

    Lezennes 2005 - 2009 6 Milliards EUR de CA, 20 000 collaborateurs, 120 magasins
    e-commerce Membre du Comité de Direction Leroymerlin.fr - Marketing
    Moteurs : Contribuer à changer une culture d'entreprise

    Activité : Enrichissement, structuration et animation du site web (60 000 références X3 en 1 an -
    100000 abonnés, 4 millions de visites mensuelles (+25% moyenne), Management des prestataires
    (agence de communication, SSII) Développement de l'équipe, des métiers du web et de
    l'organisation interne 22 collaborateurs (x2 en 4 ans avec création de nouvelles missions et
    organisations)
    Principaux décalages
    Refonte complète du site entre 2008 et 2009 - Pilotage du projet
    Définition et déploiement de la stratégie commerciale cross canal de Leroy Merlin auprès de la
    direction générale et des magasins
    Pilotage d'une vision stratégique nationale
  • Leroy Merlin - Chef de produits carrelage

    Lezennes 2000 - 2005 3 collaboratrices

    Définition de la stratégie produit : offre, expression en magasin, commercialisation, outils d’aide à la vente dont :
    • Création de marques de distributeurs ; développement de produits innovants et exclusifs ;
    • Refonte des concepts merchandising magasin
    Définition de la stratégie achat et optimisation des conditions dont :
    • Révision de la supply chain ; développement du sourcing Asie ; conditions d’implantations
    Optimisation du compte d’exploitation du rayon
    Animation auprès des magasins : du local aux évènements nationaux

    Exemples de réalisations pour le développement de l'animation de la vente :
    Développement d'ILV et de pédagogie en langage client pour favoriser la compréhension de l'offre et le LS (leaflets de gamme / aide au choix / listes de courses....)
    Construction d'un module de formation "vendre le carrelage"
    Mise à disposition de plans de vente et d'argumentaires produits
    Réalisation de synoptiques de gamme pédagogiques sur la structuration de l'offre
    Construction du plan d'action commercial national & local
  • Leroy Merlin - Chef de produits

    Lezennes 1997 - 1999 Chef de produits accessoires de salle de bain
    1 collaboratrice

    Définition de la stratégie produit : offre, expression en magasin, commercialisation, outils d’aide à la vente dont :
    • Création de marques de distributeurs ; développement de produits innovants et exclusifs ;
    • Refonte des concepts merchandising magasin
    Définition de la stratégie achat et optimisation des conditions dont :
    • Révision de la supply chain ; développement du sourcing Asie ; conditions d’implantations
    Optimisation du compte d’exploitation du rayon
    Animation auprès des magasins : du local aux évènements nationaux

    Exemples sur la gestion de l'offre:
    Développement de MDD innovantes (abattants anti bactériens / accessoires à fixer sans percer / séchoirs accessoirisés...)
    Création d'offre coordonnées exclusives (rideaux, tapis, accessoires...)
    Développement du grand import (30% de l'offre) et amélioration de la rentabilité
    Evolution des packagings pour plus de densification linéaire et plus de choix (+30% gamme sur le même espace)
  • Interdiscount - Responsable grand Import

    1994 - 1997 GSS ; 140 magasins - 150M €

    Gestion des marques propres du groupe : Sourcing Asie, suivi des gammes, animation commerciale, développement des supports pour les forces de vente. 15 millions d'euros / 700 références
    Relations inter bu’s (Allemagne, Suisse, Espagne, Asie)
    Administration des achats nationaux : mise en place de contrôle de gestion et des contrats de coopération commerciale
  • Alternance - Stage

    Strasbourg 1992 - 1993 Langues Anglais, allemand courant ; Notions d'italien

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires

    Paris 1990 - 1994 ESCP

    Majeure Marketing - Mineure Finance - Année d'alternance à Vienne - Autriche entre septembre 1992 et août 1993
    6 mois à l'université : spécialisation MArketing des pays de l'est
    6 mois en stage : département communication publicité Niedermeyer (groupe Interdiscount SA)
    1 mois de stage à l'ONU
  • Lycée Carnot Paris

    Paris 1988 - 1990 Classe Préparatoire HEC
  • Lycée Gustave Monod Enghien Les Bains (Enghien Les Bains)

    Enghien Les Bains 1987 - 1988 BAC C

    Terminale C - Mention B