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Max ANDRE

LE BLANC

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En résumé

Je suis chef d'entreprise et je développe activement mon entreprise.
Je recherche des agents commerciaux pour accélérer ce développement: Des agents introduits dans le milieu médical/pharmaceutique et des agents introduits auprès des artisans du bâtiment. Contactez moi sur mon cell phone.

Entreprises

  • Entreprise industrielle - Gérant

    2010 - maintenant Augmentation du chiffre de 50% en 4 mois.

  • ANDRE M - Aventures diverses

    2005 - 2008 IMPOTHERAPEUTE dans la Société ANDRE (ou plutôt idéalement"Gestionnaire de Patrimoine" effectivement c'est plus valorisant).
    de 2005 à 2008
    J'arrête ça me gonfle début 2008
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    CONDAT LUBRIFIANT SA – 85 Meuro - 400 pers (déc 04-janv 01)
    Châsse Sur Rhône (38)

    DIRECTEUR DE PRODUCTION – MEMBRE DU COMITE EXECUTIF
    - Réorganiser l’équipe (105 pers)
    - Modifier les rythmes 35h avec amélioration de productivité de 25% dès 2002
    - Optimiser les flux avec gains de productivité de plus de 20% supplémentaires réalises fin 2004 (appro en flux tendus, 5S)

    Je me tire fin 2004 car je ne trouve plus d'intérêt dans le poste.

    SOCIETE BRIANCE BREUILH – 4 Meuro – 38 pers (juin 99 – déc 00)
    Fabrication et commercialisation de produits agroalimentaires à proximité de Limoges.
    DIRECTEUR DE L’ENTREPRISE (production + commercial + gestion financière)
    - Mettre en place et démarrer le progiciel SAGE 100
    - Restructurer socialement et recentrer l’entreprise sur son savoir faire
    - Résultat d’exploitation amélioré de – 100 keuro fin 99 à + 10 keuro mi 2000
    - Développer le secteur de marché GMS : + 500 keuro de CA à 50% de MB
    - Entreprise désormais rentable et reprise en SCOP fin 2000 par les salariés

    FUCHS LABO SA – 80 Meuro – 450 pers (déc 90 – juin 99) Nanterre
    Fabrication + négoce de lubrifiants et produits chimiques – Filiale de Fuchs Mannheim

    DIRECTEUR PRODUCTION ET LOGISTIQUE (sept 93 – juin 99) et MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION (janv 97 – juin 99)
    - Diriger une équipe de 64 pers et un budget de 7 Meuro
    - Réorganiser la logistique et les transports en 98 : gains de 0.8 Meuro/an
    - Réorganiser les 2 usines du groupe en France en 96 et 97 avec 2.5 Meuro d’investissements
    - Doubler la capacité de l’usine de Nanterre entre 94 et 97 avec réduction des coûts de production de 0.15 euro/kg à 0.10 euro/kg
    - Obtenir la certification AFAQ ISO 9002 en 95 et 9001 en 97
    Je me tire car je ne trouve plus d'intérêt dans mon action.

    UNIL OPAL – 65 Meuro – 500 pers filiale SHELL LUBRIFIANTS Paris
    CHEF DE PRODUITS août 89 – nov 90
    Je me tire car j'ai un meilleur salaire chez FUCHS LABO

    ESSO SAF Raffinerie de Normandie - 1000 pers
    INGENIEUR AUX SERVICES TECHNIQUES avril 85 – juillet 89
    - Responsable technique de la production des huiles de base
    - Animations techniques avec la maison mère EXXON USA
    - Responsable informatique process des unités d’huiles (87 - 88)
    Je me tire car j'ai eu ma dose de salarié lambda à la fois analysant et facilitant.

    FORMATION
    - Ingénieur ENSPM – IFP Rueil 1985
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Formations

  • Je Ne M'En Rappelle Pas (Paris)

    Paris 1983 - 1985 Produits du pétrole

    Ingénieur ENSPM

    C'est trop vieux - Le niveau d'étude n'a que peu d'intérêt seule la volonté d'avancer est importante.

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