Maxime BOURDIN

En résumé

Entreprises

• Indépendant - Manager

  2009 - maintenant Manager Conseil en Organisation et Gestion de projet
  Pour une grande Banque d’Investissement française. Migration des actifs peu liquides vers une nouvelle entité juridique – instruments dérivés de crédit (vanille, exotiques)
  
  o Préparation de la nouvelle entité dans le Système d’information (Middle Office, Back Office)
  - Paramétrage du référentiel central, paramétrages des applications de gestion, des applications transverses de paiements et de réconciliation, étude d’opportunité sur CLS
  - Mise en place de fonctionnalités spécifiques (confirmation, gestion des Back to Back)
  - Test du système d’information (définition des cas de tests, tests, analyse et correction des problèmes)
  o Préparation de la migration
  - Définition des scenarii de migration (date valeur, processus de novation, neutralisation des paiements, typologie : internes, inter-compagnie, externes, Back to Back)
  - Préparation des protocoles détaillés de migration
  - Organisation et conduite des répétitions (définition du scope des répétitions, conduite des répétitions, analyse et plan d’amélioration des protocoles détaillés)
  - Définition et mise en place de l’outil de booking automatique et des contrôles pour la migration
  o Migration
  - Conduite de la migration
  - Lien avec les opérationnels (booking, contrôle, confirmation, paiements)

• Deloitte Consulting & Risk Services - Manager

  2006 - 2009 Mise en place d'une activité de centralisation / diffusion d'information sur les OPCVM en Europe
  
  o Analyse des risques juridiques (distribution d’OPCVM, Informatique et liberté, Internet) et opérationnels
  o Adaptation du dispositif de contrôle
  o Proposition de modèle opérationnel cible
  
  Pour LBPAM. Audit fonctionnel de la filière taux / change : processus d’investissement, contrôles, outils, performance
  
  o Analyse de l’existant (organisation, moyens humains et techniques, procédures...)
  o Réalisation et présentation d’un dossier de synthèse (diagnostic et recommandations court terme / moyen terme)
  o Vérification des performances, des couvertures et des expositions au change
  
  Pour Crédit Agricole AM. Etude d’impacts opérationnels sur la certification GIPS dans le cadre de la mise en place de processus de gestion Core & Satellites
  
  o Analyse de l’existant (pour trois solutions techniques)
  o Mise en évidence des écarts avec les exigences des normes GIPS
  o Formulations de recommandations
  
  Pour State Street Banque Investor Services. Dans le cadre d’un audit Groupe, réduction du risque opérationnel et rédaction des procédures de contrôles
  
  Pour State Street Banque Investor Services. Rédaction des SLA avec la société de gestion du groupe, SSgA France
  
  o Définition des modèles
  o Organisation des séances de travail et proposition de rédaction
  o Organisation de la validation

• Synagir - Consultant Senior en Organisation

  2002 - 2006 Synagir est positionnée sur quatre grands volets de l’entreprise :
  stratégie et marketing, opérations et moyens, système d’information, pilotage et contrôle.
  Synagir jouit d’une notoriété acquise historiquement dans la banque et l’assurance.
  
  Missions - Pôle Asset Management & Capital Market
  LBP AM : Aide à la sélection d'un outil de mesure et d'attribution de performance, mesure et attribution de risque et production de reporting
  - Formalisation d'un questionnaire adapté au contexte client
  - Analyse des réponses et dépuillement
  
  CAAM : Mise en place d’une solution industrielle d’attribution de performance taux
  - Rédaction de la note de cadrage (détermination du périmètre, des objectifs et du planning)
  - Analyse d’impact sur les processus existants
  - Pilotage du projet (animation des comités de projet et comité de pilotage, suivi du planning et du budget)
  - Communication sur le projet
  
  CAAM : Assistance à la mise en place d'une filière de traitement des CFD.
  - Mise en place des flux avec la contrepartie
  - Mise en place d’un outil de rapprochement au Middle Office
  - Mise en place du suivi des ratios et des risques de crédit
  - Mise en place de la valorisation
  - Négociations contractuelles et juridiques
  - Validation du processus selon la procédure Compliance
  
  CAAM : Mise en place d'une filière de traitement des CDS
  - Pilotage du projet
  - Analyse des solutions fonctionnelles envisageables (saisie, piste d'audit, interfaçage des opérations vers les systèmes M/O et B/O) :
  *Mise en place d’une interface d’intégration des ordres
  *Mise en place d’un outil Middle Office de matching des confirmations
  *Mise en place du suivi des ratios et des risques de crédit
  *Mise en place de la valorisation
  *Mise à jour des documents juridiques
  
  CAAM : Passage de la valorisation des fonds en cours de clôture
  - Détermination du périmètre de fonds, préparation des scénarios (date de valeur / remontée de collecte / calcul de VL)
  - Analyse des impacts sur les chaînes de traitement (front to back) et préparation de la modification des paramétrages
  - Communication interne et externe
  - Préparation et suivi de la bascule
  
  CA-AM : fusion des équipes Risques CA-AM / CLAM.
  - Rapprochements d'outils,
  - Redéfinition des périmètres fonctionnels,
  - Impacts des évolutions réglementaires.
  
  Boissy Gestion : audit fonctionnel du processus de gestion. Analyse des dysfonc-tionnements, formalisation de recommandations, élaboration d'un plan d'action.
  
  Pour divers clients : réalisation d'un appel d'offre, d'une étude pour un organisme de place, formalisation de processus opérationnels.
  
  AGF AM : rédaction de spécifications fonctionnelles (cahier des charges) : gestion des rétrocessions, production commerciale, prévision sur frais de gestion…
  
  AGF AM – Société Générale : changement de conservateur / dépositaire : rédaction des SLA de fonctionnement (tous processus), suivi d'anomalies.

• BNP Paribas Securities Services - Organisateur - Junior

  Pantin 2002 - 2002 BNP Paribas Securities Services, est un acteur majeur de la conservation institutionnelle.
  
  Fonctions :
  Analyse "produits" (Bâle II) : description des processus opérationnels, analyse des risques associés
  - R/L France et Etranger,
  - P/E,
  - Gestion administrative des Dérivés OTC
  - Proxy voting
  - Gestion administrative des participations
  - Mesure de performance
  - Offre de commercialisation d'OPCVM de droit français pour des sociétés de gestion étrangères

Formations

Pas de formation renseignée