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Maxime DURAND

Vincennes

En résumé

De formation ingénieur et riche de huit années d'expériences au sein de Groupes internationaux en tant qu'Acheteur techniques puis Responsable de Projets transverses ; j'ai su par mon dynamisme, mon adaptabilité, mon esprit entrepreneurial et ma force de proposition mener à bien des sujets tant complexes que variés.

Mes compétences :
Génie industriel
Engineer
Achats
Purchase
Ingénieur
Production
Stratégie achats
Négociation

Entreprises

  • Logista France - Responsable de Projet

    Vincennes 2016 - maintenant Filiale logistique du Groupe Imperial Tobacco en Europe – Vincennes (94)
    Société leader de la distribution de proximité en France, 17 plateformes.

    Rattaché au Directeur Supply Chain du Groupe

    Responsable de projets transverses, impliquant plusieurs Business Unit :
    - Mise en place d'une solution d'achats indirects (SAP module MM) à l'ensemble des filiales
    - Restructuration logistique (Déménagement, ouverture et fermeture de sites)
    - Mise en place d'outils d'optimisation des plans de transport (TMS)

  • LOGISTA FRANCE - Responsable des achats industriels

    Vincennes 2012 - 2016 Filiale logistique du Groupe Imperial Tobacco en Europe – Vincennes (94)
    Société leader de la distribution de proximité en France, 17 plateformes.


    - Gestion du portefeuille achats hors production - Energie, facilities, packaging, flotte automobile, sureté sécurité, bâtiments, machines, chariots de manutention, prestations intellectuelles,
    - Mapping du périmètre, segmentation des dépenses et définition d’une stratégie,
    - Globalisation des achats aux 3 filiales françaises du Groupe,
    - Achats CAPEX, en collaboration avec le Département Ingénierie Sureté et HSE,
    - Projets internationaux transverses avec les autres filiales du Groupe,
    - Apport de valeur au BU par l’apport de solutions innovantes.

  • SPPP Slovakia Groupe SORA composites - Ingénieur amélioration continue et méthode d'industrialisation

    2011 - 2011 Equipementier automobile de rang 2 – Slovaquie
    - Analyse, optimisation et réimplantation de la zone de production (6000 m2) via les outils de Lean Management,
    - Mise en place des nomenclatures dans l’ERP (SAP) ayant permis des gains d’échelles importants sur le coût des matières premières,
    - Optimisation du flux de production par la mise en place d’outils de planification.

  • Dynamisme Achats - CO-Fondateur

    2009 - 2011 Création d’une centrale d’achats opérationnelle sur le campus de Ker-Lann, 23 adhérents (écoles et entreprises), un CA de 200K€ par an ayant permis de réaliser 30% d’économie.

    Initiative lauréat aux trophées nationaux des achats CDAF 2011.

  • Asteelflash - Ingénieur Achats Technique

    Neuilly Plaisance 2008 - 2011 Société de sous-traitance électronique spécialisée dans l'intégration de produits complexes.

    Définition et suivi de la politique achats sur les familles de produits confiées (pièces sur plan / connectique) :
    - négociation,
    - pilotage du panel,
    - réalisation d'études de marchés et d'appels d'offres,
    - gestion des litiges,

    Principales réalisations :
    - Internalisation de la fabrication des câbles représentant un CA achat de 400K€,
    - Création et déploiement d’outils de pilotage et de matrices d’aides à la décision,
    - Elaboration, mise en place et suivi d’un plan de sécurisation.

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