Mehdi BEN GHALBA

En résumé

Entreprises

• Société Générale - PMO – Analyst

  PARIS 2018 - maintenant Pilotage de la facturation et des économies GTS pour ITIM
  - Suivi mensuel de la consommation des infrastructures pour les centres de solution
  - Production des différents reportings de suivi de facturation
  - Analyse des écarts et recherche d’explications sur les variations de la consommation
  - Sensibilisation des ME et participation aux comités pôles GTS/ITIM
  - Pilotage du plan d’économie ITIM concernant les services GTS pour ITIM
  - Cadrage des économies et animation des points opérationnels avec les différents acteurs
  - Préparation et animation du comité Economies

• Société Générale - PMO de département

  PARIS 2017 - 2018 Responsable de la gestion budgétaire de l’activité du département GSI
  - Construction du budget annuel et support au processus d’engagement
  - Suivi des ressources (staffing, plan et courbe de montée de charge)
  - Mise à jour des outils de pilotage budgétaire
  - Production des reportings et des supports budgétaires à la direction ITIM/GSI
  - Interface des différentes parties prenantes

• Société Générale - Consultant (Supervision Gestion de projet)

  PARIS 2017 - 2017 Support à l’entité transversale en charge de la qualité de service et des processus IT au sein de la direction ITIM/GSI
  - Piloter et communiquer sur la qualité de service du fonctionnement du SI
  - Surveiller et coordonner la résolution des anomalies remontées par les métiers
  - Préparation des comités de pilotage du programme ATP
  - Elaboration des supports et CR avec des messages clairs à destination des métiers
  - Suivi de l’avancement des actions issues des comités
  - Remontée des alertes sur les actions

• Société Générale - PMO de Projets

  PARIS 2016 - 2017 Responsable du respect de l’application de la méthodologie de gestion de projet et des standards de pilotage au sein d’ITIM/GSI/PSP
  - Pilotage et suivi de l’avancement (suivi des livrables, des plans d’actions, des décisions, des risques)
  - Mise en place et suivi des macro-plannings, suivi des dépendances
  - Suivi en contrôle budgétaire (suivi des écarts et des consommés)
  - Synthèse budgétaire des projets pour les instances de pilotages
  - Préparation des supports et instances de pilotage (CoProj, CoPil)

• Bnp Paribas - Coordinateur de projets

  Paris 2015 - 2016 - Elaboration des supports de suivi des déploiements des projets (Risque, Finance, BI) et du reste à faire
  - Préparation des supports pour des besoins ponctuels et spécifiques du service « Data Management & Analytics »
  - Contrôle de la saisie des déclarations mensuelles des consommés de fin de mois
  - Consolidation des données budgétaire
  - Communication et coordination entre différents services du département

• Malakoff Mederic - Consultant PMO

  Paris 2015 - 2015 Pilotage opérationnel des tests par lots de jalons et coordination transverse :
  - Garantir la cohérence et la transversalité au sein des Jalons
  - Assurer le respect du périmètre et des délais
  - Anticiper et identifier les risques
  - Elaborer les supports et les comptes rendus des comités de pilotage
  - Elaborer les reportings et les tableaux de bord
  - Suivre les plans (actions, décisions, risques) et relancer les acteurs

• Bpifrance - Responsable portefeuille de projets collaboratifs de R&D

  Maisons-Alfort 2013 - 2014 Responsable suivi et reporting du Fonds National de la Société Numérique
  - Participation au pilotage du FSN et mise en place des procèdures internes
  - Elaboration des reportings (mensuels, trimestriels et annuels) et du previsionnel
  - Analyse des indicateurs de performance et réalisation des tableaux de bord de suivi
  - Assurer l'interface avec les interlocuteurs internes et externes (CGI, DGE, Ministères)
  
  Gestion d' un portefeuille de projets collaboratifs
  - Analyse du projet et des résultats obtenus au regard des objectifs techniques et économiques
  - Analyse des dépenses présentées et proposition des paiements d’aide en découlant
  - Analyse des rapports d’exploitation et des retours financiers correspondant
  
  
  

• Lordculture - Consultant AMOA

  2012 - 2013 Accompagnement du chef de projet et mise à jour de la documentation :
  - Cadrage du périmètre projet
  - Modélisation financière (Business Plan) et étude de rentabilité
  - Mise à jour des plannings et des tableaux de bord
  - Suivi des indicateurs d'avancement
  - Elaboration des reporting hebdomadaire et mensuel
  - Participation aux comités de pilotage et rédaction des comptes-rendus
  
  

• Renault - Consutlant Ingénieur contrôle moteur

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 Consultant ingénieur projet (suivi d’avancement sureté de fonctionnement)
  - Suivi de l'évolution des exigences fonctionnelles et mise à jour des cahiers des charges
  - Suivi de l'avancement des spécifications et des livrables
  - Validation des analyses sûreté de fonctionnement fournisseurs composants
  - Organisation et animation des réunions hebdomadaires d'avancement
  
  Consultant ingénieur d’études (conception et validation en contrôle moteur)
  - Analyse du cahier des charges et des spécifications techniques.
  - Développement et correction de stratégies sous Matlab, Simulink.
  - Simulation de stratégies et validation fonctionnelle sur banc moteur et véhicule
  - Rédaction des rapports de validation
  

Formations

• IIM Institut International Du Management / CNAM Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 2011 - 2012 Mastère Spécialisé

• INSA - Institut National Des Sciences Appliquées

  Rouen 2003 - 2007 Diplôme d’Ingénieur

• Université Versailles Saint Quentin

  Saint Quentin En Yvelines 2001 - 2003 DEUG MIAS