Menu

Mehdi BEOUCHE

PARIS

En résumé

Je posséde de vraies qualités de management et d’animation d’équipe. Je bénéficie d’une solide expérience en gestion de points de vente et mes qualités commerciales n’ont d’égal que mon sens de l’accueil et du service à la clientèle. Je maîtrise les règles essentielles du merchandising. J’ aborde les challenges et les objectifs avec intelligence et ténacité. J’optimise les indicateurs commerciaux (panier moyen, CA, taux de transformation, indice de vente, démarque inconnue, productivité). Je suis le garant de la politique commerciale (gestion des stocks, identité visuelle). Je forme, anime, encadre et motive mon équipe de vente. Je réalise le planning de présence. Je définis des plans d’actions pour réaliser les objectifs fixés.

Mon Profil :

Evoluant depuis près de sept ans dans le milieu de la vente, je désire aujourd’hui faire évoluer ma carrière professionnelle et l’orienter différemment. Il est primordial pour moi d’élargir mes compétences et de développer un savoir faire complémentaire pour consolider mes acquis dans un domaine qui me fascine. En ayant été directeur de plusieurs boutiques, j’ai pu apprécier le management de différentes équipes dans diverses configurations. Mon poste à CELIO dans une boutique à fort CA et «image» de l’enseigne m’a permis de perfectionner mes connaissances dans le prêt-à-porter et également dans d’autres enseignes haut de gamme à grande notoriété .

Dynamique et ambitieux j’ai su évoluer rapidement grâce à un travail acharné et une formation interne intensive. Manager entreprenant et gestionnaire rigoureux, j’ai su optimiser les résultats économiques des points de ventes que l’on m’a confiés tout en répondant à l’exigence permanente de la satisfaction client.

L’analyse des différents indicateurs, PM, IV, TT ainsi que la gestion des stocks et du logiciel Winstor sont parfaitement maîtrisés. En faisant progresser le chiffre d’affaire des magasins, j’ai su développer l’énergie et la motivation de mes collaborateurs.

J’ai également mis en place des outils d’animation qui ont permis de motiver les équipes dans l’atteinte de résultats.

Doté d’un fort sens commercial, c’est en toute autonomie que j’ai su convaincre mes équipes mais aussi et surtout mes clients. La fidélisation est pour moi primordial. (Gestion de centres de profits entre 1 et 2 millions d’euros, équipes composées d’adjoints dans toutes mes expériences avec entre 5 et 15 collaborateurs par boutique.).

Mon cv à lire sans modération :

CV1

Etant ambassadeur de la marque :
•Développer le chiffre d’affaires en :

– Renseignant et faire vivre les tableaux de bord et outils de pilotage.
– Suivi du chiffre d’affaires du Personal Shoppers.

Appliquant la politique commerciale
– Mettant en place les opérations décidées par le Siège, au niveau du magasin
– Veillant au rangement, à l’aménagement de son magasin
– Respectant les saisonnalités
– Faisant preuve de dynamisme commercial

•Animer votre équipe en :
– Formant et intégrer les nouveaux recrutés
– Evaluant les besoins en formation
– Développant l’esprit d’équipe
– Répartissant les taches

• Etre garant de votre stock en :
– Traitant les mouvements de marchandises
– Suivant votre approvisionnement et en optimiser la rotation
– Veillant à la démarque.

•Gérer votre budget en :
– Veillant au développement et à la progression de votre CA
– Ayant en permanence le souci de rentabiliser son point de vente

•Etre rigoureux en :
-Appliquant et en faisant appliquer les règles de sécurité
– Veillant à l’entretien des locaux

Entreprises

  • GM - COORDINATEUR

    2012 - maintenant
  • EURODIF - ASSISTANT RESPONSABLE MAGASIN

    Paris 2010 - 2012
    •Développer le chiffre d'affaires en :
    - Appliquant la politique commerciale
    - Mettant en place les opérations décidées par le Siège, au niveau du magasin
    - Veillant au rangement, à l’aménagement de son magasin
    - Respectant les saisonnalités
    - Faisant preuve de dynamisme commercial

    •Animer votre équipe en :
    - Formant et intégrer les nouveaux recrutés
    - Evaluant les besoins en formation
    - Développant l’esprit d’équipe
    - Répartissant les taches

    • Etre garant de votre stock en :
    - Traitant les mouvements de marchandises
    - Suivant votre approvisionnement et en optimiser la rotation
    - Veillant à la démarque.

    •Gérer votre budget en :
    - Veillant au développement et à la progression de votre CA
    - Ayant en permanence le souci de rentabiliser son point de vente

    •Etre rigoureux en :
    -Appliquant et en faisant appliquer les règles de sécurité
    - Veillant à l’entretien des locaux
  • COURIR - DIRECTEUR DE MAGASIN

    2005 - 2012 •Développer le chiffre d'affaires en :
    - Appliquant la politique commerciale
    - Mettant en place les opérations décidées par le Siège, au niveau du magasin
    - Veillant au rangement, à l’aménagement de son magasin
    - Respectant les saisonnalités
    - Faisant preuve de dynamisme commercial

    •Animer votre équipe en :
    - Formant et intégrer les nouveaux recrutés
    - Evaluant les besoins en formation
    - Développant l’esprit d’équipe
    - Répartissant les taches

    • Etre garant de votre stock en :
    - Traitant les mouvements de marchandises
    - Suivant votre approvisionnement et en optimiser la rotation
    - Veillant à la démarque.

    •Gérer votre budget en :
    - Veillant au développement et à la progression de votre CA
    - Ayant en permanence le souci de rentabiliser son point de vente

    •Etre rigoureux en :
    -Appliquant et en faisant appliquer les règles de sécurité
    - Veillant à l’entretien des locaux
  • CELIO - DIRECTEUR MAGASIN

    Saint Ouen 1999 - 2005 •Développer le chiffre d'affaires en :
    - Appliquant la politique commerciale
    - Mettant en place les opérations décidées par le Siège, au niveau du magasin
    - Veillant au rangement, à l’aménagement de son magasin
    - Respectant les saisonnalités
    - Faisant preuve de dynamisme commercial

    •Animer votre équipe en :
    - Formant et intégrer les nouveaux recrutés
    - Evaluant les besoins en formation
    - Développant l’esprit d’équipe
    - Répartissant les taches

    • Etre garant de votre stock en :
    - Traitant les mouvements de marchandises
    - Suivant votre approvisionnement et en optimiser la rotation
    - Veillant à la démarque.

    •Gérer votre budget en :
    - Veillant au développement et à la progression de votre CA
    - Ayant en permanence le souci de rentabiliser son point de vente

    •Etre rigoureux en :
    -Appliquant et en faisant appliquer les règles de sécurité
    - Veillant à l’entretien des locaux

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau