Mehdi MEBAREK-HADDAD

En résumé

Entreprises

• BNP Paribas - Direction de la Stratégie

  Paris 2015 - 2016 POUR SILTEA
  
  Projet : « Clientèle des Non-Résidents »
  De par leur croissance et leur PNB, les non-résidents présentent un potentiel commercial à exploiter sous réserve de s’adapter à leurs enjeux risques et suitability.
  Pour développer cette niche avec une stratégie de conquête et de fidélisation pour les expatriés et opportuniste pour les NR étrangers, BNPP doit adapter ses dispositifs et ses offres mais également disposer d’un dispositif «Conformité » dédié.
  
  Réalisations :
  o Animation des réunions et des ateliers de travail
  o Coordination de l’ensemble des intervenants (Experts métier, département juridique, Ressources Humaines...)
  o Définition des indicateurs et des reporting
  • Etudes/Business Case
  o Elaboration du modèle relationnel pour la clientèle des non-résidents et du dispositif commercial (conquête et fidélisation)
  o Cartographie du dispositif commercial cible sur Paris et IDF
  o Simulations sur les répartitions de clientèles / fonds de commerce / forces de ventes…

• BNP Paribas - Responsable du pilotage économique "Simple & Efficient"

  Paris 2013 - 2015 POUR SILTEA
  
  Programme « Simple & Efficient - Dématérialisation des processus GED-Workflow » : Ce programme pour lequel des financements ont été accordés par le Groupe fait l’objet sur la période 2013/2015 d’un suivi par la Mission Groupe S&E 2015.
  
  Réalisations :
  • Activités de pilotage et de suivi de l’avancement de projet/PMO
  o Mise en place de tableaux de bord et des indicateurs afin de suivre l’avancement des projets, des budgets (12 M€) et de la consommation des JH (19 000 jh)
  o Animation des réunions et des comités de programme, rédaction des comptes rendus
  o Coordination de l’ensemble des intervenants (équipe MOE, MOA et experts métier)
  o Définition des indicateurs et des reporting
  • Etudes/Business Case sur le « Potentiel de dématérialisation sur le périmètre BDDF »
  o Benchmark
  o Business Case, étude de faisabilité
  o Etude de cadrage
  • Etudes/Business Case sur la « Dématérialisation en agence »
  o Business Case, étude de faisabilité
  
  

• Siltéa - Senior Consultant

  2013 - maintenant

• MSA - Consultant Senior

  Paris 2013 - 2013 POUR SOPRA STERIA
  
  Mutuelle Sociale Agricole : Programme Relation de Services (Mission en régie)
  Cette mission a pour objectif de mobiliser les ressources du SI de la MSA en mettant en oeuvre une approche «tout web» via une démarche de dématérialisation, d’amélioration de la relation client et de progrès en matière de sécurité et de pilotage.
  
  Contributions :
  • Conduite d’entretiens et comptes-rendus;
  • Conception et animation de workshop;

  • Rédaction de dossiers de stratégie de qualification;
  • Cahier de recette;
  • Pilotage et suivi de l’avancement des travaux ;
  • Bilan des tests.
  

• Sopra Steria - Senior Consultant

  Paris 2013 - 2013

• Computer Sciences Corporation - Senior consultant

  2011 - 2012 Mission Société Générale/Banque Fédérale Mutualiste : Efficacité conquête
  Cette mission vise à diagnostiquer et apporter des axes d’amélioration dans la conquête de nouveaux clients au sein du réseau Société Générale et son partenaire, la Banque Fédérale Mutualiste (BFM)
  Contributions :
  Analyse du Mix-Marketing (Offres, Produits, Canaux de distribution, Opérations commerciales)
  Conduite d’entretiens et comptes-rendus
  Conception et animation d’ateliers de travail
  Diagnostic et préconisations

• Bergson Conseil & Formation - Dirigeant

  2010 - 2012 Bergson Conseil regroupe le conseil en ressources humaines et le conseil en organisation commerciale.
  
  - Le conseil en ressources humaines où nous pouvons apporter notre expertise sur de nombreux sujets tels que la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC);
  - Le conseil en organisation commerciale qui permettra de rendre cette fonction plus efficiente grâce à la mise en place de tableaux de bord, d’audit de la force de vente et la détection de nouveaux leviers de croissance.
  
  Le pôle Bergson formation s’adresse à toutes les populations de l’entreprise et s’articule autour de sept grands domaines :
  
  - Le développement des compétences qui consiste à tirer le meilleur parti de soi-même et des autres afin de contribuer à des résultats immédiats et tangibles;
  - L’efficacité professionnelle qui est le véritable capital du collaborateur;
  - Le management qui apporte à nos clients les meilleures pratiques managériales;
  - La relation clients, enjeu vital pour toute entreprise;
  - La bureautique;
  - L’anglais dont l'utilité n'est plus à démontrer.
  
  Localisation : Roissy- Charles-de-Gaulle - France

• Société Générale -  Alénium Consultant - Consultant Banque/Finances

  PARIS 2007 - 2010 Société Générale- BHFM: Business Analyst
  
  Le projet ALM (Asset and Liability Management) vise à fournir aux filiales de la Société Générale les moyens de développer leur gestion Actif/Passif.
  Le périmètre de la mission est constitué de 2 sites pilotes (Maroc et Ile de la Réunion) et de 5 implantations (Roumanie, Egypte, Grèce, Tunisie et Russie).
  
  Contributions :
  - Rédaction de livrables, de dossiers de synthèse (Expression de besoins, cahiers des charges, Développements spécifiques, constitution d’un kit de déploiement)
  - Benchmark, collecte et analyse de données (Recette fonctionnelle)
  - Préparation et animation de réunions (workshops, comités)

• Altime - Consultant Banque/Finances

  2006 - 2007 SFR : Mise en œuvre d’un tableau de bord Qualité du processus « installation SFR Box ».
  Dans le cadre de l’optimisation du processus client « installation SFR Box », conception et mise en œuvre sous Access d’une base de données « qualité » associée à un tableau de bord.
  
  Contributions :
  - Analyse des processus, Expression de besoins
  - Conception de la base de données et des tableaux de bord
  
  SG CIB : Audit de réorganisation MOS/MOA/MOE sur ACFI
  Le projet, initié par la MOE, vise optimiser et clarifier les rôles de la maîtrise d’ouvrage stratégique, de la maîtrise d’ouvrage fonctionnelle, et de la maîtrise d’œuvre pour l’entité Accounting & Finance de la BFI.
  
  Contributions :
  - Conduite d’entretiens et comptes-rendus

• Siemens - Direction Générale - Marketing stratégique

  Saint-Denis 2005 - 2006 Dans le cadre du projet Siemens One, chargé de mission auprès du Directeur général.
  Contributions :
  - Analyses et mise en œuvre de synergies commerciales entre les différentes Business Unit du conglomérat en vue de fournir une "offre globale",
  - Benchmark, Méthodologie d’acquisition des grands projets,
  - Vision stratégique du groupe à 2015: Analyses des "grandes tendances" des marchés de demain.

• Axa - Marketing

  Nanterre 2003 - 2003

• Le Crédit Lyonnais - Corporate finance

  Villejuif 2001 - 2005

Formations

• Institut Supérieur De Gestion ISG

  Paris 2001 - 2006 Master II - Stratégie d'entreprise et Affaires internationales
  
  Mention honneur du jury

• Institut Supérieur Européen De Gestion ISEG

  Paris 2001 - 2006 Master (Bac+5) en Stratégie et Affaires Internationales

• Institut Supérieur De Gestion

  Paris 2001 - 2006 Management des Affaires Internationales Master (Bac+5) en Stratégie et Affaires Internationales

• Lycée Gustave Monod Bac ES

  Enghien Les Bains 1998 - 2001 Economie