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Inexia
- Chargé d'affaires et gestionnaire de projets d'infrastructures
2008 - maintenant
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Alter Ego
- Ingénieur conseil et formateur indépendant
Toulouse
2007 - 2008
Ingénieur conseil et formateur indépendant basé sur Bordeaux, je réalise différents types d’intervention :
- Pilotage et du conseil sur des projets de conduite de changement.
- Assistance technique (planification, estimation-coutenance...)
- Expertise sur des sujets spécifiques (organisation, méthodologie, systèmes d’information, conduite de changement…).
- Formation : animation et adaptation de supports ou aux besoins de la mission.
- Coaching : accompagnement d’acteurs et transfert de compétence pour pérenniser les actions.
Mon offre de service s'adresse à :
1. des sociétés de conseil et de prestations pour lesquelles j'interviens chez les principaux donneurs d'ordre industriels régionnaux du secteur aéronautique/spatial/défense.
2. des PME/PMI régionales lançant des projets de réorganisation et d'optimisation de la performance.
Je vous invite à consulter mes expériences passées et à prendre contact par le biais de Viadeo pour échanger sur d'éventuelles collaborations à venir.
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Non connue
- Reporter
2006 - 2007
Reportages photos et repérage terrain pour documentaire :
Inde + Népal ("Les potiers de Bakhtapur","Pélerins et exilés tibétains à Bodnath")
Laos-Cambodge ("L'appel de la thaîlande")
4 mois dans les Andes Chili/Bolivie/Pérou "En remontant la cordillère des Andes, du Chili au Pérou"
Mexique/Guatemala "Chichicastenango, sur la route des mayas"
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Snecma Propulsion Solide
- Ingénieur conseil et formateur
Courcouronnes
2005 - 2005
1. Maîtrise des coûts et des délais sur des programmes stratégiques
1.1 Maîtrise des coûts :
Accompagnement du programme et des équipes projets dans la mise en oeuvre d'un dispositif spécifique de maîtrise des coûts :
- Définition du processus et du dispositif
- Séminaire de réduction de coûts
- Mise en place de comité d'experts pour validation de choix technique
- Mise en place des outils et des méthodes de suivi).
1.2 Maîtrise des délais :
- Définition et validation d'un processus d'analyse et de traitement des écarts.
- Coaching et transfert de compétences
2.PUMAS : Projet d' Uniformisation et de Mise aux Standards
- Coaching de 5 équipes projets (50 personnes) dans la mise en application du référentiel entreprise.
Ce projet d'uniformisation résulte des besoins spécifiques de conduite de changement sur des projets complexes (volume d'activités, nature d'activités, historique)
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Snecma Propulsion Solide
- Ingénieur conseil et formateur
Courcouronnes
2005 - 2006
Ma mission :
1. Accompagner la direction des opérations dans la pérennisation des acquis issus du projet MRP2 :
- Participation à la cloture du projet MRP2
- Lancement d'un projet "Performance projet"(équipe projet: 7 personnes, acteurs concernés : 150 personnes) dont l'objectif est la mise en place de l'amélioration continue au sein des services sans support externes.
- Mise en place d'un dispositif d'assistant chef de projet
2. Auditer pour la direction financière et des opérations le fonctionnement des processus MRP2 et projets afin d'identifier les atouts et les freins à une évolution des méthodes de calcul du chiffre d'affaire.
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Institut Francais du Pétrole
- Consultant en management de projet
2004 - 2004
Amélioration du référentiel et des outils de gestion de projet :
- Animation de groupes de travail sur des thématiques spécifiques (structuration, devis, reporting, capitalisation d'expérience)
- Accompagnement d'équipe pilote pour validation des modifications avant déploiement global.
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Snecma Propulsion Solide
- Chef de projet
Courcouronnes
2004 - 2005
Piloter le projet de mise en place d'un dispositif de gestion multi-projet (150 projets; 300 acteurs):
1.1 Assurer le pilotage du projet :
- Tenue des objectifs calendaires, budgétaires et techniques
- Gestion des ressources : équipe de 5 personnes (Consultants Juniors + Séniors)
- Communication sur le projet
- Validation des choix méthodologiques et outils envisagés
- Préparation de la validation en CODIR Snecma des orientations proposées
- Gestion de la relation client
1.2 Mise en place d'un PMO (Project Management Office) ou BSP (Bureau support projet)
- Définition des missions, des compétences et d'une organisation.
- Accompagnement du client dans les choix des profils
- Formation et coaching des acteurs membres
1.3 Formation des acteurs (300 personnes - 30 sessions):
préparation des supports et animation des sessions.
- à la méthodologie
- à l'ERP projet
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Snecma Propulsion Solide
- Consultant en management de projets
Courcouronnes
2003 - 2003
X Définition d'un dispositif de gestion multi-projet permettant l'obtention de la certification classe A MRP2 (Manufacturing ressource planning 2)
Objectif : anticiper une adéquation capacité-charge afin d'améliorer les performances : qualité, côuts, délais dans un environnement multi projets disparates (nature des projets : R&D, de développement, de série ; nombre d'acteurs : de 1 à 75; durée des projets : de 3 mois à 10 ans) et complexes.
Trois axes de travail :
- La mise en place d'une méthodologie de gestion multi-projets (mise en place des processus...).
- La mise en place d'un ERP projet comme moyen de déploiement (préparation d'aide à la décision, rédaction de spécifications fonctionelles, assistance à MOA ...).
- La mise en place des outils de conduite du changement (Communication, supports de formation)
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Opteam
- Consultant et chargé d'affaires
VERSAILLES
2002 - 2005
I. Actions commerciales :
- entretiens amonts avec prospects pour compréhension du besoin et rédaction des propositions commerciales.
- rédaction de l'offre conseil générique du cabinet
- prospection sur le marché tunisien suite à l'ouverture d'une agence pour le maghreb.
II. Gestion d'affaires :
- suivi client,facturation,suivi de l'avancement d'une affaire, vente de travaux supplémentaires.
III. Présentation lors de salons, conférences et séminaires :
X Présentation dans le cadre de séminaires :
- Pourquoi et comment améliorer le fonctionnement d'une organisation projet ?
- Mettre en place une gestion multi projet : pourquoi et comment ?
X Présentation dans le cadre du salon de management de projets :
- Le PMO : Project Management Office, quelles fonctions/missions possibles, quels types d'organisation, comment les mettre en place ?
IV. Veille technologique :
- Rédaction d'un état de l'art en 2002
- Collaboration avec certains éditeurs ou revendeurs dans le cadre de missions chez le client (OPX2, MS Project, Cascade, Artemis View, PSN)
V. Elaboration et animation de formations intra entreprise :
élaboration de formations spécifiques pour CDP, RLT, Resp Ressources à partir des référentiels entreprises, outils à dispositions et des formations/simulateurs standards du cabinet
50 Formations dispensées depuis 2003
VI. Transposition de normes :
Transposition des grilles d'évaluation MRP2 ( orientée production en grille d'évaluation des processus de management de projet.(Action validée par un certificateur Oliver Wight)
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Asialogique Ltd
- Ingénieur
2001 - 2001
Asialogique est une SSII spécialisée dans le développement et l'intégration d' ERP pour des PME et PMI d'Asie du Sud Est.
Ma mission :
1. Développer une méthodologie de conception de logiciel s'inspirant de la conception orientée objet pour un développement réalisé à l'aide de la plate-forme 4D (http://www.4d.fr/).
2. Assurer la conduite du changement (Formation + Coaching) au sein de l'équipe de développement (5 informaticiens) basée à Djakarta (Indonésie).
