Mes compétences :
SAP
Contrôle de gestion
Budgétisation
Microsoft Office
Reporting
Comptabilité
Entreprises
EINEA - SELHA GROUP
- Directeur Financier
2015 - maintenant
EISC Eu (DI France Alcatel-Lucent)
- Responsable contrôle de gestion
2005 - 2014Elaboration des procédures et outils de gestion
• Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place,
• Elaborer et adapter en permanence les outils d’analyse, les indicateurs et procédures du contrôle de gestion à l’aide de traitements informatiques,
. Répondre aux exigences de délais et en garantir leur fiabilité.
Elaborer et piloter le processus budgétaire
• Définir les méthodologies de construction budgétaire et les faire appliquer par les opérationnels non financiers,
• Collecter, analyser et synthétiser les données budgétaires venant des centres de coûts,
• Produire les documents de synthèses budgétaires, formaliser et éditer le document final qui servira de référentiel tout au long de l’année,
Reporting et prévisions
• Analyser mensuellement les performances de l’entreprise par l’analyse des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs,
• Concevoir et établir les tableaux de bord de l’activité hebdomadaire ou mensuelle,
• Assurer la retransmission commentée des informations auprès de la Direction,
• Etablir des prévisions de fin d’année sur la base des budgets corrigés des évènements de la période en cours.
Contr��ler les clôtures comptables
• Effectuer les rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reportings et tableaux de bord,
• Collecter les données nécessaires à la correction des flux comptables afin de se rapprocher au mieux de l’activité réel (ex : provisions sur commandes).
Améliorer les performances de l’activité
• Déterminer les zones d’optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser des économies,
• Exercer en permanence une surveillance des indicateurs de gestion mis en place pour évaluer l’activité,
