Méryl OFFROY

En résumé

Entreprises

• M&M Conseil / Boury, Tallon & Associés - Consultante en Affaires publiques

  2009 - maintenant Plusieurs types d’activités convergent vers la réalisation d’objectifs stratégiques qui peuvent être de différentes natures :
  
  - Veille et Analyse:
  La veille institutionnelle et d’actualité : connexion aux relais d’informations liés aux domaines d’expertise.Cette veille d’information permanente contribue à l’élaboration des stratégies d’influence.
  
  - Les actions :
  o Reporting périodique de l’actualité institutionnelle et spécialisée ;
  o Reporting occasionnel lié à la participation à des auditions ou événements en lien avec le domaine d’activité concerné ;
  o Alerter ponctuellement les interlocuteurs dans le cas d’une actualité spécifique détectée et pouvant présenter une menace.
  
  - Accompagnement opérationnel
  
  Le lobbying législatif/Gestion de crise : cœur de métier de l’activité de conseil, il consiste à faire valoir auprès du législateur, national ou européen, la position parfois divergente d’une profession ou d’un secteur dont les activités se trouveraient menacées par certaines dispositions de la décision en cours.
  
  - Les outils :
  o Préparer et actualiser les documents de suivi législatif renseignant sur la procédure, le calendrier décisionnel, les acteurs impliqués et leurs points de vue, etc.
  o Organiser et prendre en charge le suivi des rendez-vous avec les décideurs, au niveau national (Gouvernement, Parlement, autorités publiques, etc.) ou européen (Commission, Parlement européen, agences européennes, etc.) ;
  o Élaborer les argumentaires à mettre en œuvre à l’écrit ou à l’oral auprès des différentes cibles ;
  o Propositions d’aménagements réglementaires ou législatifs (amendements)
  o Suivre attentivement les dispositions réglementaires, etc.
  
  -Le lobbying des idées :
  
  Être au bon endroit au bon moment pour faire passer ses idées au sein de sa sphère d’activité ou auprès des décideurs publics.
  
  - Nos outils :
  o Réaliser des cartographies d’acteurs (powermap) et de leur niveau d’influence dans un secteur donné;
  o Identification des interlocuteurs clés : décideurs, relais, alliés
  Création d’alliances et de partenariats
  o Conception et conduite de stratégies d’influence
  o Mettre en œuvre des plans de rendez-vous liés à la diffusion d’une idée/d’un argumentaire spécifique ;
  o Organiser des événements (séminaires, conférences, déjeuners, petits-déjeuners débats, etc.) autour d’une problématique et de personnalités clés, visant à convaincre ou à enrichir un réseau de contacts

• Assemblée nationale - Assistante parlementaire

  Paris 2008 - 2009 - Suivi des textes, des questions écrites, des travaux des commissions et de séance publique, aide à la rédaction d'une PPL ou d'une proposition de résolution
  
  - Gestion de façon autonome des affaires courantes (interventions auprès des Ministères, revue de presse, veille parlementaire, actualisation du site Internet, organisation des visites, gestion des billets de séance, réponses aux courriers, réservation et accueil des rendez-vous professionnels).

Formations

• ISMaPP Paris

  Paris 2007 - 2009 Management politique

• Université Paris 2 Pantheon Assas

  Paris 2006 - 2007

• Lycée Notre Dame De La Providence

  Enghien Les Bains 2001 - 2004