Michael LECOMTE

En résumé

Entreprises

• MANUCHAR - Supply-chain manager

  2014 - maintenant

• ISC PARIS, PPA, EST, ISEG (Paris et Toulouse) et PROMOTRANS - Intervenant formateur

  2012 - 2013 Interventions niveau MBA en:
  
  - Supply-Chain et Demand Chain Management
  - Transport international
  - LEAN management
  - Business Game logistique
  - Directeur de mémoire

• GEODIS SUPPLY-CHAIN SOLUTIONS - Chef de projet Supply-Chain

  2011 - 2014

• LEGRAND - Chef de projet Supply-Chain (Le Caire, Egypte)

  Limoges 2010 - 2011 Volontariat Internationale en Entreprise réalisé dans la filiale égyptienne de Bticino (Leader italien appartenant au groupe Legrand). Associées au développement important de la production de cette unité, les missions ont été les suivantes:
  
  - Implémentation fonctionnelle d'un ERP (MAPICS) sur la partie gestion de production (S&OP, MPS, MRP): Gestion des Master data, coordination équipes locales et consultants ERP, reporting hebdomadaire aux équipes France.
  
  - Project leader sur la mise en place du processus S&OP: Structuration et formalisation du processus, coaching des équipes locales, formation de l'ensemble des managers et animation de l'Executive S&OP meeting.
  
  - Développement des KPI (Key Performance Indicators) en lien avec le S&OP : Niveau de service (unité et fournisseurs), Niveau de stock, conformité du S&OP, prévisions vs ventes réelles/budget, fiabilité et variabilité des prévisions.
  
  - Etude sur la réduction et la fiabilisation des délais d'approvisionnement concernant les fournisseurs du groupe. Flux étudiés: Pologne -> Egypte, Italy -> Egypte et Turquie -> Egypte.
  
  - Project leader sur la refonte complète de l'entrepôt: Suivi d'appel d'offre, recueil des données statiques et dynamiques, élaboration et suivi du budget, construction et suivi du planning projet, reporting hebdomadaire aux équipes France.
  
  - Suivi du lancement de nouvelles gammes de produit: Coordination pour la création des données techniques, commande et réception des matières premières et composants, réception des nouveaux moules, outillages et machines, production des premières séries et expédition.
  
  - Recrutement et formation de collaborateurs pour le service supply-chain.

• AREVA NP - Coordinateur processus S&OP

  Paris La Defense 2009 - 2009 Intégré à la Business Unit Equipements qui fabrique les composants clés des centrales nucléaires, les missions ont été les suivantes:
  
  - Suivi et pilotage de la mise en œuvre du processus S&OP (Sales & Operations Planning)
  
  - Définition et formalisation des processus, rôles et responsabilités et des standards du processus
  
  - Coaching et support des unités de production sur la planification et la mise en place de jalons projets
  
  - Coordination avec les unités, mise en oeuvre, consolidation et suivi du processus
  
  - Planification et gestion de la demande (Selon macro-nomenclature avec rétro-planning)
  
  - Veille technologique sur les outils et systèmes d'informations spécialisés en S&OP

• GUERBET - Assistant directeur de site

  Villepinte 2006 - 2006 Stage au centre de distribution de cette entreprise fabricant des produits de contraste destinés à l'imagerie médicale.
  Les principales missions:
  
  - Audit logistique interne sur la partie documentation promotionnelle du stock.
  
  - Mise en place des 5S sur cette même partie
  
  - Création de procédures sur la réception et l'expédition de produits pharmaceutiques, en accord avec le pharmacien responsable du site.

• GEFCO - Responsable logistique

  COURBEVOIE 2006 - 2008 Apprentissage sur une plate-forme logistique de GEFCO et plus précisément dans la partie Magasin Avancé Fournisseur (Hors groupe).
  Les principales missions et réalisations:
  
  - Conception et mise en place de KPI (Key Performance Indicators) pour une quarantaine de clients
  
  - Développement d'un plan de production pour une opération de co-packing concernant un client temporaire
  
  - Mise en place de l'intégration automatique des commandes via le WMS (Warehouse Management System) pour les produits hygiéniques de l'APHP
  
  - Etude organisationnelle concernant le stockage et le chargement des camions pour le client L’OREAL
  
  - Etude sur l'activité et la productivité journalière (2x8) conduisant la direction à réduire l'amplitude d'ouverture.
  
  - Responsable d'une opération temporaire (600 K€) concernant la préparation et la livraison de produits scolaires à destination des centrales pour la grande distribution. Supervision de l'édition et de la préparation de commande, du chargement des camions, du transport et du SAV. Gestion de la relation client et du personnel attribué.

• BGMS NABUCET - Adjoint responsable affrètement, Responsable garage

  2005 - 2005 Dans cette PME de transport routier ayant une trentaine de semi-remorques, collaboration avec le responsable de l'affrètement (principalement France-Italie).Les principales tâches:
  
  - Recherche de transports
  - Préparation des documents chauffeurs
  - Facturation client
  - Calcul des CA mensuels
  - Statistiques chauffeurs
  
  Cette PME est également un garage poids lourd agrée Volvo. Remplacement par la suite pendant quelques temps du responsable garage.
  
  - Gestion du personnel (mécaniciens)
  - Gestion de stock (pièces pour poids lourds)
  - Relation client
  - Facturation des réparations

Formations

• Institut Supérieur Du Commerce ISC

  Paris 2008 - 2009 MBA Logistique, Achat, Distribution et Flux Internationaux

• AFT - IFTIM (Paris)

  Paris 2006 - 2008

• Ecole Transports Et Logistique

  Tremblay En France 2004 - 2006

Réseau

• Alexandre SCHMOLL

• Bruno COSSO

• Jean Daniel CHAUVE

• Jean-François CHEA

• Jean Pierre DESPLOBINS

• Mei JIAO

• Nicolas SUSSET

• Omar BOUDARKA

• Soline CAMART