* Gestion des équipes de production : 250 Employés (contremaîtres, chefs d'équipe et opérateurs)
- Direction de la production de nouveaux produits et des flux de travail
- Préparation des rapports et statistiques
- Gestion du temps de présence (assiduité) du personnel
- Recrutement
- Evaluations de la performance des employés
- Mise en œuvre du système 5S
- Inspection et l'enregistrement de la SST
- Lean manufacturing
- Coordination des flux sur la base du volume de commandes
Connaissances et compétences
Connaissances informatiques MS office, SAP, Axapta
Permis de conduire A, B
Cours et formations Premiers secours
Formation incendie
Lean Manufacturing
5S Gemba
Gestion de projet
Compétences managériales
Gestion du temps
Diriger des personnes
Bases du Code du travail
Langues étrangères
Anglais - niveau intermédiaire
Russe - niveau intermediaire
Français – niveau courant
Celestica
- Production Manager
Saumur2001 - 200806/2004 – 01/2008 Celestica
Production Manager AMS (Dell/Lexmark )
- Gestion des équipes de la production - 40 Employés (contremaîtres, techniciens et opérateurs)
- Réparation sous garantie et hors garantie
- Responsable des délai d'exécution des ordres de production / réparation
- Introduction et mise en œuvre de nouveaux processus de production
- Préparation des rapports et statistiques
- Evaluations de la performance des employés
- Mise en œuvre du système 5S
- Gestion du temps de présence (assiduité) du personnel
06/2001 – 05/2004 Celestica
Supervisor Sendo – Fabrication de téléphones portable
- Gestion des équipes de la production - 60 Employés (contremaître, techniciens et opérateurs)
- Direction de la production en fonction du planning quotidien
- Contrôle de la qualité
- Evaluations de la performance des employés
- Préparation des rapports et statistiques
Sagemcom
- Superviseur de production
Rueil-Malmaison1999 - 2001- Gestion des équipes de la production - 200 Employés en 3 équipes (contremaître, techniciens et opérateurs)
- Direction de la production des cartes EPCB
- Préparation des rapports et statistiques
- Vérification de la consommation de materiaux et composants
- Gestion du temps de présence (assiduité) du personnel
Évaluation des employés
- Introduction et mise en œuvre de nouveaux processus de production
