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Michel-Ange MARTIN

Paris

En résumé

CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIAL/ADMINISTRATIF/SIEGE/GROUPE
RESPONSABLE PLATEFORME FACTURATION AIDE A DOMICILE

*CROIX ROUGE FRANCAISE
*COCA COLA
*GROUPE PAROUR
*MANCHETTE PUBLICITE
*3M


MASTER MOSS en avril 2011

SUIVI MASSE SALARIALE
MISE EN PLACE D'OUTIL
REPORTING
ETUDE DE PROJETS
MANAGEMENT

Mes compétences :
Ressources humaines
Management

Entreprises

  • Croix Rouge Française - Adjoint au Délégué National de la Filière Domicile/ Responsable plateforme facturation

    Paris 2016 - maintenant Gestion d’une plateforme domicile suivi du budget de la plateforme / facturation / paie / gestion / management ainsi que son évolution en fonction du périmètre
    Participer au développement et appels à projets, reprises /Cessions.
    Assurer le Suivi de la filière domicile (SAAD / CSI / SSIAD / SPASAD…).
    Assurer le suivi de l’activité des structures sous l’angle de leur gestion « métier » et économique.
    Mission de soutien fonctionnel aux directeurs d’établissements en situation de difficultés financière et/ou managériale et dans la relation avec les organismes de tarification.
    Analyser les données de l’établissement en cas de reprise d’activité : rédaction de notes d’opportunité, évaluations des risques liés à la reprise d’une structure, propositions et actions à envisager pour accompagner l’acquisition et l’intégration de la structure.
    Participer et contribuer à la définition de la stratégie, aux évènements et/ou changements de sa filière.
    Participer au déploiement des logiciels métiers.
  • CROIX-ROUGE française - CONTROLEUR DE GESTION / RESPONSABLE PLATEFORME FACTURATION

    Paris 2007 - 2015 Finalité du service en controle de gestion sur les filiéres Personnes Handicapées et Aide à domicile
    Apporter des outils, des moyens, des procédures aux régions, directions métier, directions support et direction générale afin d'organiser la mise en place d'un contrôle de gestion et de structurer le pilotage de la CRf à tous les niveaux, la consolidation, la DRH et la direction métier.
    -Participation à la rédaction du rapport de gestion sur la filière
    Responsable plateforme facturation
    -Management
    -Mise en place des procédures
  • GROUPE PAROUR - CONTROLEUR DE GESTION GROUPE

    2000 - 2007 GROUPE PAROUR parfums, cosmétique CA : 60 Ms Euros, Eff : 400 pers Gpe PAROUR (holding), Parfums Parour, Europerf, CEP, Laboratoire Novascience, Parour Prestige
    Contrôleur de Gestion Groupe depuis Novembre 2000
    o Mise en place du Contrôle de gestion sur 4 sites commerciaux, 1 site industriel en France.
    o Mise en place des budgets, création des reportings « ciaux, charges, effectifs, industriel »,
    o Analyse des écarts, mise en place de procédures, clôture annuelles avec les CAC et les experts comptables, uniformisation des systémes, clôtures annuelles, création d?une gestion des achats groupe, présentation des résultats aux actionnaires, recrutement, optimisation et réduction des coûts, propositions, gestion de trésorerie, recherche de partenaires bancaires.
    o Estimation du résultat de fin d?année au travers des révisions budgétaires mensuelles
  • COCA COLA ENTREPRISE - CONTROLEUR DE GESTION SENIOR

    ISSY LES MOULINEAUX 1998 - 2000 COCA-COLA ENTREPRISE S.A. CA : 1 Mds Euros, Eff : 1300 pers
    Contrôleur de Gestion Senior Administratif budget 99,2 M? 1998-2000
    o Management d?une équipe de 3 personnes.
    o Gestion du Siège et des zones clôtures mensuelles. Analyses, suivis des effectifs et des masses salariales, simulations.
    o Conception d?outils d?analyses des écarts et des comparatifs inter-zones, adaptation des indicateurs.
    o Consolidation et reporting France. Etablissement des budgets et forecast siège et zones.
    o Clôture mensuelle et annuelle, analyse des variances, chiffrage des risques et opportunités.
    o Assistance aux zones commerciales dans la gestion de leur budget
  • COCA COLA ENTREPRISE - RESPONSABLE GESTION COMMERCIALE

    ISSY LES MOULINEAUX 1997 - 1998 Responsable Gestion Commerciale budget 248 M? 1997-1998
    Circuits Alimentaire et Hors foyer, CA : 1 Mds Euros
    o Management d?une équipe de 3 responsables des Avantages Différés
    o Développement des reportings, synthèses total(es) commercial(es)
    o Préparation des tarifs 1999 par circuits commerciaux et coordination du groupe de travail, allant de la rédaction des textes jusqu?à la distribution aux clients. Gestion des politiques commerciales (sur et hors factures), calcul et règlements des accords commerciaux.
  • COCA COLA ENTREPRISE - RESPONSABLE DES AVANTAGES DIFFERES

    ISSY LES MOULINEAUX 1993 - 1997 Responsable des Avantages Différés 1993-1997
    Circuit Hors Foyer CA : 200 Ms Euros
    o Conception, développement et mise en place d?un outil servant au calculs des contrats commerciaux (Conditions Générales de ventes et prestation commerciales), à leurs paiements et aux différents suivis utilisés par les responsables de clients nationaux et à la force de vente.
    o Calcul, paiement et suivi des prestations commerciales
  • MANCHETTES PUB - ASSIATNT CONTROLEUR DE GESTION

    1990 - 1993 MANCHETTE PUBLICITE 1990-1993
    Régie Publicitaire du Groupe Amaury (L'Equipe, Le Parisien, Tennis, Vélo, France Football)
    CA : 130 Ms Euros, Eff : 210 pers

    Assistant Contrôleur de Gestion
    (Création de la fonction et des outils de gestion)
    o Mise en place d?un contrôle de gestion et des tableaux de bords, adaptation à la comptabilité analytique, préparation des clôtures mensuelles, fiabiliation, création de budgets par type de produits et par revues (presse).
  • 3M FRANCE - ASSISTANT DE GESTION COMMERCIALE

    1986 - 1990 3M FRANCE (Imagerie Médicale, Bureau d'Etudes et SAV) 1986-1990

    Assistant de Gestion Commerciale
    o Apprentissage du métier en contrôle de gestion
    o Tableaux de bords mensuels, analyse des écarts et des marges par produits, variations de stocks, élaboration des budgets et suivis par départements, simulations, participation aux clôtures mensuelles

Formations

  • IUT René Descartes (Paris)

    Paris 1983 - 1985
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