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Michel BAZIN

NANTES

En résumé

Une entrée dans la Banque m'a permis d'appréhender plusieurs facettes communes à bien des métiers, rigueur dans la gestion administrative de dossiers, analyse de ratios financiers, intérêt de l'entretien des relations commerciales, maîtrise des règles de droit, diversification de clientèle et/ou de produits, et aptitudes au management.

Ce qui m'a donc conduit à devenir entrepreneur. Le rachat d'une entreprise en difficulté, son maintien difficile dans la bonne colonne des statistiques, puis son essor, ont validés ce choix.
Investissements conséquents, association avec n°1 français de la branche, augmentation de capital, et cession de mes parts.

J'ai alors mis à profit ces expériences et choisi l'activité Transport. Depuis 15 ans j'occupe des postes de Direction: Transport de marchandises, Transport Dédié et Express, Transport-Déménagements, Transferts Industriels et Administratifs, Transport Exceptionnel.
Ma dernière expérience: la prise en charge d'une entreprise de transport en redressement judiciaire. Un plaidoyer au Tribunal de Commerce pour une reconduction de la période d'observation, des mesures drastiques mises en oeuvre et une réorganisation totale, ont permis la fourniture d'un Plan d'apurement du passif, validé par le Tribunal de Commerce.

Chacune de ces missions a réclamé des compétences managériales, commerciales et financières pour permettre de dynamiser l'entreprise, et donc ses collaborateurs.
Homme de terrain j'aime apprendre et comprendre, d'où un intérêt certain pour l'environnement dans lequel je travaille, et ce pour une rapide intégration.

Tout dirigeant se doit de tout mettre en oeuvre pour assurer la pérennité de l'entreprise, et rester attentif aux respect des règles qui régissent son activité, qui se doit d'être partagé par ses collaborateurs.
Pour ma part, je suis rigoureux quant au respect des règles internes et législations en vigueur, actions facilitées par mon intérêt pour le Droit en général et le Droit social en particulier.

Mes compétences :
Recrutement
Formation
Management

Entreprises

  • CBR SAR EUROPE - Responsable

    2010 - maintenant Gestion d'un Redressement Judiciaire SARL SAR EUROPE 10/2010
    Relations Tribunal de Commerce et Administrateur judiciaire
    Négociations clients et fournisseurs. Réorganisation totale de l'entreprise.
    Mises aux normes sécurité-hygiène-qualité-législation sociale.
    Stratégie commerciale, gestion financière stricte, politique de maintien des emplois (un seul licenciement).
    Fourniture d'un Plan d'apurement du passif, validé par le Tribunal de Commerce.
    Sortie du Redressement Judiciaire 03/2011

    Gestion SARL CBR 03/2011 (mêmes gérant et secteur)
    Reprise totale de cette petite entreprise dès 10/2010 (CA 194k€ en 2010)
    Elaboration puis signature Contrat de Transport de 3 ans renouvelables Prospect
    CA 2011/1080K€ et CA 2012/1700K€

  • PONY SAS (38) - Directeur de succursale

    2006 - 2008 Reprise de l'activité Transport Exceptionnel d'une petite entreprise nantaise en difficulté, rachetée en 2006.
    Réorganisation globale pour un retour à un équilibre financier à 12/18 mois.

  • GUIGARD SA (69) - Directeur d'agences

    2003 - 2006 Réorganisation des stés de Tours (37) de Transport-déménagement (Déménageurs Bretons) de transferts industriels (Groupe Guigard) et Logistique (BRA VANDICK) pour un rapide retour à l'équilibre financier:
    -renégociation des contrats clients en cours non rentables
    -formation et information des personnels aux règles de qualité et sécurité
    -mise en place de nouveaux contrats (EDF-France Télécom-Conseil Général-la Poste-LCL) et de nouvelles activités (Commissariat à l'Energie Atomique)
    -obtention des normes NF Service (2003) et ISO 9001 (2004)

  • TCS SA (33) - Directeur d'agence

    1998 - 2003 Amélioration des ratios de cette entreprise de Transport dédié, alors 5ème sur 16 agences en terme de résultat financier: 7% du CA (NB 8 agences en déficit), doublement du CA du Groupe programmé sur 2 ans:
    -recrutement, formation et implication des collaborateurs salariés et sous-traitants
    -meilleure rentabilisation des tournées de livraisons par leur refonte et une plus grande mutualisation des clients par véhicule
    -augmentation de la sous-traitance (30 à 40 chauffeurs, 70% des tournées)
    -CA x 1,7 à fin 2000 (80% via Grands Comptes sur l'ensemble du Groupe)
    -dès 1999 l'agence de Nantes était classé 1ère avec 16% de résultat

  • SYMBIOSE SA (75) - Directeur d'agence

    1992 - 1997 Rachat d'une entreprise de Logistique de Publicité Directe de la région rennaise (35) après sa liquidation judiciaire (routage de documents publicitaires). Statut Gérant et associé majoritaire. Réorganisation,recrutement,prospection de nouveaux marchés
    -équilibre financier après 18 mois
    -1995 transfert dans des locaux récents sur Rennes (infrastructures et proximité des clients et prospects potentiels)
    -nouvelle clientèle pour une nouvelle activité: banques (mise sous pli d'extraits de comptes)
    -CA en constante augmentation, nouveaux investissements importants
    -rapprochement avec le n°1 français, puis rachat et fusion avec un acteur régional important

  • BANQUE DE BRETAGNE - Chargé de clientèle PME-PMI

    1976 - 1992 Chargé de clientèle PME-PMI durant 7 ans
    Gestionnaire des dossiers pré-contentieux des agences d'un département: 2 ans
    Rédacteur d'engagements par signature 2 ans au Siège Social (actes juridiques)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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