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FLIR INFRARED SYSTEMS SA.
- Directeur Administratif et Financier & Administrateur
2005 - 2017
* Mise en place d’un service Administration comptabilité et Finance
Recrutement du personnel
Mise en place des logiciels de gestion adaptés (SAGE)
• Pilotage d’une IPO, Réorganisation Juridiques, Fusions acquisitions
• Pilotage du rachat de CEDIP par un groupe américain
• Intégration dans les systèmes de gestion du groupe américain
Pilotage de la mise en place de SAP (US GAAP)
Mise en place des SOX
• Pilotage du retrait de la cote Alternext,
• Réorganisation juridique et fusions des unités françaises
• Fermeture et gestion du plan social de l’unité française
Gestion de 64 personnes avec 95% de solutions
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DGA
- Consultant Management de Transition
2005 - 2005
• Réalisations de différentes missions pour Ministère de la Défense et sociétés privées
- Mise en place de budgets aux normes de la Loi Organique de la Loi de Finance.
- Elaboration de documents spécifiques certification sécurité (DGA 2005)
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CEDIP Infrared Systems SA puis Flir Systems ATS
- Directeur Administratif et Financier
2005 - 2017
?Elaboration, mise en place d'un plan social pour 50 salariés. Arrêt et transfert d'une exploitation de 30 Millions d'euros.
Mise en place d?un service Administration comptabilité et Finance
- Recrutement du personnel, mise en place de logiciels adaptés
? Pilotage d?une IPO, Réorganisation Juridiques, Fusions acquisitions.
? Pilotage du rachat de CEDIP par un groupe américain.
. Pilotage d'un retrait de la bourse,
. Pilotage de la mise aux normes US et de l'introduction des SOX
. Pilotage de la mise enplace de SAP et du costing associé
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MINISTÈRE DE LA DÉFENSE ET SOCIÉTÉS
- Consultant Management
2005 - 2005
* Mise en place de budgets aux normes de la Loi Organique de la Loi de Finance. ;
* Elaboration de documents spécifiques certification sécurité (DGA 2005) ;
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CHELTON ANTENNAS filiale
- Directeur administratif et financier & Directeur de l'établissement et Officier de sécurité
1998 - 2005
* Mise en place de tableaux de bord orientés production, achats, ventes, crédit management, ressources humaines et direction générale
Amélioration du « costing » pour l'unité (de -15% à l'équilibre)
* Constitution d'une équipe et recrutement de 15 collaborateurs directs
* Fusion des unités françaises (Chelton, Rayan, Starec) et gestion de la croissance, (effectifs passant de 35 à 110 p.). Restructuration du capital de la nouvelle filiale et restructuration financière de l'unité
Diminution de 50% des frais,
Réduction du crédit client de 350 à 70 jours
* Mise en place du système informatique intranet, ERP
Nombre de postes informatiques passant de 10 à 120
* Conduite d'un contrôle fiscal, URSSAF et Douanes sans redressements importants. ;
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United state gypsum
- Directeur administratif et financier & chef d'établissement
1992 - 1998
GYPSUM Leader des produits « interiors » 150 p, CA : 250 MF
* Mise en place d'une plate-forme logistique Sud Europe (Fermeture de 4 entrepôts et centralisation des opérations)
Diminution de coût de 20% et rotation des stocks améliorée de 10 jours.
* Préparation de la région à l'entrée dans un système pan européen de management.
Restructuration des unités française espagnole et italienne: diminution de 25% des effectifs.
* Refonte du système informatique et centralisation de la trésorerie aux U.S.A
Diminution de 80% des coûts.
* Mise en place d'un crédit management
Réduction du crédit client de moitié, pertes sur créance ramenées de 2% des ventes à 0,5%
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THOMSON
- Finance controller
1989 - 1989
Rôle : Interface des audits pour l'évaluation des actifs achetés et mise en place de systèmes transitoires et de formations aux méthodes THOMSON dans le cadre de la séparation de la société en 4 divisions, physiquement et comptablement.
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THOMSON
- Contrôleur financier
1989 - 1992
Electronique de Munitions, 250p, CA : 700 MF
* Participation à la création de la Division, avec une équipe de 14 p. sur 2 sites.
* Mise aux normes groupe de la comptabilité, du reporting, de la gestion, de l'informatique.
* Mise en place de la comptabilité générale, analytique, trésorerie et du contrôle de gestion (plan, budget, suivi des marges par affaire). Mise en route de la location gérance. ;
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THOMSON
- CONTROLEUR FINANCIER
1989 - 1989
Rôle : Interface des audits pour l'évaluation des actifs achetés et mise en place de systèmes transitoires et de formations aux méthodes THOMSON dans le cadre de la séparation de la société en 4 divisions, physiquement et comptablement.
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THOMSON
- CONTROLEUR FINANCIER
1989 - 1989
Rôle : Interface des audits pour l'évaluation des actifs achetés et mise en place de systèmes transitoires et de formations aux méthodes THOMSON dans le cadre de la séparation de la société en 4 divisions, physiquement et comptablement.
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THOMSON -TRT-DEFENSE
- 1989-1992 Contrôleur financier,
1989 - 1992
• Participation à la création de la Division, avec une équipe de 14 p. sur 2 sites.
• Mise aux normes groupe de la comptabilité, du reporting, de la gestion, de l’informatique.
• Mise en place de la comptabilité générale, analytique, trésorerie et du contrôle de gestion (plan, budget, suivi des marges par affaire). Mise en route de la location gérance.
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T.R.T (groupe Philips)
- Responsable financier chantiers clefs en main export T.R.T./Contrôleur de gestion
1984 - 1989
• Mise en place d’un contrôle de gestion par business unit au niveau international.
• Siège faisceaux hertziens basé en Hollande, Siège radio mobile basé en Grande Bretagne
• Reporting, tableaux de bord, plans, budgets. Analyses industrielles (réduction de 30% des coûts de fabrication faisceaux).
• Equipe de 3 assistants et 5 expatriés. Animateur Qualité/Analyse de la valeur DFI.
• C.A. 400 MF sur 4 continents avec une équipe de 5 expatriés et un assistant.
• Déplacements chantiers zones : Amérique du sud, Afrique de l'ouest et centrale, Moyen-orient,
Asie du sud-est.
• Ouverture des filiales étrangères. Recherche de bureaux, habitations, voitures. Recrutement de
personnels administratifs locaux.
• Mise en place : comptabilités et bilans par pays, trésorerie locale, reporting vers TRT PARIS.
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groupe Philips
- Contrôleur de gestion
1984 - 1989
Direction Télécoms publics et Radio Mobile, 500p, C.A. 800 MF
Rôle : Mise en place d'un contrôle de gestion par business unit au niveau international et réalisation d'analyses industrielles
Réduction de 30% des coûts de fabrication faisceaux
Gestion d'une équipe de 3 assistants et 5 expatriés.
Responsable financier chantiers clefs en main export T.R.T.
Rôle : Ouverture de filiales étrangères avec la recherche de bureaux, habitations, voitures. Recrutement de Personnels administratifs locaux et mise en place des comptabilités et bilans par pays
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groupe Philips
- Contrôleur de gestion
1984 - 1989
Direction Télécoms publics et Radio Mobile, 500p, C.A. 800 MF
Rôle : Mise en place d'un contrôle de gestion par business unit au niveau international et réalisation d'analyses industrielles
Réduction de 30% des coûts de fabrication faisceaux
Gestion d'une équipe de 3 assistants et 5 expatriés.
Responsable financier chantiers clefs en main export T.R.T.
Rôle : Ouverture de filiales étrangères avec la recherche de bureaux, habitations, voitures. Recrutement de Personnels administratifs locaux et mise en place des comptabilités et bilans par pays
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GROUPE PROMODES
- Chef d'exploitation entrepôts puis Contrôleur de gestion
1979 - 1984
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GROUPE PROMODES
- Chef d'exploitation entrepôts puis Contrôleur de gestion
1979 - 1984
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Groupe PROMODES (distribution)
- Contrôleur de gestion
1979 - 1984
• Supervision de la Région NORMANDIE : entrepôts, cashs, filiales, chaînes de magasins.
• Fermetures de l’entrepôt de FLERS (61) et ouverture de l’entrepôt de MARLY-LA-VILLE (95) de 35 à 50 personnes chacun.
