Michel CALVEZ

En résumé

Entreprises

• Zodiac aérospace

  Plaisir maintenant

• Alfa Laval - Lean Project Manager

  Saint priest 2017 - maintenant

• Zodiac Aerospace - Lean Manager

  Plaisir 2011 - 2017 * Piloter les chantiers de ruptures: Qualité, coût, délai, sécurité ;
  * Mettre en place au centre de l'usine le "cockpit lean", lieu de formations et chantiers KAIZEN ;
  * Définir et suivre la Road Map annuelle Lean : Projets d'amélioration continue ;
  * Former l'ensemble du personnel aux fondements Lean (cadres et opérateurs) ;
  * Former les équipes aux outils Lean en fonction des chantiers: 5S+1, VSM, TPM, SMED, flux tiré, résolution de problèmes, PDCA et animer les chantiers ;
  * Animer le comité mensuel Lean ;
  * Définir avec les responsables, les indicateurs clés de performance et les routines d'animation ;
  * Auto évaluer la maturité Lean du site suivant le référentiel Zodiac ;

• Newell Rubbermaid - Responsable méthodes

  Boulogne-Billancourt 1998 - 2010 Responsable méthodes et amélioration continue.
  
  GPAO:
  -Créations des gammes et nomenclatures des nouveaux produits.
  -Mise à jour des nomenclatures et des prix de revient.
  
  Productivité:
  -Définition du plan annuel de productivité.
  -Réalisation du budget annuel lié aux projets.
  -Planification de ces projets.
  -Choix et suivi des responsables de projets: planning, budget.
  
  Amélioration continue:
  -Mise en place depuis 2003 du Lean manufacturing sur 2 sites de production.
  -Formation des responsables de production et logistique aux outils du Lean.
  -Application du concept lean et de ces outils: Kanban, 5S, Kaizen, SMED, TPM, VSM.
  -Veille technologique et réalisation en interne de machines spéciales.
  
  Relationnel:
  -Interface entre le Marketing et les services de production et logistique.
  -Interlocuteur des fournisseurs de matières premières et d'équipements de production.
  -Travail en commun avec le contrôle de gestion, la maintenance, les achats, la logistique.
  
  Management:
  -Responsable de 2 techniciens méthodes et 1 technicien BE
  -Animation bimensuel de réunions de suivi de projets.
  -Réalisation chaque année d'une évaluation des performances de chaque personne de mon équipe.
  -Formation et accompagnement de mon équipe aux outils d'amélioration conntinue.

• AXO SCINTEX - Responsable Industrialisation

  1989 - 1998 * Réaliser les prix de revient ;
  * Définir, mettre en place les nouveaux processus de fabrication ;
  * Consulter et choisir les fournisseurs ;

Formations