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Michel EICHWALD

FOURQUEUX

En résumé

DAF international expérimenté (près de 20 ans chez Unilever), trilinge anglais allemand et business partner reconnu au service du Marketing, de la Supply Chain et des Ventes.
Acteur de croissance, de profitabilité et de changement.

Mes compétences :
Stratégie
Gestion de projet

Entreprises

  • DiviMat - Président

    2015 - maintenant Fondateur et Président de Divimat, distributeur exclusif des engins de BTP LiuGong (assemblés en Chine) pour la France.

  • Indépendant - Consultant

    2012 - 2015 Missions de conseil en finance d'entreprise : amélioration du BFR, refonte des tableaux de bord, planification opérationnelle et stratégique, gestion des risques.

  • Corporate Executive Board - Senior Director

    2010 - 2012 Conseil en stratégie et finances à des grands groupes internationaux pour la région EMEA fondé sur la transmission et le transfert de "best practices". Poste basé à Londres.

    Stabilisation de l'activité de la practice Finance and Strategy.
    Participation à différents projets de recherche (gestion de la performance, perspectives et avenir de la fonction finances).

  • Eco Energy Concept - Gérant

    2005 - 2010 Création et direction d'une entreprise de fourniture et d'installation d'équipements d'énergie renouvelable (aérothermie, solaire).

  • Unilever - Directeur Financier Supply Chain Europe

    Rueil-Malmaison 2003 - 2005 - Définition, formalisation et déploiement des plans stratégiques et opérationnels de la Supply Chain.
    - Validation des investissements en immobilisations (€100m par an) et restructurations (€50m par an).

    Economies annuelles de 3 à 5%, fermeture ou cession de trois sites de production, direction d'un projet d'optimisation fiscale par re-localisation d'activités et de profits, introduction d'une procédure d'autorisation des investissements à base zéro budget, SOX et IFRS.

  • Unilever - Directeur Financier Allemagne

    Rueil-Malmaison 1999 - 2003 - Responsable de la planification stratégique et financière, garant de la réalisation des objectifs.
    - encadrement du contrôle de gestion, de la comptabilité, de l'informatique et de la logistique. Interlocuteur du fisc et des commissaires aux comptes.

    Doublement de la marge opérationnelle, fermeture d'une usine, réduction de 40% des effectifs du siège, mise en place d'un ERP européen (SAP), cession d'une marque.

  • Unilever - Directeur financier Europe Catégorie Détergents

    Rueil-Malmaison 1996 - 1999 - Formulation des plans stratégiques et opérationnels, suivi de la performance financière par pays et par marques. Analyse des écarts et proposition d'actions correctrices.
    - Implication transversale dans tous les projets d'innovation et de création de valeur (Marketing, R&D, Supply Chain)

    Lancement européen des premières pastilles à laver le linge, croissance de 8%, amélioration de la marge brute de 2%, réduction annuelle des effectifs de 5%, retournement du chiffre d'affaires et de la profitabilité de la catégorie européenne.

  • Unilever - Responsable du contrôle de gestion France

    Rueil-Malmaison 1992 - 1995 - Préparation et présentation des des plans et des résultats de la société au comité directeur, reporting financier à la structure européenne.

    Mise en place d'un d'un processus d'actualisation permanente des prévisions financières par marque impliquant le Marketing. Ce processus sera par la suite déployé dans toute l'Europe.

Formations

  • Essec

    Cergy Pontoise 1978 - 1981 Essec

Réseau

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