SAINT-PONS DE THOMIÈRES
Cadre de direction, conseil en formation,
chargé de communication
1. Informations personnelles.
Nom : Michel FRADIN de BELLABRE
TPH : 0467950978 ou Portable : 06 61 33 15 91 Email : mf2b@laposte.net
2. Profil.
Après 34 années passées comme officier dans l’armée de Terre, dans des situations variées et inséré fréquemment en milieu multinational, j’ai pu développer les compétences et aptitudes suivantes :
a) Expérience confirmée dans la direction d’équipes, voire de groupes importants (pouvant aller jusqu’à plus de 150 personnes) pluridisciplinaires et multiculturels, à la fois sur le terrain et comme membre d’un « staff »;
b) Grande capacité dans les domaines de la planification et de l’organisation, à savoir aptitude particulière à définir des priorités, exprimer des propositions pertinentes, organiser son propre travail et celui de ses subordonnés;
c) Capacité à créer l’adhésion autour d’un projet; diplomatie; discrétion et sûreté dans le jugement des hommes et des situations;
d) Aptitude affirmée à travailler sous la pression, à respecter les échéances fixées et à œuvrer dans des environnements complexes et délicats;
e) Excellentes dispositions à la communication (écrite comme orale), y compris en langue anglaise;
3. Synthèse parcours professionnel.
Alternance entre les postes ci-dessous, avec des responsabilités croissantes :
- Encadrement et direction d’équipes sur le terrain : 1976-1982 : Lieutenant responsable de la vie au quotidien, de l’instruction et de l’entraînement d’une trentaine de sous-officiers et soldats, puis Capitaine commandant une compagnie de 150 personnes, au sein du régiment du Génie de La VALBONNE (Ain);
- Formateur d’élèves officiers d’active et de réserve : 1982-1986 : Instructeur mines – explosifs à l’Ecole Militaire de Saint-Cyr à COETQUIDAN ; 1989-1992 : Commandant du bataillon d’Elèves Officiers de Réserve du Génie à l’école d’application d’ANGERS;
- Rédacteur et chef de bureau en état-major opérationnel, chargé notamment de concevoir un plan d’action, l’exposer aux décideurs, le traduire en directives claires, l’expliquer aux subordonnés, et en contrôler la bonne exécution, et rendre compte. Concepteur et responsable d’une cellule de crise : Depuis 2000 : Chef du bureau Coopération Civilo-Militaire de l’Etat-Major de Force n° 4 à LIMOGES.
4. Formation.
a) Cursus universitaire : ancien élève de l’Ecole d’officier de Saint-Cyr (BAC + 5);
b) Langues : Anglais courant, bonnes connaissances en Espagnol et Allemand;
c) Informatique : Très bonne maîtrise de MS Office (Word, PPT, Excel) et Internet.
5. Expériences spécifiques.
- Participation à des opérations militaires extérieures :
a) Au Kosovo : Janvier à juillet 2003, comme officier responsable de l’entraînement au sein de la mission des Nations unies UNMIK ; de juillet à décembre 1999, comme chef et créateur de l’unité de Coopération Civilo-Militaire française.
b) En ex-Yougoslavie (Bosnie) : Janvier à juillet 2001, comme chef de cabinet du général commandant une division multinationale de l’OTAN.
c) En Angola : Août 1995 à février 1996, comme commandant et fondateur d’une école de déminage humanitaire de l’ONU.
- Responsable organisation fêtes de fin d’année des Ecoles de Saint-Cyr (20 000 visiteurs sur 2 jours, présence de hautes autorités civiles et militaires): mise au point et diffusion affiche et campagne publicitaire, gestion du budget, conception d’ensemble des activités diurnes et nocturnes, coordination des différentes soirées dansantes, contrôle en liaison avec Véritas du respect des mesures de sécurité, notamment des 4 tribunes grand public.
- j'ai été consultant chez Altran Technologies (NL) et viens d'achever un séjour de 18 mois en Haïti comme focntionnaire international des Nations Unies.
6. Points particuliers.
a) Esprit créatif, je donne ma pleine mesure lorsque, ayant la confiance de mes supérieurs, ils me fixent un mandat à remplir, m’accordent une large marge d’initiative, me donnent une équipe à motiver et à diriger, puis viennent me contrôler sur objectifs;
b) T
Mes compétences :
Anticipation
capacité d'analyse
Capacité d'analyse et de synthèse
Capacité d’analyse et de synthèse
Communication
Communication écrite
Communication écrite et orale
Détermination
Diversité
Franchise
ouverture d'esprit
Synthèse
travail en équipe
Pas de formation renseignée
