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Michel GRAMUSSET

Clermont-Ferrand

En résumé

Après plus de 15 ans de management dans des groupes (EADS, Valmont) je me consacre à des missions d’accompagnement idéalement en PME/PMI pour les entreprises à la recherche de performance immédiate (TIC et méthodologies organisationnelles et managériales).
| > http://www.soeman.fr
| > http://www.reflex-training.fr

N'hésitez pas à vous inscrire aux conférences en ligne que j'anime régulièrement, sur les méthodologies managériales les plus performantes et innovantes ! http://www.soeman.fr/seminaire

Mes compétences :
Management commercial
Management d'équipe
Management RH
Management de la qualité
Management opérationnel
intégration TIC
Conseil
SMQ
SaaS
Performance
GPEC
Force de vente
RH
CRM
KPI
Relation client
Multimédia

Entreprises

  • Reflex Training - Président - concepteur intégrateur de la solution SOeMAN

    Clermont-Ferrand 2006 - maintenant Édition de logiciel e-management pour PME PMI : la puissance du réseau collaboratif en entreprise comme levier de performance au quotidien.
    |> http://www.soeman.fr


    [Principales réalisations]
    * Conception et intégration de la plateforme collaborative SOeMAN auprès d'entreprise en recherche de performance au quotidien : gain de productivité, meilleure gestion du temps et de l'organisation, intégration des bonnes pratiques...
    * Expertise en TIC et développement durable de la performance dans l'entreprise, développement managérial, accompagnement des directions

  • Reflex Training - Gérant associé et consultant

    Clermont-Ferrand 2003 - maintenant Reflex Training (édition de logiciel e-management pour PME PMI) : spécialiste du développement de la performance immédiat et durable des hommes et femmes de l'entreprise.

    Co-fondateur de la société Reflex Training.
    |> http://www.reflex-training.fr

    [PRÉSIDENT DE REFLEX TRAINING (depuis juillet 2003)]

    [Principales réalisations]
    * Développement du Réseau Reflex Training et du Global Training Concept. (G.T.C.)
    * Consultant Sénior : Consultant et expert en méthodes de pilotage collaboratif.

    [Activités]
    * Intervention auprès des Entreprises pour des missions opérationnelles plus ou moins longues avec un tronc commun : la recherche de la performance immédiate, fondée sur l’optimisation des ressources humaines et la mobilisation du carburant de la motivation. De cette approche est né un concept de pilotage global et opérationnel avec la mise en œuvre d’une plateforme collaborative très novatrice.
    * Enseignement de la négociation d’affaire en École supérieure de commerce (Groupe Euromed)
  • Valmont company USA (VMI listed NYSE- S&P Small cap 600) - Vice president and General Manager

    2000 - 2002 SEI est une société de 15 M€ de CA, qui est un équipementier pour les constructeurs de Machines. (1 siège avec unité de production et des agences commerciales sur l’Europe).

    [Principale réalisation]
    * Évaluer le statut et les issues de la compagnie, établir un plan stratégique pour maintenir la rentabilité et préparer la cession de la branche.
  • Valmont company USA (VMI listed Nyse and S&P Small cap 600) - Directeur général

    1995 - 2000 SEI est une société de 15 M€ de CA, qui est un équipementier pour les constructeurs de Machines. (1 site et des agences commerciales en Europe).

    [Principales réalisations]
    * Mise en place d’une nouvelle stratégie pour préparer le plan de croissance rentable de l’entreprise
    * Mise en place d’une nouvelle approche marketing pour fidéliser les marchés existants et créer de nouvelles initiatives stratégiques.
    * Préparer le plan de réimplantation et obtenir le financement par le groupe d’un nouveau site ultra moderne.
    * Maintenir une croissance moyenne cumulée de plus de 30% tout en maintenant un taux d’OP moyen de 8%.
    * Réaliser l’investissement industriel : un nouveau siège de SEI. (respect du programme, délais ; budget).
  • Groupe SERMETO (Leader Français en Equipement industriel) - Directeur de commercial

    1992 - 1995 [Principales Réalisations]
    En tant que directeur commercial, la mission principale était de bâtir et mettre en œuvre un programme de développement commercial rapide et rentable dans un contexte économique extrêmement difficile et sur un secteur d’activité (la machine outil) hyper-concurrentiel. :

    * Mise en place d’une organisation commerciale et d’une politique commerciale
    * Croissance des part de marché de l’entreprise dans un secteur sans croissance
    * Croissance de la rentabilité des portefeuilles d’activité
    * Constituer une équipe de vendeur de 5 personnes.
    * Création d’une école de vente interne (pour augmenter la performance de négociation des équipes et maintenir une politique de prix plus élevée que la concurrence).
  • Groupe SERMETO (Leader Français en Equipement industriel) - Directeur de production

    1990 - 1992 [Principales réalisations]
    En tant que Directeur de production de la division Équipement industriel (80 personnes) ma mission consistait à étudier et mettre en œuvre une organisation performante permettant d’améliorer la rentabilité de cette division. J’ai pu m’impliquer en particulier sur des dossiers très importants tels :

    * La mise en place d’un ERP
    * La mise en place d’une assurance qualité en vue de préparer la certification de la division
    * Le Management opérationnel d’une production
    * La mise en place d’une planification performante en phase croissance (plus de 20% de croissance la première année).
  • European Aeronautic Defence and Space Company EADS - Responsable méthode Usine

    1989 - 1990 [Principale Réalisation]

    * Mise en place d’une nouvelle organisation (15 ingénieurs et techniciens) plus productive, permettant de mieux traiter les attentes des clients (cellule chiffrage).
  • European Aeronautic Defence and Space Company EADS - Chef de projet organisation

    1987 - 1989 [Principales réalisations]

    * J’ai réalisé l’étude et la mise en œuvre d’un plan de réorganisation industriel d’un site de production (nouvelle usine de 15000 m2 et investissement process)
    * Respect du planning de l’opération que j’avais fait accepté à la direction
    * Respect du budget de l’opération
    * Maintenir la production durant tout le déroulement du projet
    * Réaliser les gains de productivité annoncés.

Formations

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1984 - 1987 GMD