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Michel HENNEQUIN

Casablanca

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Mon savoir faire, c’est créer, mettre en œuvre, optimiser, restaurer la Supply Chain pour faire de cette fonction transverse un facteur clef de compétitivité.

Mon parcours m’a permis de :
-déployer l’esprit client au sein de l’entreprise,
-démontrer ma capacité à définir la stratégie mais aussi à mettre en place les actions opérationnelles dans des environnements multi sites dans un contexte européen,
-piloter la Supply Chain, dans différents secteurs d’activités intégrant un périmètre différent (Adv, achats, approvisionnements, S&OP, Planification, entreposage, distribution, service après vente, reverse logistique…),
- acquérir une forte expérience dans des systèmes d’information, comme maitre d’œuvre et comme client et en gestion financière.
- développer une expertise dans des secteurs avec des exigences en terme de traçabilité, sécurité et qualité
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Mes compétences :
Achats
Business
Conduite du changement
Direction business Unit
Distribution
KPI
Lean
Lean Management
Logistique
Management
Management projet
Optimisation
Organisation
Orientation
Qualité
Sécurité
Supply chain
Traçabilité

Entreprises

  • Nexans - Deputy Corporate Supply Chain Director

    Casablanca 2012 - maintenant

  • VALEO SERVICE - Deputy plant manger +audit

    Paris 2011 - 2012

  • PSA - CONSEIL

    2011 - 2011 Mission de conseil refonte de la chaine logistique des piéces détachées en europe

  • LINPAC ALLIBERT - Directeur Achats Supply Chain france

    2008 - 2010 CONTEXTE Négoce Distribution et production de bacs plastique Assemblage et Distribution de mobilier médical (Hospitalier )
    Directeur Achats Supply Chain France : (France, Italie, Belgique) Achats (30M€), planification, stockage, cross-docking Europe, transport pour 2 sites de production 3 dépôts 50 pers.

    Mission: Réduire les coûts pour dégager du cash et améliorer le service
    stratégie d’achats de prestations.

    Résultats:
    Coût achats réduit de 10%
    Réduction des stocks de 15%
    Mise en place ERP

  • M-real - Directeur Supply chain

    Helsinki 2007 - 2001 Société: M-REAL Groupe papetier finlandais M-Real : 6MD€ - 23 000 personnes.
    M-REAL ALIZAY 350 M€ 550 personnes. Filiale française production/ventes en Europe de
    Ramettes (B to C) et bobines (B to B), industrie de process

    Fonction: Directeur Supply Chain - Membre du Comité de Direction –DG finlandais (2 ans)80 personnes dont 6 chefs de service ADV Europe, approvisionnements, planification, stockage dont un stockage automatique (3 dépôts : France (2), Espagne), distribution, SAV.
    Budget géré : 15 M€ -Flux/an : 320 kT- 63000 camions plus bateaux, péniches, rail.

    MISSIONS Redresser le service clients
    Optimiser coûts
    European team leader pour projet SAP-service level

    ACTIONS Définition de l’offre service clients européens.
    Réorganisation des équipes (Team Building)
    Mise en place démarche amélioration continue (Objectifs,KPI,5S,,lean manufacturing,SMED,ishikawa)
    Mise en place de nouveaux systèmes d’informations (ASYS / SAP) et outils (PIC,PDP, S&OP).
    Pilotage de la sous traitance. Externalisation d’activités (pâte, suppression des dépôts en Espagne et est de la France)
    Redéfinition et mise en place stratégie d’achats de prestations.

    RESULTATS Amélioration en 10 mois du taux de service de 50% à 98%, nombre de réclamations /10.Trophée client Papeterie de France. (après 18 mois).
    Réduction des coûts de 15%soit 2M€ (50% coûts de transports, 50% coûts de stockage), Effectifs 80 vs 100 personnes.
    Optimisation production : 5 points de TRS.

  • Sias France (Groupe Pernod Ricard) - Responsable supply chain et organisation

    2001 - 1997 POSTE: Chef des Services Organisation et Logistique (appros, planification, stockage, distribution)
    17 personnes - Budget logistique géré : 6 M€- multi sites industriels (France (2), Angleterre)
    Produits à courte DLU, DLC température froid positif et froid négatif, renouvellement de gamme (50% par an), gestion échantillons (poids 1kg : 10000/an),10000 Références matières.

    MISSIONS:Mettre en place une Supply Chain globale
    Optimiser le fonctionnement de la supply chain.
    Coordinateur traçabilité SIAS MPA européen (6 pays)Membre comité logistique groupe Pernod Ricard

    ACTIONS:Centralisation planification industrielle (prévisions, PIC , PDP).
    Redéfinition de la politique d’approvisionnements et de stockage des matières premières,
    Optimisation gestion retour containers,
    Optimisation des flux entre les entités.
    Optimisation de la distribution européenne des boissons (comité logistique Pernod-Ricard

    RESULTATS:Diminution des coûts de 10%(stockage- logistique) Amélioration rotation containers (impact gain investissements : 150k€ ).Impact production (150k€ /an).
    Amélioration du service client 98%
    Diminution de 30% du délai entre la passation de la commande et l’expédition (EDI-GPA)

  • Sias France (Sias France) - Responsable du contrôle de gestion

    1997 - 1994 MISSION: Mettre en place un contrôle de gestion central et industriel.

    ACTION : Mise en procédure budgétaire participative, KPI, compte d’exploitation par produits avec les différents responsables de service, suivi pertes matières, compte d’exploitation lancement nouveaux produits, suivi BFR.

    RESULTATS:Revalorisation prix de ventes : impact marge + 5%,
    Diminution des coûts matières – 7% dont 4% par la diminution pertes matières.
    Impact global EBE : 3%

  • Sias France (groupe Pernod Ricard) - Responsable informatique et organisation

    1993 - 1987 MISSIONS:Refondre l‘ensemble du système d’information.
    Optimiser l’organisation de Sias France.
    Adaptations et installation des outils dans les filiales anglaise et polonaise.

    ACTIONS :Elaboration du cahier des charges. Pilotage de la société de service chargée du de développement de l’ ERP Installation logiciels en paie et comptabilité. Mise ne place d’une gestion de production avec code à barre en production.

    RESULTATS:Traçabilité des produits.
    Doublement de l’activité à effectif constant

  • Pernod - Ingénieur en organsiation

    PARIS 1985 - 1987 MISSION: Optimisation des différentes fonctions de l’entreprise.

    ACTIONS: Mise en place du minitel pour la passation des commandes. Responsable du projet passage de la palettisation 100x120 à 80x120 .Redéfinition de la gestion des approvisionnements des objets publicitaires. Mise en place GMAO, Représentant la société Pernod auprès de GENCOD. Refonte du stockage automatique de Créteil

Formations

Pas de formation renseignée

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