-
CASTOR International
- Responsable Exploitation
2010 - 2016
Secteur: transports spéciaux, levage/manutention, génie-civil (Expatriation au Congo)
Dans le respect de la stratégie budgétaire, garantir la conformité des prestations, la gestion des flux physiques et informationnels. De la réponse aux appels d'offres à la déclinaison opérationnelle :
- Responsable de l'ordonnancement de la production et la mise en œuvre (applicatif et processus). ;
- Responsable du respect des engagements (périmètre contractuel, enveloppe budgétaire, gestion des évolutions hors contrats). ;
- Porteur de la relation client : préparation et animation des instances de gouvernance des projets. ;
- Animation de l'équipe en lien avec l'équipe projet du client (consultants, experts, auditeurs). ;
- Planification et coordination des ressources durant les grandes phases projet (analyse, paramétrage, recette, plan de bascule,...). ;
- Suivi technique, logistique et financier (production des livrables projets associés).
- Anticipation des risques OTD (On Time Delivery) et des plans de contingences.
- Reporting régulier sur les avancées (rapport Past Due, PIC, PDP, etc).
-
CASTOR International
- Responsable Exploitation
2010 - 2016
Dans le respect de la stratégie budgétaire, garantir la conformité des prestations, la gestions des flux physiques et informationnels, de la réponse aux appels d'offres à leur phase d'exécution.
-
VENTADIS
- Responsable Logistique & Transport
2006 - 2009
Rattaché à la Direction Supply Chain du Pôle Vente à Distance (M6 Boutique/MisterGooddeal), piloter les prestataires (3PL) dans un souci permanent d'amélioration des coûts logistiques et de limitation des stocks.
-
HOME SHOPPING SERVICE(M6 BOUTIQUE)
- Responsable Logistique et Transport
Rungis
2006 - 2009
Rattaché à la Direction du Pôle Vente à Distance, piloter les prestataires logistiques (3PL) dans un souci permanent d'amélioration des coûts et de limitation des stocks:
- Elaborer le Plan Industriel et Commercial (PIC) et analyser le plan de charge.
- Support interne pour les problématiques liées à la logistique (membre du COPIL).
- Contrôler quotidiennement le taux de préparation/expédition (+2 millions de colis/an).
- Négocier les achats de transport et sous-traitance. Développer les relations fournisseurs.
- Auditer le savoir-faire des équipes. Management direct de 8 assistants (4 en direct, 4 en implant).
- Déterminer les schémas d'implantation et manager l'activité d'entreposage (30000 m2 sur 3 sites)
- Mesurer la performance (KPI's). Faire appliquer les modes opératoires. Engager les plans d'actions correctives.
- Compiler les données pour le suivi du livre ouvert et l'établissement du reporting financier (budget 4,5 M EUR /an).
-
IOTA Group
- Consultant Logistique/Achats/Transports
Mies
2004 - 2005
Pour le Chemin de Fer Congo Océan (CFCO). Assister la Direction Générale en étant une force de proposition sur la méthode de changement et la stratégie logistique (Achat/Appro/Stock/Transport): veille technologique, benchmark, sourcing, plan d'approvisionnement, lissage, inventaires, etc.
-
IOTA Group
- Consultant Supply Chain
Mies
2004 - 2005
Secteur: mise à disposition de personnel technique overseas
Pour le Chemin de Fer Congo Océan (CFCO). Assister la Direction Générale en étant une force de proposition sur la méthode de changement et la stratégie logistique (Achat/Appro/Stock/Transport): veille technologique, sourcing, benchmark, plan d'approvisionnement, lissage, inventaires, etc...
-
Groupe AFFICHE EUROPEENNE
- Responsable Ordonnancement
2000 - 2004
Elaborer et présenter les réponses aux appels d'offres. Déterminer les phases d'implémentation de la commande en termes de priorités, durée, rythmes, délais, en fonction des différentes contraintes. Sélectionner et contractualiser les les fournissseurs de transport. Superviser les travaux de sous-traitance.
-
Groupe AFFICHE EUROPEENNE
- Responsable Ordonnancement
2000 - 2004
Déterminer les phases d'implémentation de la commande (priorité, durée, rythme, délai) en fonction de la stratégie. Arbitrage et réallocation des ressources (humaines, matérielles, financières) en fonction des contraintes et des résultats. Sélectionner et contractualiser les fournisseurs de transport. Superviser les activités de sous-traitance et transfert.
-
HERTZ France S.A.
- Superviseur Distribution
1995 - 2000
Dispatcher la flotte selon les besoins des agences du périmètre dédié (25 000 véhicules par an). Gérer la reverse logistic des « buyback » conformément aux conditions contractuelles des constructeurs. Elément central lors de la création de la Cellule Assistance.
-
HERTZ France S.A.
- Superviseur Distribution et Assistance
1995 - 2000
Dispatcher la flotte selon les besoins des agences (25 000 véhicules par an). Gérer la reverse logistic des « buyback » conformément aux conditions contractuelles des constructeurs. Elément central lors de la création de la Cellule Assistance et de la Joint-Venture Hertz Equipment/Point P.
-
Orient Overseas Container Lines (OOCL)
- Gestionnaire Shipping
1994 - 1995
Appuyer les liners dans le développement opérationnel des marchés locaux (EMEA), afin de garantir le respect des exigences contractuelles (délai de livraison, taux de non conformités...).
* Suivi financier des opérations portuaires. ;
* Emettre les factures et valider les paiements. ;
* Promouvoir le carrier haulage pour les trafics EX EMEA.
* Maîtriser le processus logistique : incoterm, shipping documentation, suivi forecasts, cotation transport, régimes douaniers, gestion du perfectionnement passif. ;
-
Orient Overseas Container Lines (OOCL)
- Gestionnaire Transit Import/Export
1994 - 1995
Assister les ingénieurs d'affaires dans le développement des marchés locaux (EMEA), afin de garantir le respect des exigences contractuelles (délais de livraisson, taux de non conformités...).
-
MARINE NATIONALE
- Second-Maître Fusilier Marin
Paris
1982 - 1991
-
Marine Nationale
- Second-Maître Fusilier Marin
Paris
1982 - 1991
Missions opérationnelles de défense
