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Groupe SEB
- DIRECTEUR INDUSTRIEL Strategic
Vernon
2007 - maintenant
Embauché pour développer la croissance d'une SBA récente, par l'accélération de projets innovants et l'ouverture à de nouveaux marchés et partenariats
DEFINIR AVEC LA DIRECTION GENERALE ET MARKETING LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET LES METTRE EN ŒUVRE
* Participe à l'analyse stratégique globale de l'activité :enjeux clés , projets pionniers, business plan ;
* Propose et mets en œuvre le plan recherche : succès dans le 1er partenariat de l'Oréal ;
* Garantis l'execution du plan produit en QCD, en reduisant les delais par la consolidation des plateformes internes ou externes ;
* Decide de la répartition des projets entre le plateau Asie et les BE européens :+30% de projets et +50% de projets innovants ;
* Propose et mets en place la stratégie industrielle des sites fabricants et du panel fournisseurs asiatiques .
DIRIGER LES RESPONSABLES DES 2 SITES ET DECIDER DE LA POLITIQUE ACHAT
* Objective les équipes dans le cadre de la stratégie industrielle : productivité , restructuration ,amélioration Q ,supply chain
* Définis et Anime le choix des fournisseurs principalement asiatiques :80% du CA en sourcing
* Participe avec d'autres directeurs industriels à des plans d'amélioration du groupe Seb :lean manufacturing, plateau Asie
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Groupe SEB
- DIRECTEUR TECHNIQUE INTERNATIONAL
Vernon
2001 - 2006
Réorganisation de la Direction Technique,regroupant recherche, développement et industrialisation ,afin de maîtriser les projets produits et industriels dans la 2eme activité du Groupe Seb :480 M EUR , 12 Millions de fers et générateurs.
RESPONSABLE DES PROJETS PRODUITS ET DE LEUR INDUSTRIALISATION SUR LES SITES INTERNATIONAUX : Chine, Brésil, France.
* Manage et réorganise la R&D et les Méthodes: retour à la tenue des engagements QCD et mise en place d'un PLM
* Mets en place les plateformes produits sur les 3 sites internationaux et accompagne le changement .
* Fais « entrer le client » dans l'amélioration de nos processus Qualité : analyse des risques, retour usine des defectueux, field tests
RESPONSABLE DU SCHEMA DIRECTEUR INDUSTRIEL
* Calcule et mets à jour le modèle économique industriel : pilotage des décisions de « make or buy » et des impacts.
* Propose et mets en œuvre les améliorations productivité , flexibilité, logistique, sécurité (président du CHSCT)
* Introduis en complément un programme d'amélioration continue : GAC, Kaizen ,6 sigmas, SMED, AMDEC process
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Groupe Seb
- DIRECTEUR INDUSTRIEL
Vernon
1998 - 2001
Accélération du plan produits de la 6eme activité du Groupe Seb , sur ses 3 sites internationaux :
60 Millions d'Euros , 1 Million d'aspirateurs , résultats négatifs puis à l'équilibre .
RESPONSABLE DE LA STRATEGIE INDUSTRIELLE / PRODUIT SUR LES SITES CHINOIS, BRESILIEN, FRANÇAIS
* Définis, en accord avec le Directeur Marketing, le plan produits à Moyen Terme :1er aspirateur sans sac
* Définis et mets en œuvre les projets R&D et industriels selon les sites retenus : -18% couts des projets internationaux
* Anime les décisions de Make Or Buy : + 15 % de sourcing de produits
DIRECTEUR RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT DU SITE FRANÇAIS
* Développe à partir de la France les projets français et chinois ;
* Diminue les investissements de 25 %
* Réduis le « time to market » à 12 mois ;
* Harmonisation des méthodologies projets au sein des 13 sites du Groupe SEB
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Groupe BRANDT ELFI
- DIRECTEUR PRODUIT / RELATIONS
1995 - 1998
: Groupe BRANDT ELFI, 6 MF de CA, 6800 personnes, division lavage
une offre produit /service redimensionnée pour un marché en mutation ; retour à la rentabilité pour la division
DIRECTEUR PRODUIT :
* Elaboration du plan produit à 3 ans et définition des cahiers des charges produit
* Définition et gestion des nouveaux modèles et négociation des prix de cession (CA 700 MF)
* Actions technico-commerciales à l'export
GESTION DU PLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION ET STOCKAGE/ EXPEDITIONS
* Assure aux 70 clients la ponctualité des livraisons des 500 références en moins de 4 semaines :
* Définis le programme de production et la politique de couverture de stock :
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Groupe BRANDT ELFI
- DIRECTEUR DE PROJET LAVE
1993 - 1995
: Groupe BRANDT ELFI, 6 MF de CA, 6800 personnes, division lavage
Le meilleur LV européen du moment selon les magazines de consommateurs
DEVELOPPEMENT DU PROJET LV2 :
* Dynamise les relations marketing / industrie ( création de cette nouvelle fonction de directeur projet)
* Structure le développement par plus d'analyses fonctionnelles, QFD, analyses de la valeur, design to cost
* Intègre les ressources fournisseurs dans un cadre d'ingénierie simultanée
* Rassemble les Directions autour d'un projet de productivité (-15 %) et de réactivité (temps/2) pour 40 MF d'investissements
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Groupe THOMSON
- DIRECTEUR DE PRODUCTION LAVE
1990 - 1993
Unique centre de production de LV pour le Groupe ; 1500 LV/jour, 450 personnes
FAIRE PROGRESSER LE QUOTIDIEN ET REUSSIR LA SORTIE D'UNE NOUVELLE GENERATION DE PRODUIT :
* Un LV totalement reconçu, dans un nouvel atelier automatisé
* Avec une organisation humaine naissante : îlots, hiérarchie de proximité
* Mise en place de Groupes d'Amélioration Continue
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Groupe THOMSON
- RESPONSABLE DU SERVICE
1988 - 1990
INDUSTRIALISATOIN DU FUTUR LAVE-VAISSELLE :
* Elabore le schéma directeur industriel du site avec SODETEG Ingénierie
* Maîtrise d'œuvre et développement des moyens industriels et automatisés (65 MF)
* Mise en place du plan Qualité de maîtrise de la conception et de la fabrication (objectif 500 ppm)
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Groupe THOMSON
- RESPONSABLE METHODES /TRAVAUX NEUFS
1985 - 1988
* Industrialisation du lave-linge cuve plastique (22 MF) ;
* Mise en place d'une ligne robotisée et d'une ligne ergonomique adaptative
