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Michel LE PENNEC

Courbevoie

En résumé

Avec la globalisation de la compétition, l’augmentation de la fréquence d’innovation et les stratégies de rupture, l'organisation de l'innovation est appelée à une véritable mutation. Face à ce défi crucial, mon offre de services en management transversal et stratégique de l’innovation apporte 4 réponses :
1) Spécialisé en management de l'innovation, j’ai démontré lors de ma mission réussie pour la Direction de Thales Avionics en 2012-2013 ma maîtrise des stratégies et des organisations de l’innovation qui maximisent durablement la compétitivité, la croissance et la profitabilité.
2) J’ai acquis notamment en 2007 à Thales Services l’expérience réussie de la conduite du changement et j’ai une expérience peu commune de l’adaptation en période de crise.
3) Pour favoriser la maîtrise de la dimension technologique de l’innovation j’apporte ma grande expérience en R&D des processus et produits. J'ai conduit des projets de R&D en contextes opérationnel et produit exigeants (ISO20000/ITIL, CMMI, roadmap difficile, marché international). J'ai innové techniquement en ingénierie des Systèmes d’Information Critiques & Logiciels, selon les axes processus et produit, en activités « orienté produit » et « orienté service". J’apporte aussi mon expertise en développement du logiciel et ma culture d’ingénieur généraliste.
4) Toute stratégie d’innovation orientée business est nécessairement transversale. Pour maîtriser cette transversalité et la dimension internationale de la compétition j'apporte ma formation au management général des affaires internationales.

Entreprises

  • Thales - Conseillé la Direction de Thales Avionics en management stratégique de l'innovation de rupture

    Courbevoie 2012 - 2013 - Recherché, opérationnalisé, formalisé et intégré les approches les plus performantes (probabilité et ampleur de succès commercial, performance boursière)
    - Audité l’organisation (pratique stratégique, organisation, obstacles culturels)
    - Analysé un segment de marché international majeur en collaboration avec un expert en marketing (anticipé les principaux axes de croissance et une menace majeure)
    - Elaboré un plan stratégique « compétitivité & croissance profitable »
  • Thales - Conduit des projets de R&D

    Courbevoie 2000 - maintenant
  • Thales - Innovation technique de processus et produits (R&D système et logiciel)

    Courbevoie 1987 - 1999

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